人力资源课程体系
非人力资源管理经理人力资源管理 课时：12H
非人力资源管理经理人力资源管理【课程简介】企字无人便是止，随着知识经济的到来，企业之间的竞争主要体现在人的竞争，人是企业的核竞争力，因为所有的绩效成果都是由人来创造完成的，但是，如果没有进行有效的管理，只有不到10的人能持续创造绩效，所以人力资源管理的相关理念与技术就成了所有管理人员必须深刻理解和切实把握的关键，而不仅仅是人力资源部门的工作。本课程针对直线管...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源规划 课时：6H
战略性人力资源规划【课程背景】任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍仅仅停留在以人为本，人尽其才这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
职业生涯规划管理-李佳眉 课时：12H
职业生涯规划管理【课程背景】面对经济危机的压力，我们该何去何从？面临事业的十字路口，我们又该如何抉择？随着新经济时代的到来，高知识型人才越来越多，作为茫茫人海中的你，如何找寻自己的职业锚，如发掘自已的潜能，如何确定自己的发展方向，如何实现自己的人生目标，是每个人不断寻找的答案，人生是一场戏剧，每个人都是自己的主角，为了创造一场非凡的戏剧，你需要为真实的自我打...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
任职资格与企业人才培养战略 课时：12H
任职资格与企业人才培养战略【课程背景】企业初创期，适合企业发展的需要的员工应该具备哪些能力和素质；企业在不断地发展壮大，员工的能力不再适合企业的发展需要；当企业出现严重的人才短缺的时候，招聘新员工及内部培养哪个最有效；避免员工流失，为员工的职业发展做最合理的规划设计，有效留住企业的核心人才，又能够让员工发挥所长是每个企业永远的问题【课程简介】如何搭建符合企业...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业中坚力量的必备工具》系列课程 课时：12H
《企业中坚力量的必备工具》系列课程一、辅佐上级、成就自己--------与上级沟通的艺术二、基于教练技术的辅导下属--------与下级沟通的技术三、目标管理四、有效决策（问题分析与解决）主讲课程大纲：一、辅助上级、成就自己1.理解上级2.调整自我-自我的重要性-定位-为组织作贡献的三个关键点3.建立关系-如何辅佐上级-蜜月期，接触中的五个关键问题-磨合期间...
讲师：罗澜咨询电话：010-82593357下载需求表
《冲突管理与有效沟通》 课时：6H
殷俊《冲突管理与有效沟通》"随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地发挥员工的作用以及提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突也随之多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《冲突管理》 课时：6H
"随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地发挥员工的作用以及提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突也随之多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理能力提升-用工风险防范与绩效管理 课时：12H
《非人力资源管理能力提升》人力资源实战专家—魏云东【课程背景】人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。管理层对人力资源工作的深入理解能够有效的提升整体的组织管理能力，有效的掌握员工的绩效动态、思想动态，在人员退出时候如何有效的做出相应的应对方法。在问题处理过程中，沟通技巧尤为重要，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝...
讲师：魏云东咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源工作沟通技巧训练 课时：12H
《人力资源工作沟通技巧训练》人力资源实战专家—魏云东【课程背景】人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。沟通是指信息的交流和传递的过程，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。本课程从招聘谈判技巧、薪酬谈判技巧、绩效面谈技巧和跨部门沟通技巧四个维度，用案例的形式讲解了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用，从人力资源管...
讲师：魏云东咨询电话：010-82593357下载需求表
《心理学在人力资源管理中的应用》 课时：12H
《心理学在人力资源管理中的应用》人力资源实战专家：魏云东【课程背景】•如何解决工作中人为的各种疑难杂症？•如何在管理中有效知人、识人与用人？•如何将员工心理动机与企业目标完美结合？企业管理的关键是对“人”和“物”做好统筹和管理。在“人”的管理中企业会遇到各种问题。如何运用心理学技术洞悉和理解员工心理特征，不仅能有效在面试环节中快速甄别人才，还能在员工进入企业...
讲师：魏云东咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理十大模块实战 课时：6H
《人力资源管理多模块实战》（针对HR）【培训特点】：本课程按照人力资源管理人员的工作需要，分为多个模块，可以单独培训部分模块，也可以设计成为系列课程。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，也会分析模块之间的关联关系。【培训目标】：1.HR对人力资源管理有全面而深入的理解。2.常用的、重点的工作，包括招聘、绩效、培训、薪酬、职业规划等，能够系统的掌握。【培训方式...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
人才盘点与人力资源规划－1-2天 课时：12H
《人才盘点与人力资源规划》【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】：1-2天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】：一、人才盘点的意义与人才发展方向1、前瞻性、策略性、系统性案例分析：HR的战略性问题2、高层管人面临的“三大短板”3、直线经理首先是人力资源经理4、高层必须明确的管人理念与管事规则视频鉴赏...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-2天 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》【培训特点】：管好下属是直线经理们的主要工作。本课程从选、育、用、留、激五个方面入手，抓住经理人员管理下属的主要内容，引导学员深刻理解人性与需求，理解人才的特点，学会有效领导下属，掌握人才管理的主要方法。课程以学员为中心，结合案例，以学员参与互动及现场辅导为重点，解决工作中常见的各种问题；提供活学活用的人才管理工具和流程方法，...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
（非人课程）业务管理者人力资源管理提升 课时：12H
业务管理者的人力资源管理---“非人”情景沙盘行动学习工作坊课程大纲：（根据学员团队情况可二天教练式辅导课程）、业务管理者的人力资源管理综述企业为什么特别强调人力资源管理？业务管理者的岗位责任是什么？----带队伍、创业绩业务管理者在人力资源管理方面的常见问题？研讨：当前学员面临的人力资源管理问题？业务管理者进行人力资源管理的“五个先知”---人性、个性、成...
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源必备财务思维-1天 课时：6H
《人力资源必备财务思维》内容大纲公司的财务目标是如何确定的？利润是公司最核心的盈利指标吗？工资在利润表中的什么位置？工资是不是管理费用？利润中心与成本中心是如何确定的？业务人员被考核什么利润？什么是人为利润中心？是否应该考核总部的分摊？如何避免鞭打快牛？资金成本是否应该被考核？如何考核？什么是经济增加值？和回报率有什么不同？考核事业部总经理，总资产回报率还是...
