绩效管理课程体系
绩效管理与薪酬激励体系设计 课时：3H
绩效管理与薪酬激励体系设计课程大纲旨在深入探讨绩效管理与薪酬激励的理论基础、设计原则、实施策略以及面临的挑战和未来趋势，帮助学员和从业者构建起一套科学、合理的绩效与薪酬管理体系。第一章：绩效管理与薪酬激励概述·绩效管理与薪酬激励的重要性：详细阐述绩效管理与薪酬激励在提升员工工作动力、促进企业战略目标实现中的关键作用。·绩效管理与薪酬激励的目标和原则：介绍绩效...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效管理沙盘模拟演练 课时：6H
企业绩效管理沙盘模拟演练课程大纲沙盘模拟是一种模拟企业经营的教育训练方法，通过模拟真实商业环境，让参与者在虚拟的市场中进行决策，从而学习和掌握企业管理的知识和技能。以下是一个企业管理沙盘模拟提升课程的大纲示例：第一部分：沙盘模拟基础1.沙盘模拟简介·沙盘模拟的定义和目的·沙盘模拟在企业管理教育中的作用2.沙盘模拟的类型和特点·不同类型的沙盘模拟游戏介绍·各类...
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绩效管理中非财务经理成本控制水准提升 课时：3H
绩效管理中非财务经理成本控制水准提升课程大纲第一部分：成本管理基础1.成本管理的意义·成本对企业利润、经营、决策的影响·成本管理控制的重要性·中国企业成本管理现状分析2.成本核算与控制·成本核算系统介绍·成本要素、资源消耗·成本核算方法与成本对象定义第二部分：制造业成本管理进阶1.制造业管理系统结构与数据流程·制造业管理系统结构·制造业管理系统数据流程2.成...
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绩效管理咨询项目成功规划 课时：6H
绩效管理咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目目标定义：明确绩效管理咨询项目的最终目标和预期成果。·项目范围界定：确定项目覆盖的部门、团队或个人，以及绩效管理的范围和深度。·利益相关者识别：识别并分析所有利益相关者的需求和期望。·项目团队组建：组建项目团队，明确各成员的角色和职责。·初步调研：收集组织当前绩效管理的状况、流程、工具和存在的问题。2.需求分...
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能力素质模型在绩效管理与干部选拔中的运用 课时：6H
能力素质模型在绩效管理与干部选拔中的运用课程大纲是一个结合人力资源管理理论与实践的重要课题。旨在帮助参与者理解并掌握如何将能力素质模型有效地应用于绩效管理和干部选拔过程中。第一部分：能力素质模型基础1.能力素质模型概念·定义与重要性·能力素质模型的发展历程2.构建能力素质模型·确定模型框架·行为事件访谈法（BEI）·能力素质的分类与描述3.能力素质模型的种类...
