物流管理课程体系
1、行业动态篇一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么？移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2015年企业供应链物流管理特点案例分析：“达芙妮的物流战略改变给行业带来哪些讯息”案例分析：“万科投资物流地产的背后”2、运营管理篇一、供应链运营应有的服务标准是什么？服务的三个要素供应链服务标准化管理为何大家都在渠道下沉有效的客户响应...
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
物流成本控制与物流管理提升技法 课时：6H
模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除牛鞭现象的危害导致“牛鞭现象”的根源时间改善法信息改善法案例互动：...
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化仓储与物流管理 课时：12H
数字化仓储与物流管理课程背景◆全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施，让学员对智能工厂有完整、正确的理解，再参访实景化标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代物流管理》 课时：12H
《现代物流管理》课程大纲（2天版本）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流管理体系，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高阶主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代仓储与物流管理》 课时：12H
《现代物流与仓储管理》吴诚老师【授课时长】(2天版本)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任：华为公司采购总监、富士康物流与供应链...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产运营与供应链管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产，实现生产排产流程的创新，并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产运营与供应链物流管理策略，以便取得竞争优势。为此，原华为公司计划商务总监;富士康供应链高层主管;...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产计划管理与物流管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划管理与物流管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购商...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《计划、采购与物流管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及电子商务的飞速发展，如何有效组织计划、采购、物流与仓储，并控制库存将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的计划、采购与物流管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
建立流畅的企业内部物流管理体系培训对象企业懂事长、总经理，副总经理，总监，生产、工程、采购、销售、库存、财务、车间等各个部门经理及核心业务骨干课程大纲：1、基本概念、原理物料物流现代企业供应链思想工厂物流管理包括哪几个方面？2、物流管理基础时间与计划空间及规划物料的分类与编码BOM的建立与维护熟知您的物料用途及属性3、工厂物流模型及模拟工厂物流模型、流程及模...
讲师：康军祥咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、企业和企业的终极目标1、何谓企业？2、企业的终极目标是什么？3、企业目标与生产物控供应链物流部门的关系分析第二讲、企业、尤其是制造业的大公式与物控供应链物流的重大作用1、企业、尤其是制造业与服务行业的大区别——是什么？2、企业、尤其是制造业的大公式3、企业、尤其是制造业物控、供应链物流管理的重要作用——5大效益、指标凝结点！第三讲、企业、尤其是制造业的结...
讲师：康军祥咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是物流与供应链管理？1.物流与供应链的定义及发展2.物流与供应链的区别与联系3.什么是第三方、第四方物流4.供应链的特征与形式（SCOR供应链模型）5.物流与供应链管理的目标及要求6.物流与供应链管理的核心竞争力表现7.物流与供应链管理中的常见问题与现象8.物流与供应链下的供应商评估体系介绍9.信息技术及其在供应链管理中的重要地位10.供应链一体化...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分工厂物流管理与优化概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代可视化仓储与物流管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《课程大纲》部分：制造业物流与供应链管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某著名电器集团价值链分析与运作模式探讨2.物流与供应链的定义及发展◇什么是物流与供应链管理？◇物流与供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇物流与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分：现代物流、配送与仓储管理概述1.物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3.物流与仓储的类型、特征与形式4.物流、配送与仓储管理模型介绍5.物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求6.现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求7.高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划8.物流与仓储信息技术及软...
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现代物流、配送与仓储管理概述1.物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3.物流与仓储的类型、特征与形式4.物流、配送与仓储管理模型介绍5.物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求6.现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求7.高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划8.物流与仓储信息技术及软件系统介绍9...
