物流管理课程体系
讲物流发展建设创新趋势ERP体系的关键理念整合OnePageSCM与3种物流系统整合客户要货有货,不要货时零库存,可以做到零库存吗？制造商不准建仓库，不准用现金买料,仓储物流如何解决？第三方物流的作用及服务商机SCM创新6大终极目标…第二讲 物流配送流程库存如何解决仓储物流职能7大步骤与口诀销一补一快速反应链规划,仓储物流商机在哪？配送路径规划的重要关键…创...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元---物流供应链改革管理精辟论A.物流供应链OnePage精论B.1PL,2PL,3PL,4PL的关键分野…C.物流供应链8部曲启示录D.应该掌握物流供应链6大接口终极目标a)上游供应物流/内部制造物流/下游供应物流链接重点b)物流供应链的祝祷-简单记忆法第2单元---第三方物流风险规避与建设创新A.物流供应商评价框架a)物流供应商评价的基本模型-物...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理及物流管理 课时：3H
第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h供应链系统(SCM)的设计-创新理念A.供应链系统图解-OnePageSCM供应链系统(SCM)的设计-创新理念供应链一页精华图解供应链发展8部曲责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标B.供应链创新做法供货商关系管理中JIT与VMI创新定义持续合作推行VMI的真义JIT与VMI并行的区别推行VMI陷阱的防...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲】部分：物流之于供应链之战略价值n案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利n物流之于供应链的战略价值n中国物流成本现状与美日差异n中国物流成本高之原因分析n物流成本之于财务价值（数据模拟第三方利润源物流冰山效益背返）n物流战略如何影响企业战略n企业物流优化三大目标n何为“精益“？“精益物流又是什么？(渊源特点基本框架切入方式)n物流作为一种行为，难于管...
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容介绍： 第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发 1.1.物流理论基础与系统设计 ◇供应链图解(5圈链接表达)◇供应链6大接口终极目标 1.2.供应链革新做法 JIT与VMI创新定义 ◇责任交接真义◇采购物料到位责任交接◇线边仓的奥妙与迷思 ETD/ETA真义 1.3.适当的课间分组互动研讨 ◇5个圈圈与SCM◇市场=啥啥...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷供应链下的物流管理 课时：24H
讲：敏捷供应链下的物流管理挑战先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…3.供应链管理降低成本红窍门,如何使库存在财报中消失…4.JIT与VMI创新定义，VMI联合管理库存强势推导分析…5.企业物流3改1先得真义(改造=改进改善改革领先)…精选...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链协同与物流管理 课时：6H
课程时间：1-2天/6-12H课程对象：供应链与物流管理人员课程背景：供应链协同与物流管理对于中国企业而言：不是要不要变革，而是怎么去变革的问题不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提升公司的竞争力和协同性。尽管供应链及物流所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而...
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链环境下的物流管理 课时：12H
培训时间：2天/12H课程对象：公司物流总监、经理、主管及供应链管理相关人员等课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业仓储物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备仓储规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争优势。使受训者能从供应链管理的角度理解仓储管...
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷供应链与物流管理 课时：12H
【课程目标】通过对本课程的学习，受训者能够在敏捷供应链和物流管理的相关知识基础上，开发基于敏捷的供应链物流管理体系，并实现协调监督公司所需资源的采买、加工、传递等上下游关系，保证传递路径中总体成本最优、传递效率最高；且在当前电子商务环境下的销售商驱动型的敏捷供应链灵活应对。 【培训方式】主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合【培训时间】...
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理模式下采购计划与仓库物流管理 课时：6H
课程背景：现代企业，任何供应链关节都需要放在供应链模式下去思考，我们企业的任何采购，销售，计划与物流的行为，都需要我们问一下我们几个问题：1、我们管理和设计流程及战略的底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付的价值是什么：2、过程抓手在哪？如何保证操作与资金的闭环？你比竞争对手亮点在哪？3、优势在哪？企业的思考和沉淀是什么？这个事情换做其他企业劳作是否会不一样...
讲师：陶威咨询电话：010-82593357下载需求表
世界500强企业的卓越仓储物流管理与运营 课时：12H
课程背景：定制课，依据生产制造企业仓库现场人员的层次特点，设计的课程：1、我们需要让员工清楚仓储管理和现场管理是什么？2、我们要让我们的员工知道仓库管理为什么要这样做？3、我们要让我们的员工清楚的知道怎么做？4、我们也要让我们的员工知道，谁做了，有什么工具和方法5、我们更应该让员工清楚理解我们的操作融入了供应链，能够让我们更加敏捷高效，能够更加提供供应链的价...
讲师：陶威咨询电话：010-82593357下载需求表
新经济下的敏捷供应链物流管理 课时：12H
课程背景：一、新经济是什么，企业没有清晰的认知二、敏捷供应链的特点三、物流是如何融入敏捷供应链设计的四、敏捷供应链下物流的智能化和智慧化设计如何实现五、物流技术和信息技术，物联网与大数据如何应用于敏捷供应链的物流管理的本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通新经济下的敏捷供应...
讲师：陶威咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：新经济是什么，企业没有清晰的认知敏捷供应链的特点是什么物流是如何融入敏捷供应链设计的敏捷供应链下物流的智能化和智慧化设计如何实现物流技术和信息技术，物联网与大数据如何应用于敏捷供应链的物流管理的本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通新经济下的敏捷供应链物流管理的精...
讲师：陶威咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链与物流管理经营之道 课时：12H
课程背景：新能源、新农业、新材料、新经济、新服务，社会正再进行深刻的变革，供应链价值链被重视，创新型、服务型、开放型、总部型、流量型经济业态，对供应链高效协同提出了很高的期望，这其中，物流成为整合和发展管理的痛！如何做好物流，物流应该如何经营，物流发展的未来到底是什么，这是所有从事物流行业的和即将进入这个行业的参与者迫切需要了解的问题，本课程将从物流认知，分...
讲师：陶威咨询电话：010-82593357下载需求表
精益物流管理与供应链优化策略 课时：12H
课程背景：一、物流快速发展，物流平台风起云涌，物流变革让企业失去方向二、业务拓展需要知己知彼，我却无从下手。三、国家经济发展，趋势与物流行业相关，但物流应该怎么变革，没有方向感本课程将分享实战案例，用案例带动理论，方法和策略，让学员学以致用，多一些方法，少一些套路，真正开拓物流从业人员眼界。课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员...
