绩效管理课程体系
内部信任团队的构建、绩效管理、HR系统搭建 课时：6H
【课程介绍】 构建信任团队是产生高绩效的基础，信任型团队具备共同信念、清晰地角色定位以及共同的管理语言等特征。其中目标管理和绩效管理是很好的落地工具与方法，本课程将从绩效管理的原理、获取绩效指标、针对性的绩效沟通辅导和改进以来保证企业业绩、价值观和管理目标的落地。同时，我们还分析ＨＲ系统是如何帮助企业建立组织的力量，以及在此过程中应该建设的ＨＲ的能力。【课程...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理+薪酬清算 课时：6H
【课程介绍】 绩效管理的目的是“绩效的持续改进”，并且绩效管理是一个系统，其支持系统也需要渗透到我们的日常管理中才能够保证绩效更好地落地。绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段，其中包括绩效结果的薪酬激励（或称物质激励）、绩效结果的精神激励和绩效结果的组织应用。本次课程我们将从实际操作层面为您分析绩效管理的整个管理过程关键，以及绩效结果的应用。另，本次课程还...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲绩效考核基础知识一、什么是绩效？二、什么是目标？三、绩效与目标的区别；四、什么是绩效管理？五、什么是绩效考核？六、绩效考核与绩效管理之间的区别与联系；七、绩效考核的目的；八、绩效考核的发展；九、绩效考核不良的原因；1.组织方面原因；2.上司方面原因；3.个人方面原因；十、绩效考核五大流程:1.绩效计划制定；2.绩效工作实施；3.绩效工作评估；4.绩效结...
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绩效考核概述一、绩效考核目的1.实现公司战略；2.提升企业管理成熟度；3.提升员工能力与素养；案例说明二、绩效考核不良的原因1.员工方面的原因；2.上司方面的原因；3.组织方面的原因；案例说明三、绩效考核的发展1.单一指标考核；2.电网指标考核；3.MBO考核；4.KPI指标考核；5.BSC考核；6.360度考核；四、绩效考核的五大流程1.绩效计划制定；...
