高层管理课程体系
单元如何面对上司 为什么要与上级融洽相处 作为中层干部来说，上级就是我们的管理者。 如何与上级融洽相处 1、与上级相处的六大原则 2、与上级相处的六大忌讳 3、怎样获得上级的赏识 4、怎样向上级提建议 5、副职如何与正职相处 如何对待你的上司？ 1.诚恳赞赏 2.摆正位置 3.学会服从 4.切记越权 演绎五大角色做好助手 1...
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
单元天枢星-紧跟组织发展的大方向了解企业管理的整体框架遵守组织规则才能发挥自己平衡的组织才能快速发展老板认可才能有所作为理解和传播公司的组织文化第二单元天璇星-为组织发展贡献卓越业绩组织绩效依赖于个人绩效实现部门目标逐级分解是关键设定符合SMART原则的指标便于实施员工绩效的实现需要主管做好过程跟进推动部门绩效需按流程进行第三单元天玑星-为组织营造和谐工作氛...
讲师：夏祯咨询电话：010-82593357下载需求表
从管理者到领导者——中高层管理者必修的品牌公关升级课课程背景：当下新媒体环境正以惊人速度重构危机传播与品牌生态，信息碎片化、舆情爆发性强、用户信任转移加速，使得企业品牌声誉面临前所未有的挑战。许多中高层管理者仍将品牌公关视为“成本中心”或事后补救手段，陷入认知误区，导致战略协同不足、资源投入低效、危机响应滞后，严重制约企业可持续增长与领导者个人影响力提升。本...
讲师：陈建光咨询电话：010-82593357下载需求表
能实现业绩的领导力课---中高层管理者领导力 课时：12H
课程背景：在复杂多变的商业环境中，中高层管理者是企业战略落地的核心枢纽，承担着“战略解码、组织赋能、变革引领”的关键角色。然而，许多中高层管理者因缺乏系统化领导力训练，陷入“带不动团队、抓不住结果”的困境，直接导致组织目标难以实现：战略与执行脱节部分管理者虽能理解战略方向，却无法将其转化为团队共识和可落地的行动计划。例如，目标分解模糊、资源调配失衡，最终战略...
讲师：辛绛咨询电话：010-82593357下载需求表
6E领导力模型构建—高层管理者领导力 课时：12H
【课程背景】高层管理者的领导力对于公司的成功至关重要。他们需要具备远见卓识、决策能力、领导力和影响力等多方面的素质，以制定和实施战略、激励和引导团队、建立和维护组织文化以及应对挑战和风险。这些领导力的发挥将直接影响公司的整体绩效和长期发展。制定和实施战略：高层管理者负责制定公司的整体战略，并确保这些战略得到有效实施。这需要高层管理者具备远见卓识和决策能力，能...
讲师：陆鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
靶向领导力-中高层管理者 课时：6H
课程背景：管理干部每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”管理流程不顺，目标流于形式执行缺少力度，推诿扯皮情绪失控，沟通问题突出问题分析浮在表面，同类问题反复发生本课程根据中高层干部的工作特点进行设计，避免谈及过多管理概念，根植于应用，以日常管理为基础，根据新生代员工的性格特点、和语言特点等来解释管理。课程可以让管理干部掌握如何定目标、...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
高层管理者的项目管理 课时：12H
课程背景：项目对组织至关重要。只有基于成功交付的项目，组织才能持续为客户提供有竞争力的产品和服务。为什么项目总是超出预算、落后于进度计划？为什么项目相关方对项目的交付成果不满意？对一些高风险项目的研究表明，项目失败有些共同原因，如：缺乏高级管理人员对项目的明确的主权意识和领导力，缺少相关方的有效参与，缺少有效果和有效率的项目决策。这些都与组织的“项目管理结构...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
项目治理 ——高层管理者的项目决策框 课时：6H
课程背景：项目对组织至关重要。只有基于成功交付的项目，组织才能为客户提供服务。为什么项目总是超出预算、落后于进度计划？为什么项目相关方对项目的交付成果不满意？对一些高风险项目的研究表明，项目失败有些共同原因，如：缺乏高级管理人员对项目的明确的主权意识和领导力，缺少相关方的有效参与，缺少有效果和有效率的项目决策。这些都与组织的“项目治理框架”密切相关。项目治理...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理——中高层管理能力的强势突围 课时：6H
课程背景：随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，企业间人的竞争，是企业制胜的关键，尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此，对中高层提供系统训练十分必要...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理者核心能力提升定向训练》0827 课时：6H
中高层管理者核心能力提升定向训练---从业务骨干走向管理精英【课程背景】企业要发展，必须要建立起自己的人才梯队，并且保有一定的人才储备量。由于培养过程及实践沉淀等诸多因素影响，许多企业的中高层领导者均是由基层员工提拔，且未经过较长时间的沉淀砺练，导致目前众多的企业中有很多的管理人员，出现角色错位，定位模糊，他们往往是半道出家，在基层某一专业岗位干得不错，拥有...
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者领导力与用人之道（1天） 课时：6H
中高层管理者的领导力与用人之道课程简介【课程背景】企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。管理者领导力的主要来源是有效识人与用人。作为一名出色的管理者，提升领导力，应首先提升识人和用人的水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形形色色的问题。识人和育人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的...
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升 1天 课时：12H
中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升【课程背景】作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综...
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《龙骨力量-中高层管理干部的核心能力修炼》 课时：12H
《龙骨力量-新晋经理人的核心能力修炼》从“业务精英”到“优秀经理”的跨越主讲老师：陈永【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用...
讲师：陈永咨询电话：010-82593357下载需求表
《6E领导力模型构建—高层管理者领导力》 课时：12H
《6E领导力模型构建—高层管理者领导力》主讲：陆鑫老师【课程背景】高层管理者的领导力对于公司的成功至关重要。他们需要具备远见卓识、决策能力、领导力和影响力等多方面的素质，以制定和实施战略、激励和引导团队、建立和维护组织文化以及应对挑战和风险。这些领导力的发挥将直接影响公司的整体绩效和长期发展。制定和实施战略：高层管理者负责制定公司的整体战略，并确保这些战略得...
讲师：陆鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
行政中高层管理者专题提升 课时：12H
行政中高层管理者素养提升针对痛点：❖以为行政就是做杂事、小事❖行政部门被动做事，跟不上公司的发展需要❖轻视行政部门，忽视行政人员素养，把干不了其它部门工作的人往行政部门塞培训后感受与关键收获❖感受：能把行政工作做好真还不简单❖感受：行政工作太重要了❖知道：行政工作者的素养构成以及养成方式❖掌握：各种行政工作的具体方法、工具培训对象：❖公司总经理既其他中高层管...
