供应链管理课程体系
单元供应链架构与案例分析案例案例问题收集与互动:以你所在企业或是你熟悉的企业为例，根据其企业供应链管理中所存在的一些主要问题（如物料供应、库存管理、生产控制、物流网络、物流策略、物流流程等），谈谈其相应的改进策略？---老师现场帮你分析A.物流供应链5个圈圈;8部发展(eECMMSR)B.产能与产量,交货Delivery定义;库存新的启示OSOWOHOLC....
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：供应链成本分析 （专门针对降低企业供应链成本进行方式方法的总结，对企业针对性会很强） 供应链定义 案例分析：从宝钢集团供应链制胜战略，看供应链管理的七种效果 全面供应链成本分析 从沃尔玛的供应链战略，分析供应链的成本驱动因素 企业采购成本分析 降低物料采购成本的方法与技巧 低质量物料成本全面分析 如何降低物料储存及使用成...
讲师：张江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
章：现代企业呼唤采购合同增值活动1.为什么采购合同是重要的？2.采购的杠杆作用3.采购的国际化新趋势及作业模式4.国内及全球商务经营的差异5.六种驱动供应环境的力量6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7.经典案例分析：全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：认识合同，合同法及其对组织的重要性节：什么是合同？1.合同是契约吗？2.一个人可以形...
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理-史文月 课时：12H
《企业供应链管理实务》主讲：史文月课程概述：《企业供应链管理实务》课程通过大量案例，深入浅出地讲解供应链管理的原理与实践，启发学员参与互动和讨论，帮助企业建立有效的产、供、销一体化（供应链）管理策略，提供实实在在的工具和方法，挖掘改进业绩的有效框架和技巧，为企业重新注入新的活力，增强企业竞争优势。授课形式：专题讲解、小组讨论、案例研讨、投影演示等课程时间：2...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
一供应链库存相关理论1.供应链和库存的概念和发展⑴供应链的概念和实质内容⑵供应链管理的概念和基本思想⑶现代库存管理的目的和作用2.供应链管理下的库存管理理论⑴供应链库存的产生—合理的生产需求—供应链的不确定因素造成，主要包括以下方面：①整体协调与合作不足②信息传递效率与准确度较低③结构设计与规划策略不合理⑵供应链管理下的库存控制原理—传统库存控制的基本原理—...
讲师：程锡兰咨询电话：010-82593357下载需求表
1.课程大纲第1讲：战略运营及供应链管理q经营环境变迁对企业运营的挑战q利益相关者与平衡积分卡ü实现股东价值：现金流FutureCashFlowq竞争优势：资格因素及致胜因素q卓越运营打造企业竞争优势q〖案例〗利丰传奇：传统贸易服务商的转型q运营管理的主要功能q运营及供应链管理的历史演变第2讲：库存计划与控制q案例研究：激光打印机的通用电源决策ü阅读案例（课...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例介绍：惠普激光打印机的供应链再造惠普是国际上知名的高科技产品生产和分销企业，其优秀的供应链管理实践被国际上知名的管理学院列入经典案例教学中。这个案例，旨在提出供应链管理中的一些（但不是全部）关键问题，作为本课程的导言，引出要讨论的议题。二、存货驱动的成本案例中提及“存货持有成本”，这是高级供应链管理中非常重要的概念。存货分为周转库存、安全库存以及季节...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
1、供应链中的不确定性与长尾效应什么是供应链？供应链管理对企业战略的贡献；SCM的主要流程和效益，“啤酒游戏”使学员深刻理解供应链上的长尾效应，结合实际分析企业的供应链问题。·企业面临的市场环境变迁及特点·“啤酒游戏”及其分析和讨论·SCM的主要流程与效益·供应链管理与物流管理的关系·管理供应链中的不确定性2、面向供应链的库存控制方法存货以及相关的策略是供应...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及內容3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7...
讲师：程锡兰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业经营环境的变迁企业面临新经济市场环境：分析新时期企业经营环境的特点，从竞争的观点看“企业生态系统”。企业经营的压力来自多个方面：客户对质量和成本的要求、企业发展对现金的需要、以及股东们对资产回报的迫切性。现代制造业与供应链：企业经营环境的变化必然造就不同于传统方式的经营体系；专业化与规模化能够满足成本日益降低的需求，也体现了人类文明的深度进化；然而，这是...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
课程概要：1、经营环境对企业供应链的挑战·传统企业运作模式的挑战·新经济环境下的价值网·资金周转率与经济增加值EVA·《第五项修炼》中“啤酒的故事”·牛鞭效应的成因分析2、供应链对企业的价值·案例：利丰传奇－－传统贸易服务商的供应链转型·HermanMiller家具制造：按需生产模式·惠普喷墨打印机：“21世纪供应链”·提升企业价值的方法与途经·什么是供应链...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
章：现代企业呼唤职业采购人1.杰克韦尔奇眼中的采购2.现代企业采购组织的形式3.采购的杠杆作用 4.采购的五大核心任务5.采购所面临的挑战6.经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：供应商关系管理1. 供应定位模型2. 了解供应商的喜好与动机 3. ＴＣＯ成本与一般成本的关系4.供应商的价格战略5.供应商价格的行业特点与价格分析6.波特五力模型来分析供应商...
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
物流、采购与供应链管理实务 课时：6H
物流、采购与供应链管理实务『课程目标』了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。『课程对象』库管、采购、采购主管、采购经理『课程时间』6小时『课程纲要』-库存管理实务-物料管理实战精解-物料采购-供应商评审与管理-供应商评定与管理-采购作业及物料跟催-采购绩效评估...
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
采购与供应链管理实务 课时：6H
采购与供应链管理实务序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及f热br/>3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量6、...
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在供应链管理 课时：12H
赢在供应链管理培训大纲单打独斗还是团结奋斗？这是每一个市场主体都必须回答的问题。21世纪的市场竞争早已不是产品之间、企业之间的简单竞争模式了，今后的竞争必将是供应链（价值链）与供应链的竞争，竞争正悄然的从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，我们必须马不停蹄的奋起直追。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？在“6+1”产业链模式中，...
