供应链管理课程体系
高效采购与供应链管理实务第一讲采购与供应链管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率？4.采购成本对经营业绩的影响5.从采购到供应商关系管理第二讲采购策略制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进目标2.客户与供应商的点对点沟通模式3.常见的采购策略（案例）4.买（卖）方市场地位的判定与评估5.供...
讲师：史文月 咨询电话：010-82593357下载需求表
《新零售供应链管理与实践方法论》 课时：6H
新零售供应链管理的实践与方法论课程背景“新零售”在提出后一年多迅速成为热点，并迅速受到各个层面的关注。从2017年下半年开始，逐渐出现了“无界零售”、“智能零售”和“智慧零售”等概念。事实上，媒体和不同零售领域的公司在这个层面都在研究并不断希望吸引注意力，而作为实践者和研究者，我们实质上正在探索和总结零售模式最终应该如何改变。就零售业的未来而言，已形成的共识...
讲师：王晟 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、新经济环境与企业管理发展的影响1.21世纪全球化市场竞争的主要特征2.传统企业的组织结构与业务流程特征3.21世纪的企业所面临的环境和挑战4.新竞争环境对企业管理模式的影响5.供应链管理模式的战略性思考6.构建21世纪企业运作管理的新模式二、供应链管理理论1.传统企业管理模式与供应链管理的冲突2.什么是供应链管理3.供应链管理在我国应用的意义三...
讲师：王家尧 咨询电话：010-82593357下载需求表
物流供应链管理一体化运作 课时：3H
课程大纲:第1单元---供应链发展与建设创新供应链系统(SCM)的设计-创新理念A.供应链系统图解-OnePageSCMl供应链系统(SCM)的设计-创新理念l供应链一页精华图解l供应链发展8部曲l责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标B.供应链创新做法l供货商关系管理中JIT与VMI创新定义l持续合作推行VMI的真义lJIT与VMI并行的区别l推...
讲师：司徒开平 咨询电话：010-82593357下载需求表
库存管理实务u物料管理实战精解u物料采购u供应商评审与管理u供应商评定与管理u采购作业及物料跟催u采购绩效评估与控制u外协管理的方针与功能u库存与库存周转u生产企业库存管理运作u盘存----了解企业的饱和度uABC法在库存管理上的应用u库存管制技术及应用u定量订货与定期订货比较表什么是采购？u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展...
讲师：司徒开平 咨询电话：010-82593357下载需求表
主要授课内容（总学时）1．企业物流及供应链管理概述2学时2.“打印机通用电源决策”案例研究3学时（2学时学员研究、1学时讲解）3.供应链中的不确定性问题2学时4.预测技术及需求管理2学时5.供应商关系管理2学时6.快速响应的供应链实践3学时（二）实践（实验/作业）（总学时）课程实践应包括课程中的实验、作业(要求每门课至少应有3-5个)。1．综合案例研究2学时...
讲师：史文月 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元供应链架构与案例分析案例案例问题收集与互动:以你所在企业或是你熟悉的企业为例，根据其企业供应链管理中所存在的一些主要问题（如物料供应、库存管理、生产控制、物流网络、物流策略、物流流程等），谈谈其相应的改进策略？---老师现场帮你分析A.物流供应链5个圈圈;8部发展(eECMMSR)B.产能与产量,交货Delivery定义;库存新的启示OSOWOHOLC....
讲师：司徒开平 咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理-史文月 课时：12H
《企业供应链管理实务》主讲：史文月课程概述：《企业供应链管理实务》课程通过大量案例，深入浅出地讲解供应链管理的原理与实践，启发学员参与互动和讨论，帮助企业建立有效的产、供、销一体化（供应链）管理策略，提供实实在在的工具和方法，挖掘改进业绩的有效框架和技巧，为企业重新注入新的活力，增强企业竞争优势。授课形式：专题讲解、小组讨论、案例研讨、投影演示等课程时间：2...
讲师：史文月 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：供应链成本分析 （专门针对降低企业供应链成本进行方式方法的总结，对企业针对性会很强） 供应链定义 案例分析：从宝钢集团供应链制胜战略，看供应链管理的七种效果 全面供应链成本分析 从沃尔玛的供应链战略，分析供应链的成本驱动因素 企业采购成本分析 降低物料采购成本的方法与技巧 低质量物料成本全面分析 如何降低物料储存及使用成...
讲师：张江涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：现代企业呼唤采购合同增值活动1.为什么采购合同是重要的？2.采购的杠杆作用3.采购的国际化新趋势及作业模式4.国内及全球商务经营的差异5.六种驱动供应环境的力量6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7.经典案例分析：全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：认识合同，合同法及其对组织的重要性节：什么是合同？1.合同是契约吗？2.一个人可以形...
讲师：何芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.课程大纲第1讲：战略运营及供应链管理q经营环境变迁对企业运营的挑战q利益相关者与平衡积分卡ü实现股东价值：现金流FutureCashFlowq竞争优势：资格因素及致胜因素q卓越运营打造企业竞争优势q〖案例〗利丰传奇：传统贸易服务商的转型q运营管理的主要功能q运营及供应链管理的历史演变第2讲：库存计划与控制q案例研究：激光打印机的通用电源决策ü阅读案例（课...
讲师：史文月 咨询电话：010-82593357下载需求表
一供应链库存相关理论1.供应链和库存的概念和发展⑴供应链的概念和实质内容⑵供应链管理的概念和基本思想⑶现代库存管理的目的和作用2.供应链管理下的库存管理理论⑴供应链库存的产生—合理的生产需求—供应链的不确定因素造成，主要包括以下方面：①整体协调与合作不足②信息传递效率与准确度较低③结构设计与规划策略不合理⑵供应链管理下的库存控制原理—传统库存控制的基本原理—...
讲师：程锡兰 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例介绍：惠普激光打印机的供应链再造惠普是国际上知名的高科技产品生产和分销企业，其优秀的供应链管理实践被国际上知名的管理学院列入经典案例教学中。这个案例，旨在提出供应链管理中的一些（但不是全部）关键问题，作为本课程的导言，引出要讨论的议题。二、存货驱动的成本案例中提及“存货持有成本”，这是高级供应链管理中非常重要的概念。存货分为周转库存、安全库存以及季节...
讲师：史文月 咨询电话：010-82593357下载需求表
序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及內容3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7...
讲师：程锡兰 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、供应链中的不确定性与长尾效应什么是供应链？供应链管理对企业战略的贡献；SCM的主要流程和效益，“啤酒游戏”使学员深刻理解供应链上的长尾效应，结合实际分析企业的供应链问题。·企业面临的市场环境变迁及特点·“啤酒游戏”及其分析和讨论·SCM的主要流程与效益·供应链管理与物流管理的关系·管理供应链中的不确定性2、面向供应链的库存控制方法存货以及相关的策略是供应...
