《管理者第二阶段 绩效管理》
《管理者第二阶段 绩效管理》详细内容
《管理者第二阶段 绩效管理》
主讲：张朝辉
【课程背景】
在企业的发展过程中，经常会出现部门业绩很难达成，影响企业的战略实现和经济效益，同时团队员工跟不上公司发展的成长。这种现象如果置之不理，将最终影响到企业的生死存亡。究其原因，中、基层管理者很多是优秀员工提升上来的，对管理的认知错位与能力不足，是导致上述部门现象发生的根本原因。
那么，如何来让管理者对自身定位拥有准确的认知？如何提升管理者的团队领导能力？如何实现团队工作绩效的快速提升？
《管理者技能提升》系列课程，从自我管理、绩效管理、团队管理三个层面，将带领学员认知管理者的角色和自身高效工作技能，掌握团队工作绩效高效达成的管理技能，掌握团队员工管理与团队凝聚力塑造的方法。
【课程简介】
本课程是中高层管理者、基层管理者十项管理技能训练的第二阶段课程，针对企业中常出现的“目标变来变去”、“考核难于量化”、“激励是公司的事情”等问题，循“目标设定”、“绩效评估”、“激励”三个模块，形成了完整的绩效管理的理念和方法。
第一阶段：《管理者技能提升——自我管理》： 角色认知、时间管理、高效沟通
第二阶段：《管理者技能提升——绩效管理》： 目标管理、绩效评估、激励（本阶课程）
第三阶段：《管理者技能提升——团队管理》： 领导、教练、授权、团队发展
【课程收益】
1 掌握目标管理的基本技能
2 掌握各层级职业经理绩效评估的理念和方法
3 掌握各层级经理可以运用的激励技能
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，精准定位培训需求，并针对性设计案例。
情境设计：依据课前调研结果，设计工作场景案例，更便于理解和认知。
教学生动：互动讨论、实例分析、角色扮演、小组研讨等多种形式，课堂生动活跃。
工具落地：课堂上体验，课程中训练，多形式确保工具熟练应用。
【课程对象】
中高层管理者、基层管理者、各部门负责人、初阶经理人
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、目标管理
1 目标管理解决那些问题
2 SMART原则
3 制定目标的七个步骤
4 工作追踪
练习：制定定量目标和定性目标
二、绩效评估
1 绩效评估的难点
2 传统考核与绩效评估的区别
3 绩效期望的差异
4 考核者是谁
5 在考核者问题上常见的误解
6 设定绩效标准
7 如何为下属制定绩效标准
演练：责任感的等级定义
三、激励
1 激励分析
分析之一：他在想些什么?
分析之二：“胡萝卜”还是“大棒”
分析之三：为什么满意，为什么不满意
分析之四：为什么不公平
2 激励测试：
3 激励的策略
策略一：创造良好的工作气氛
策略二：认可与赞美
策略三：根据人格类型进行激励
【课堂工具】
表单一：《SMART练习》
表单二：《目标管理表》
表单三：《设定目标的步骤》
表单四：《“团队合作”的等级定义》
表单五：《如何使用绩效评估表》
表单六：《绩效面谈练习》
表单七：《你了解下属的第一需要吗》
表单八：《认可与赞美》
张朝辉老师的其它课程
版权沙盘课程《商战博弈：目标管理法》 05.08
《目标管理法》版权沙盘课程主讲：张朝辉【课程背景】1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”。《目标管理法》版权沙盘课程，通过沙盘隐喻，让学员在推演之前认识目标设定的重要性，并设定本团队“争取最多的
讲师：张朝辉详情
版权沙盘沙盘《商战博弈：沟通破墙术》 05.08
《沟通破墙术》版权沙盘课程主讲：张朝辉反向思考——在竞争中认知合作和沟通亲身体验——在体验中学习技能和工具自我思考——在反思中总结成果和收获【课程背景】企业的生存，需要各部门的业绩来做保障，而各部门之间的协同、合作、互补，是企业战略目标实现和发展的根基。但在很多企业中，各部门几乎都在专注于本部门目标，呈现出有意识或无意识的本位主义，造成各部门之间在合作过程中
讲师：张朝辉详情
沙盘课程《沙漠掘金：高效执行七步法》 05.08
《高效执行七步法》沙盘课程主讲：张朝辉【课程背景】1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”。管理沙盘《高效执行七步法——沙漠掘金》课程通过沙盘隐喻，让学员在推演之前设定本团队掘金之旅“成功返回大本
讲师：张朝辉详情
沙盘课程《沙漠掘金：目标管理法》 05.08
《目标管理法》沙盘课程主讲：张朝辉【课程背景】1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”。管理沙盘《目标管理法——沙漠掘金》课程通过沙盘隐喻，让学员在推演之前认识目标设定的重要性，并设定本团队掘金之
讲师：张朝辉详情
《职场礼仪规范》 05.08
《职场礼仪规范》主讲：张朝辉【课程目标】使学员掌握在各类商务与职场情境中对待客户、合作伙伴的礼仪标准与规范，提高本人的礼仪形态意识和礼仪技巧，从而展示良好的企业文化，提升企业影响力。【课程收益】理解礼仪规范在商务情境、职场中的重要性学习各项礼仪的知识与技能训练并掌握各项礼仪规范的标准提升学员的礼仪素养【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，精准定位培训需求，并针
讲师：张朝辉详情
版权沙盘课程《决战淮海：问题分析与解决》 05.08
《问题分析与解决》版权沙盘课程主讲：张朝辉【课程背景】企业在运营与发展的过程中，将面对大量常规的或突发性的问题，如若解决不当，不仅会造成工作停滞、人际障碍、客户投诉，更是直接影响企业的经济效益。如何发现问题的本质？如何分析问题的原因？如何制定解决方案？如何对多种解决方案进行筛选决策？这些是所有管理者最为基本和必备一项技能。分析和解决问题，不是靠经验、拍脑门，
讲师：张朝辉详情
INCLUDEPICTUREquot;D:\\var\\folders\\pk\\62b__ymn239f2z31yhswrlt00000gn\\T\\com.microsoft.Word\\WebArchiveCopyPasteTempFiles\\11264556621.jpgquot;\MERGEFORMAT《重温淮海精神传承红色基因》——“决战淮海“
讲师：张朝辉详情
《管理者角色认知与责任担当》版权沙盘课程主讲：张朝辉【课程背景】在企业的发展过程中，经常会出现部门业绩很难达成，影响企业的战略实现和经济效益，同时团队员工跟不上公司发展的成长。这种现象如果置之不理，将最终影响到企业的生死存亡。究其原因，中、基层管理者很多是优秀员工提升上来的，对管理的认知错位与能力不足，是导致上述部门现象发生的根本原因。那么，如何来让管理者对
讲师：张朝辉详情
《国网班组管理问题分析与解决》 05.08
国网班组管理问题分析与解决主讲：张朝辉【课程背景】在国家电网组织体系中，班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，其具有着小、全、实、细的特点。班组的工作成果，直接决定了整个企业的工作结果，班组强，企业强；班组优，企业优！在每一天的工作过程中，每个班组都会面对很多常规的或突发性的问题，如若解决不当，不仅会造成生产停滞、工作无效、人际障碍、客户投诉
讲师：张朝辉详情
《国网基层班组高效执行七步法》 05.08
国网基层班组高效执行七步法主讲：张朝辉【课程背景】在国家电网组织体系中，班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，其具有着小、全、实、细的特点。班组的各项工作是否能高效执行到位，递交有效的结果，直接决定了整个企业的工作成果与工作效率，是企业、团队、班组创造业绩和服务客户的根本之举。班组强，企业强；班组优，企业优！《国网基层班组高效执行七步法》课程
讲师：张朝辉详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15459
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194
