绩效管理课程体系
回归本质做绩效（绩效管理提升组织与员工能力） 课时：6H
《回归本质做绩效—绩效管理提升组织与员工能力》【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。员工只做要考核的工作，其它工作就不管了。如何建立起符合企业实际的绩效体系？如何对战略目标进行有效分解？部门的绩效目标确立后，如何继续分解？在制定目标的过程中，上级和下属总要经...
讲师：刘乃持 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、常见的绩效管理误区有哪些1、绩效管理就是绩效考核2、员工认为绩效考核就是扣工资，不想让其拿全工资3、绩效考核是人力资源部的事情，与业务部门关系不大4、绩效考核应该由人力资源部门做5、绩效考核关键在于结果，不要告诉我过程6、绩效不好，关键在于被考核人，与考核人无关7、绩效考核就是德勤技能方面的评价8、绩效考核就是打打分，差不多就算了，别得罪人9、。。。。。...
讲师：张军英 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：目标与绩效管理概述 认识绩效管理的重要性 企业生存与发展的核心命题：可持续发展 基于战略的现代企业人力资源体系 现代企业人力资源的战略价值链 绩效管理与企业战略目标的实现 企业绩效管理发展的四个阶段 传统的绩效考核 目标管理MBO 关键绩效指标KPI 平衡积分卡BSC 企业绩效管理体系的构成 绩效目标体系 绩效指标体系 绩...
讲师：陈步峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：认识绩效管理节：人力资源管理的三角模型第二节：什么是绩效管理1、绩效管理的本源2、什么是绩效管理第三节：绩效管理的适用阶段1、绩效管理无处不在2、绩效管理适用企业发展阶段3、绩效管理在企业中的现状。第二章：绩效管理中的常见误区及难点节：绩效管理中的十大常见误区第二节：绩效管理中的难点1、体系如何建立？2、指标如何制定，如何衡量？3、绩效管理过程中，各个部...
讲师：刘乃持 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、常见的绩效管理误区有哪些1、绩效管理就是绩效考核2、员工认为绩效考核就是扣工资，不想让其拿全工资3、绩效考核是人力资源部的事情，与业务部门关系不大4、绩效考核应该由人力资源部门做5、绩效考核关键在于结果，不要告诉我过程6、绩效不好，关键在于被考核人，与考核人无关7、绩效考核就是德勤技能方面的评价8、绩效考核就是打打分，差不多就算了，别得罪人9、。。。。。...
讲师：张军英 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：认识绩效管理节：人力资源管理的三角模型第二节：什么是绩效管理1、绩效管理的本源2、什么是绩效管理第三节：绩效管理的适用阶段1、绩效管理无处不在2、绩效管理适用企业发展阶段3、绩效管理在企业中的现状。第二章：绩效管理中的常见误区及难点节：绩效管理中的十大常见误区第二节：绩效管理中的难点1、体系如何建立？2、指标如何制定，如何衡量？3、绩效管理过程中，各个部...
讲师：刘乃持 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：认识绩效管理节：人力资源管理的三角模型第二节：绩效管理管理观念1、绩效管理是一种管理方式2、厘清职责，做好绩效管理与工资核算的分工练习：绩效管理与工资核算的分工配合第三节：绩效管理的适用阶段1、绩效管理无处不在2、绩效管理适用企业发展阶段3、绩效管理在企业中的现状。第二章：绩效管理中的常见误区及难点节：绩效管理中的十大常见误区第二节：绩效管理中的难点1、...
讲师：刘乃持 咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲绩效考核基础知识一、什么是绩效？二、什么是目标？三、绩效与目标的区别；四、什么是绩效管理？五、什么是绩效考核？六、绩效考核与绩效管理之间的区别与联系；七、绩效考核的目的；八、绩效考核的发展；九、绩效考核不良的原因；1.组织方面原因；2.上司方面原因；3.个人方面原因；十、绩效考核五大流程:1.绩效计划制定；2.绩效工作实施；3.绩效工作评估；4.绩效结...
讲师：刘洪刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绩效考核概述一、绩效考核目的1.实现公司战略；2.提升企业管理成熟度；3.提升员工能力与素养；案例说明二、绩效考核不良的原因1.员工方面的原因；2.上司方面的原因；3.组织方面的原因；案例说明三、绩效考核的发展1.单一指标考核；2.电网指标考核；3.MBO考核；4.KPI指标考核；5.BSC考核；6.360度考核；四、绩效考核的五大流程1.绩效计划制定；...
