供应链管理课程体系
一、采购环境分析1.国际采购环境分析2.国内采购环境分析二、采购流程管理1.采购流程管理与运营准则2.采购计划与预算控制3.采购流程优化的技术与方法4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等三、采购与供应组织管理1.采购组织架构设置、角色定位2.采购人员管理四、供应链资源管理与采购战略1.公司战略与供应链资源配置2.采购管理与企业竞争定位3.采购定位分析4.购...
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享12.如何实现企业间协同工作13.供应链管理的基本内涵：1...
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、物流管理是现代企业发展的灵魂1、企业心脏病及其病因2、流量、流向、载体的平衡3、企业应变能力的弱化4、企业脑溢血及其“三高”5、现代企业的物流管理及其中国式论述6、海尔的“斜坡球体理论”7、包装的忽视8、物流成本降低的“陷阱”9、中国企业物流管理做不到JIT的五大原罪10、生产企业物流管理简报11、琐碎的四段式物流管理12、丰田、海尔、广本、美的、蒙牛的...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲让客户服务推动企业发展 1.服务让产品增值 2.如何让服务创新找到企业蓝海 3.服务也可以成为核心竞争力 分析：供应链管理流程标准培训案例！ 解析：供应链管理流程标准内训案例 案例：供应链管理流程标准课程案例分析！ 第二讲企业服务定位与组织架构搭建 1.客户定位与期望分类 2.依据期望找到客户服务实施方向 3.能体现服务标准的服务组...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程目标：1、把握现代制造业需求与供应链管理的最新发展趋势；2、学习探讨集成供应链管理的关键概念、分析方法以及相关实用工具、分析模型；3、研讨业界最佳实践（BestPractice）案例，整体把握集成供应链管理技术与策略。培训对象：总经理/副总经理、厂长、供应链管理总监、销售经理、计划经理、采购经理、生产经理、储运物流经理、财务经理、ERP/MIS支持工程师...
讲师：程晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
变革的魅力 —现代供应链管理与优化 课时：12H
【课程对象】总部决策层，总部管理运营主管，地方政府官员；地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、客户代表分享、解答疑点、现场研讨。【课程特色】1理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有作用。本次培训是在培训实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。2操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总...
讲师：龘卫咨询电话：010-82593357下载需求表
当代供应链管理教程 课时：12H
【课程对象】总部决策层，总部管理运营主管，地方政府官员；地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、客户代表分享、解答疑点、现场研讨。【课程特色】1理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有作用。本次培训是在培训实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。2操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总...
讲师：龘卫咨询电话：010-82593357下载需求表
采购与供应链管理课程介绍：一、课程背景：采购是公司与供应商的桥梁，在管理供应商和供应链中处于独特的位置。从大批量行业向小批量行业、从制造业向非制造业传播。我们可以看到采购发展的五个台阶，即由确保有料到谈判砍价到管理总成本，以及到更上一层楼管理需求，最终到为公司全面增值。在整个发展过程中，采购由供应商导向逐步发展到需求导向，由管理供应发展到监管需求，这也是从“...
讲师：王怒丹咨询电话：010-82593357下载需求表
企业供应链管理实务 Aimer 课时：18H
《企业供应链管理实务》课程大纲1、企业供应链管理概述•传统企业运作模式面临的挑战•企业经营者的困惑•经营业绩与库存周转率•供应链中的信息畸变－牛鞭效应•案例：利丰的供应链实践•供应链如何提升企业的竞争力•综合案例讨论：通用电源的决策2、存货：供应链的症结问题•按单生产MTO与备货生产MTS•常用的企业供应链绩效指标a)周转率与周转天数b)计划订单完成率c)紧...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
高效采购与供应链管理实务第一讲采购与供应链管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率？4.采购成本对经营业绩的影响5.从采购到供应商关系管理第二讲采购策略制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进目标2.客户与供应商的点对点沟通模式3.常见的采购策略（案例）4.买（卖）方市场地位的判定与评估5.供...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
《新零售供应链管理与实践方法论》 课时：6H
新零售供应链管理的实践与方法论课程背景“新零售”在提出后一年多迅速成为热点，并迅速受到各个层面的关注。从2017年下半年开始，逐渐出现了“无界零售”、“智能零售”和“智慧零售”等概念。事实上，媒体和不同零售领域的公司在这个层面都在研究并不断希望吸引注意力，而作为实践者和研究者，我们实质上正在探索和总结零售模式最终应该如何改变。就零售业的未来而言，已形成的共识...
讲师：王晟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、新经济环境与企业管理发展的影响1.21世纪全球化市场竞争的主要特征2.传统企业的组织结构与业务流程特征3.21世纪的企业所面临的环境和挑战4.新竞争环境对企业管理模式的影响5.供应链管理模式的战略性思考6.构建21世纪企业运作管理的新模式二、供应链管理理论1.传统企业管理模式与供应链管理的冲突2.什么是供应链管理3.供应链管理在我国应用的意义三...
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
物流供应链管理一体化运作 课时：3H
课程大纲:第1单元---供应链发展与建设创新供应链系统(SCM)的设计-创新理念A.供应链系统图解-OnePageSCMl供应链系统(SCM)的设计-创新理念l供应链一页精华图解l供应链发展8部曲l责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标B.供应链创新做法l供货商关系管理中JIT与VMI创新定义l持续合作推行VMI的真义lJIT与VMI并行的区别l推...
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
库存管理实务u物料管理实战精解u物料采购u供应商评审与管理u供应商评定与管理u采购作业及物料跟催u采购绩效评估与控制u外协管理的方针与功能u库存与库存周转u生产企业库存管理运作u盘存----了解企业的饱和度uABC法在库存管理上的应用u库存管制技术及应用u定量订货与定期订货比较表什么是采购？u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展...
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
主要授课内容（总学时）1．企业物流及供应链管理概述2学时2.“打印机通用电源决策”案例研究3学时（2学时学员研究、1学时讲解）3.供应链中的不确定性问题2学时4.预测技术及需求管理2学时5.供应商关系管理2学时6.快速响应的供应链实践3学时（二）实践（实验/作业）（总学时）课程实践应包括课程中的实验、作业(要求每门课至少应有3-5个)。1．综合案例研究2学时...
