绩效管理课程体系
绩效管理操作实务-闫海涛 课时：12H
第一讲绩效是考还是管1.绩效管理的核心思想2.目前绩效管理的理论和方法综述3.目标管理与绩效管理关系4.绩效管理遭遇的瓶颈5.绩效考核中的博弈误区6.案例分析：国企、民企的绩效困局第二讲绩效管理体系建立的起点目标体系1.如何明晰企业战略战略主题、年度方针2.企业和部门战略主题转化为目标BSC3.各级目标转化目标地图4.目标值设计三基准：上级目标、标杆目标、客...
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营 课时：12H
KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营【课程时间】两天12小时【主讲老师】王占坡老师【课程前言】 绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑？ ----销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正； ----考核做表面文...
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《实战式绩效管理工作坊》 课时：12H
《实战式绩效管理工作坊》主讲：李沛贤老师【课程背景】随着全球化和数字化浪潮的加速推进，企业面临前所未有的竞争压力。在这样的商业环境中，绩效管理成为了企业持续竞争优势的关键要素。绩效管理不仅关系到员工个人的职业成长和发展，更是连接企业战略目标与员工日常工作行为的桥梁。然而，在实际操作中，许多企业在绩效管理上遇到了诸多挑战。首先，KPI（关键绩效指标）的设定往往...
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《打造团队执行文化—高绩效管理五步法》 课时：12H
《打造团队执行文化—高绩效管理五步法》主讲：钟意【课程背景】为什么公司的合理决策总是执行不下去？为什么思路清晰的方案，总是中间受阻、贯彻走样？为什么企业付出很多却收效很少？为什么管理者任劳任怨，但业绩仍旧一塌糊涂？为什么做了大量培训，团队能力依然滞后？——因为企业的“腰”出了问题。企业的中层管理者是组织的“腰”，腰部力量不足，企业就会出现目标虎头蛇尾，落地不...
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《企业员工绩效管理与绩效考核》 课时：6H
《企业员工绩效管理与绩效考核》课程背景：绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理，员工的能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理，并运用绩效管理保障绩效目标的实现，是每一个企业都要思考并实际破解的难题。绩效管理是一个系统，绩效管理不是企业...
讲师：李永春咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标与绩效管理》 课时：6H
《目标与绩效管理》针对痛点：❖管理者不知道如何通过绩效管理支持其它方面工作❖管理者不知道如何根据实际情况设计与实施绩效管理体系❖不知道绩效管理所需要使用的工具❖不知道推行绩效管理的重点❖不知道如何运用绩效管理推动本部门绩效改进❖不知道如何通过绩效管理激发员工潜能❖不知道如何对员工进行有效的绩效沟通与辅导，以提高员工工作业绩❖不知道绩效管理的错误做法并且仍然使...
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打造战略性绩效管理体系 课时：12H
《打造战略性绩效管理体系》主讲：竹辉【课程背景】绩效管理是企业发展的重要驱动力，但是很多时候，绩效管理却没能发挥积极的作用，究其原因，不能很好地理解绩效管理的本质，未能掌握绩效管理的方式方法，错误地将绩效考核等同于绩效管理等等，原因很多，但是最关键的原因在于没有打造一个自上而下的战略性绩效管理体系。所谓的战略性绩效管理，并非单纯地指代绩效管理的方式和手段，而...
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企业全面绩效管理 课时：12H
企业全面绩效管理主讲：竹辉【课程背景】绩效管理是企业发展重要的驱动力，但是如果我们不能深刻理解绩效管理的本质，比如，错误地将绩效管理等同于绩效考核，或者将绩效管理简单理解成某种技术，又或者将绩效管理定位成人力资源管理部门的事情的话，绩效管理不但不能发挥积极的作用，甚至会带来一系列消极的影响，比如，员工排斥绩效管理，认为绩效管理就是为了裁人，又比如，管理者排斥...
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《高绩效管理——新生代员工管理智慧》 课时：12H
高绩效管理《新生代员工管理智慧》主讲：韩军老师【课程背景】在数字时代的背景下，90后、00后作为新生代员工，其个性特征更为明显，我称之为“强个体”。福州地铁2号线2019年4月正式开通运营，本身管理梯队大多数为90后，他们有着非常高的自我效能感。只要是他们喜欢做的事情，他们会更能吃苦，更有责任感，更加努力。其次，他们的胜任力拓展空间大，能够实现高绩效。他们希...
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《组织架构设计与绩效管理》 课时：12H
组织架构设计与绩效管理课程背景：很多企业在快速发展的过程当中，突然发现人才不够用了。很多企业在成长的过程当中，突然发现，明明企业有着大好的前景，可是人才却在不断地流失。很多企业开出了非常高的薪酬水平，可是却无人问津。很多企业，看上去出身草根，也没有多少资金和资源，但却在节节攀升地发展。很多企业，并没有任何高科技的基因，却在飞速地扩张，创业企业家的财富如天文数...
讲师：李文明咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效闭环式绩效管理实战》 课时：12H
高效闭环式绩效管理实战课程背景：绩效管理一直存在着专业性与有效性的尴尬矛盾，很多企业的困惑是：“我们也曾推行过绩效管理系统，最终基本上都是不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在战略与运营层面上，以过程与人性为基础探讨绩效管理的内容，掌握绩效管理的实...
讲师：王琛淏咨询电话：010-82593357下载需求表
实施绩效管理 课时：12H
实施绩效管理【课程背景】问一问企业的经营管理人员，哪个模块复杂而又不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他头痛？肯定也是员工绩效管理。员工工作的好坏，绩效的高低直接影响着员工的整体效益，因此掌握和提高员工的工作绩效水平是企业经营管理者的一项重要职责，而强化和完善绩效管理系统是企业管理部门的一项战略性任务本课程是讲师多年人力资源咨询...
讲师：李修节咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：12H
绩效管理课程大纲讲：认知绩效管理，实现绩效增长本讲内容：一、绩效管理的内涵1．什么是管理，为什么要做管理2．管理都做什么，五大职能的内容3．管理者对于企业的作用和价值，维持与增长的统一融合4．绩效管理在管理中的位置5．什么是绩效；“绩”和“效”的正确认知现场互动：管理职位等于管理价值？案例研讨：每个月考核成绩很高，但整体业绩上不去二、绩效管理的流程1．绩效管...
讲师：李修节咨询电话：010-82593357下载需求表
:全面绩效管理量化技术——绩效原来如此简单 课时：18H
课程大纲：1、新经济常态下企业绩效管理的现状与困惑2、绩效管理对公司战略目标落实的意义3、传统绩效考核与绩效管理量化技术的区别4、“人和绩优”实战绩效管理模型的框架5、同一企业不同发展阶段的经营侧重点与KPP6、如何归纳关键绩效项目KPP7、如何建设持续优化的绩效指标库8、如何提炼关键绩效指标KPI与界定绩效指标的边界9、如何列出指标的计算公式和得分公式10...
讲师：张祚磊咨询电话：010-82593357下载需求表
方圆绩效管理体系构建 课时：12H
课程大纲1方圆管理智慧认知1.1方：天道、正行、稳健、制约1.2圆：开放、包容、周密、圆通1.3智育欲圆而行欲方1.4方圆解万物，万物皆方圆1.5方圆智慧在中国式绩效管理中的应用：战略管控，方中有圆；能力培养，圆中有方；跟踪检查，以方制圆；奖惩激励，以圆融方2课程学习方法2.1学什么：体系机制、工具方法、执行方案2.2怎么学：心（专心专业专注）、脑（动脑思考...
