绩效管理课程体系
《快乐绩效管理训练营》 课时：6H
三维度推进绩效管理——快乐绩效管理训练营方案绩效管理咨询专家陶思豫•课程背景✓为什么一到年底老板为如何发奖金发愁？✓为什么在年初总是为定经济责任制讨价还价？✓为什么一谈绩效管理就等同于绩效考核？✓为什么一做绩效考核就是简单地扣分/扣钱？✓是谁把绩效考核考得愁眉苦脸、麻烦不断？绩效管理应该是效率、效益、笑脸的统一！做快乐的绩效管理！使组织洋溢着激励的氛围！《快...
讲师：陶思豫 咨询电话：010-82593357下载需求表
SA2销售目标与绩效管理（营销量化管理技术）2天 课时：12H
卓越的销售目标与绩效管理---掌握用营销量化管理技术，用数据支持营销管理，提升业绩---一、课程简介：从销售经理的身世来看，他们的“前世”是优秀的业务员，老总提拔优秀的业务员变为营销经理，其目的在于“让他们带动更多的业务员提升公司的绩效”。老总的想法很好，但往往落实不到位，因为这些经理还沉浸在当业务员的角色中难以自拔……众所周知，企业中是以“利润”来体现业绩...
讲师：金剑峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何构建企业绩效管理系统》 课时：12H
《如何构建企业绩效管理系统》---暨企业绩效考核推行实务一、课程性质、地位和作用通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效目标实现。二、课程培训对象、目的和要求本课程适用于与企业绩效管理相关的总监、经理、主管和绩效专员等人力资源从业人员;通过本课程的学...
讲师：陈方亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、胜任素质如何改善绩效管理 1、绩效管理的核心目的：激励价值创造 2、传统绩效管理系统的缺陷 3、胜任素质的缘起与发展 4、胜任素质对传统绩效系统的改善 5、基于胜任素质的绩效管理体系的五大循环 6、基于胜任素质的绩效管理体系的操作流程 案例分析 二、成功战略的绩效素质模型——SCD体系 1、如何分析与确定组织战略 2、如何绘制组织...
讲师：严正 咨询电话：010-82593357下载需求表
核心课程之卓越绩效管理理念与实操技能 课时：12H
讲清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理5、案例分享之绩效考核=绩效管理？第二讲企业绩效考评体系构建1.企业绩效管理体系构成要素的确定2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求3.企业绩效评价主体的选择与培训第三讲企业绩效考核典型模式辨析1.绩效考核的模式简介2.绩效考核模式应用分析3.绩效考核模式案...
讲师：陈方亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 绩效管理概述 一、绩效管理的核心目的：激励价值创造 二、引导和激励员工努力的方向 三、绩效管理与绩效考评的主要区别 四、绩效管理大流程的五个要素 五、绩效管理的四大循环 六、绩效管理过程中的分工 七、传统绩效管理系统的缺陷与应对的方法 第二部分 制定绩效指标 一、指标设计的几个维度 二、平衡计分卡的四个维度 三、如何制定有效的...
讲师：严正 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、营销经理和销售员的基本任务 如何提升销售员的业绩：方法讨论； 影响公司销售业绩的因素分析； 从自身能控制的绩效来着手进行管理； 案例分析：某公司的业绩。 2、经理与业务人员的RAC管理模式 以结果为导向来分析业务员的成绩； 从活动情况来分析业务员的努力方向； 从各项能力来分析业务员的素质； 如何制定合理的营销计划。 3、如何建立有...
讲师：金剑峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.目标管理的实际内涵-目标管理的作用/功能及意义-目标管理的实际操作-PDCA与目标管理的实际运用-目标练习:制定各层次目标及分解2.目标管理工具与项目型目标-各类实战的管理工具-PDCA的运作到SDCA-项目型计划目标的设定-如何有效进行项目开展3.BSC绩效管理与企业竞争力-和谐企业与BSC绩效管理的或能-BSC绩效管理的四大步骤与系统方法-BSC绩效...
讲师：金剑峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：运用平衡计分卡工具分解公司层面绩效指标概念介绍战略地图构建及平衡计分卡操作方法公司层面关键绩效指标KPI的形成第二讲：部门层面关键绩效指标的形成部门关键绩效指标的形成步骤提取部门关键绩效指标的方法绩效指标的测试和修正第三讲：个人绩效指标的形成个人绩效管理设计思路：高级管理层面个人绩效管理设计思路：部门经理层面个人绩效管理设计思路：普通员工层面第四讲：指标...
讲师：陈方亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲1、营销经理和销售员的基本任务-如何提升销售员的业绩：方法讨论；-影响公司销售业绩的因素分析；-从自身能控制的绩效来着手进行管理；-案例分析：某公司的业绩。2、经理与业务人员的RAC管理模式-以结果为导向来分析业务员的成绩；-从活动情况来分析业务员的努力方向；-从各项能力来分析业务员的素质；-如何制定合理的营销计划。3、如何建立有效的销售平台-销售平...
讲师：金剑峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、营销经理和销售员的基本任务 如何提升销售员的业绩：方法讨论； 影响公司销售业绩的因素分析； 从自身能控制的绩效来着手进行管理； 案例分析：某公司的业绩。 2、经理与业务人员的RAC管理模式 以结果为导向来分析业务员的成绩； 从活动情况来分析业务员的努力方向； 从各项能力来分析业务员的素质； 如何制定合理的营销计划。 3、如何建立有...
讲师：金剑峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、营销经理和销售员的基本任务-如何提升销售员的业绩：方法讨论；-影响公司销售业绩的因素分析；-从自身能控制的绩效来着手进行管理；-案例分析：某公司的业绩。2、经理与业务人员的RAC管理模式-以结果为导向来分析业务员的成绩；-从活动情况来分析业务员的努力方向；-从各项能力来分析业务员的素质；-如何制定合理的营销计划。3、如何建立有效的销售平台-销售平台的内容...
讲师：金剑峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、营销经理和销售员的基本任务 如何提升销售员的业绩：方法讨论； 影响公司销售业绩的因素分析； 从自身能控制的绩效来着手进行管理； 案例分析：某公司的业绩。 2、经理与业务人员的RAC管理模式 以结果为导向来分析业务员的成绩； 从活动情况来分析业务员的努力方向； 从各项能力来分析业务员的素质； 如何制定合理的营销计划。 3、如何建立有...
讲师：金剑峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、绩效管理概述情景分析经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任到底什么是绩效管理绩效管理管什么？为什么实要行绩效管理绩效管理对公司老总有什么好处？//中层主管可以用绩效管理来做什么？//绩效管理对普通员工的意义又是什么？案例导入：XXX作为某电信公司的中层经理,他自觉或被迫地被卷入到“绩效管理”中，老师将告诉你XXX在“绩效管理”中各个阶段的种...
讲师：王奇珍 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、导言：-定义：何为员工目标管理？-何为绩效评估？-为什么要做此工作及此项工作的重要性。二、目标的设定-目标的重要性-目标设定的方法-长期目标-中期目标-短期目标-年度目标-季度目标-月度目标-周目标-日目标三、目标与方法-目标重要还是方法重要-目标与方法训练-目标的重要性四、制定行动计划-目标分解-目标与计划的关系-计划如何制定到位-计划的可实施性-计划...
