安全生产课程体系
一．安全生产管理理论和方法1.你真把“安全”放“”了吗；2.安全生产管理的原则；3.安全事故致因理论；4.安全事故预防原理与原则；二．安全生产责任制1.事故面前，责任难逃；2.安全生产责任制的要求；3.安全生产责任制的内容；案例分析:我的手指图片赏析:改善前后学员讨论;你认为的有效安全管理方法表格《安全生产责任收》《三危清单》《二源清单》《生产安全自检表》4...
讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全生产关联法规再认识1、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势2、安全生产法3、三级安全管理规范4、安全主任负责5、健康安全法律法规的内涵6、实施“三防”措施的宗旨案例：精准化的安全管理技术二、现代安全生产管理1、车间危险源辨识2、事故致因理论与多米诺骨牌效应3、违章作业行为与人员心理解剖4、识别安全隐患，掌握各种急救措施5、建立生产安全管理机制与激...
讲师：李广泰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现场安全管理的法规与理论1、安全管理情势再认识2、现场安全管理关联的理论指引3、识别、落实重要法律法规的技法4、正确处理安全保障与法规制度的措施5、法律责任与风险控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、从业人员的角色8、安全主任与安全工程师9、安全管理的艺术和特点10、从事故教训中认识安全生产情势游戏：杰出管理法则案例：精准化的安全管理技术二、现代安全生...
讲师：李广泰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、安全生产基本观念1.安全生产的定义2.安全生产方针3.管生产必须管安全4.生产安全事故的预控5.生产安全事故监测的对象6.事故—危险源—预防措施7.事故发生的基本特点8.危险和安全9.可承受的风险10.引发事故的基本要素11.事故预防与控制二、安全生产管理1.生产安全系统基本管理理念2.石油化工行业安全系统管理3.GB/T28001职业健康安全...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：安全管理与“零事故”安全生产理念篇1.“零事故”概论和诠释。2.“零事故”的理念3.“零事故”的目标—整体和具体4.开展“零事故活动”的前提5.“零事故活动”原理6.什么是“交叉理论”7.事故致因理论给我们的启示8.能量转移论9.KYT（危险预知训练）活动10.HH（惊险报告）活动11.零事故活动”六项要领12.“零危险（零隐患）”的目标13.“危险预...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现场安全管理的法规与理论1、安全管理情势再认识2、现场安全管理关联的理论指引3、识别、落实重要法律法规的技法4、正确处理安全保障与法规制度的措施5、法律责任与风险控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、从业人员的角色8、安全主任与安全工程师9、安全管理的艺术和特点10、从事故教训中认识安全生产情势游戏：杰出管理法则案例：精准化的安全管理技术二、现代安全生...
讲师：李广泰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】当一个个生命逝去，看到遇难者家属痛不欲生的表情时，相信每个人的心情都是沉痛的。然而，悲剧还是在重复。对于企业而言，安全是无形的节约，事故是有形的浪费。安全事故不仅给企业带来经济损失，对于企业信誉也会造成很大的负面影响，而且会冲击企业正常的运营秩序。对于管理干部来讲，所有的工作成绩都会随着事故的发生而一笔勾销！安全事故一票否决！安全证件齐全为什么还...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程三：《新安全生产法解读》第一节《安全生产法》出台背景一、全国安全生产形势快速趋稳向好二、全国安全生产形势依然严峻复杂三、党中央国务院关于安全发展的一系列战略部署第二节《安全生产法》修改主要内容一、进一步完善安全生产工作的原则要求二、进一步强化和落实生产经营单位的主体责任三、进一步明确地方政府和有关部门的安全生产督管理职责四、进一步加大对生产经营单位及其负...
讲师：刘长伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程一：《安全生产形势与事故特点和规律》安全无捷径可走事故的发生确有规律可循第一节全国安全生产形势一、快速趋稳向好二、依然严峻复杂三、国家安全发展的战略部署新安法、新刑法和新导则第二节事故特点与规律一、事故依然呈现小概率大后果二、事故重复性特征依然十分明显三、事故的周期性、季节性特点十分突出四、涉及危化品行业事故占比大、影响大五、任何事故都可以追溯到管理原因...
讲师：刘长伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《安全生产法》深度解析与贯彻执行(培训课程大纲)课程时间：1天培训对象：企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、EHS主管、部门EHS管理人员等中高级以上管理人员。课程目的：通过本课程的培训学习，学员可以达到以下目的：（1）企业中高级管理人员了解新修订《安全生产法》对企业法人、管理人员的最新要求和责任及相应的法律责任；（2）了解新修订《安全...
讲师：苏建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产及企业安全风险分级管控专题讲座提纲一、授课时间：6-7小时。二、授课对象：企业家、企业中高层管理人员、安全生产主管、车间主任、班组长、企业员工等。三、授课目的：通过学习《安全生产法》、《安全生产风险分级管控体系通则》、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》等法律法规，树立企业管理者的安全管理意识、掌握安全生产的管理工作、提高员工安全意识培养、学会现...
讲师：郑志东咨询电话：010-82593357下载需求表
《精细化管理与安全生产》课纲 课时：12H
课程名称：精细化管理与安全生产培训讲师：刘寿红培训时间：2天课程背景：1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。2工作标准不高、过程控制不细，安全管理不力，制度执行不严在很多企业屡见不鲜。3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。4：精细化管理是解决员工低效工作，管理人员救火式管理的不二选择。5：精细化管理是未来三十...
讲师：刘寿红咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、安全——人生重要的一课——三大观念1.追求安全是人类组织的共性事故危害甚于战争个观念：安全是职业的底线2.案例：每个人都错了一点点第二个观念：所有事故皆可预防3.何止每人错了一点点第三个观念：所有事故皆可预防二、离开人就没有管理，离开人的责任就没有安全管理——一个核心：责任1.圆盘漏洞人机料法环，人的责任排在首位2.安全责任铁律3.安全不是厂长...
讲师：祁有红咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化管理与安全生产 课时：3H
部分：精细化管理理念1理念永远是行动的先导2光是管理人员有精细化意识远远不够3树立员工精细理念的具体方式（1）会议：早晚会，座谈会，宣贯会，交流会研讨：从精细化管理的视角看经验交流会（2）活动：观摩、竞赛、演讲（3）宣传：看板、报刊、手册（4）网络：网站、短信、手机平台第二部分：精细化管理内涵精细化管理是一种追求完美的理念和工作过程质量控制管理技术，规则的系...
讲师：刘寿红咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化管理与安全生产课纲 课时：3H
精细化管理与安全生产课程提纲部分：精细化管理理念1、理念永远是行动的先导2、光是管理人员有精细化意识远远不够3、树立员工精细理念的具体方式（1）会议：早晚会，座谈会，宣贯会，交流会从精细化管理的视角看经验交流会（2）活动：观摩、竞赛、演讲（3）宣传：看板、报刊、手册（4）网络：网站、短信、手机平台第二部分：精细化管理内涵精细化管理是一种追求完美的理念和工作过...
