生产成本控制   课时：12H

课时：2天【课程背景】原材料上涨！招工难！工资标准逐年上涨！新劳动法颁布！人民币持续升值！融资困难！产品更新换代快速！同类产品的种类越来越多！顾客的要求越来越挑剔！客户的交期越来越短！同行的竞争越来越强.随着中国经济的发展，微利时代的到来，以及面对全球化经济形势挑战，上述种种不利于企业利润增加的因素已将多数中国企业，尤其中小企业逼入生死的起跑线上面对企业利润...

 讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表

生产线再造革命－“一件流”式的流线化生产方式   课时：12H

生产线再造革命－一件流式的流线化生产方式【课程介绍】随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品快速的更新换代，使多数企业面临着同样一个问题：多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了前所未有的挑战，因为企业已习惯于以往大量生产模式。但若继续沿用原有的硬件设施及管理方法，将因不够弹性而给企业形成的大量的浪费，甚至经常性延误交期，失去订单！如何设...

 讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表

精益生产在服务业中的应用   课时：6H

【课程背景】精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。在服务业的运用基本上还是零，精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动。【培训对象】服务业中、高层管理人员【课程目标】1)通过讲解和案例分析，让学员了解精益管理原则以及其在服务业的应用。2)通过讲解和小组讨论，让学员掌握服务业精益管理的基本方法。3)改...

 讲师：张永嘉咨询电话：010-82593357下载需求表

优秀班组长   课时：6H

优秀班组长主讲老师吴湘洪[课程背景]Curriculumbackground作为制造企业最基本的管理组织，班组长的管理技能被赋予更加重要的责任与要求，然而，从基层员工提拔的班组长面临各种管理挑战：做事努力很多，但角色认知太少；作业能力很强，但管理能力很弱。工作意识很强，但方法技能很弱；管理想法很多，会做的方法很少。诸如此类问题很多很多！管理一线有素的管理干部...

 讲师：吴湘洪咨询电话：010-82593357下载需求表

现场管理与问题改善   课时：12H

现场管理与问题改善课程背景：微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争，一个企业两个场一个是市场，一个是现场，企业内部决战在现场；现场管理者在企业中扮演着多重角色：现场的指挥官、也是冲锋者，俗称兵头将尾；是公司各项工作实现的关键。但纵观企业界，把现场管理者作为头兵的不在少数，但将其作为尾将来培养的却少之又少。然而,很多老板埋怨下属的执行力...

 讲师：贺君宏咨询电话：010-82593357下载需求表

现场目视管理   课时：6H

[课程目的]CoursePurpose☆认识现场管理对企业经营的重要性；☆重建现场管理的六大基本意识；☆学习现场管理的五大工具及其相互关系；☆掌握现场目视管理的基本要领；☆利用目视管理为质量、生产、设备、成本和人员等管理工作服务。[适用对象]Applicableobject企业各级干部。[授课方式]Teachingmethods案例研讨、角色扮演、专题讨论、...

 讲师：唐晓林咨询电话：010-82593357下载需求表

生产计划与物料控制   课时：12H

[课程背景]Curriculumbackground型号多、批量小、出货急、计划变更频繁这就是计划和制造部门面临的现状。供应商延迟交货、质量问题多，有时还被供应商抛弃采购及物料调度部门也有苦难言。随着社会进步和竞争全球化，企业面临的最大挑战就是制造系统的应变弹性（Flexibility）问题，怎样在千变万化的市场竞争中及时、高效地应对需求变化、满足客户这正式...

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全面生产维护TPM   课时：12H

[课程背景]Curriculumbackground企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施...

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标准化作业管理   课时：6H

[课程背景]Curriculumbackground客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理是至关重要。作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化是标准化作业管理的动态循环，日本和美国的企业实践证明：作业...

 讲师：唐晓林咨询电话：010-82593357下载需求表

JIT精益生产推行实务   课时：12H

[课程背景]Curriculumbackground企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节出现的不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂。管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化...

 讲师：唐晓林咨询电话：010-82593357下载需求表

IE现代工业工程应用实务   课时：12H

[课程背景]Curriculumbackground企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施...

 讲师：唐晓林咨询电话：010-82593357下载需求表

创新管理   课时：12H

课程目标1、鼓励创新的十条规则2、掌握头脑风暴法等不同的创新思维方法；3、利用创新游戏和案例来操练创新思维和方法；4、掌握提案改善IE工程、QCC活动，现场改善等日常员工参与的创新活动；5、怎样将组织建设成学习型组织，把员工培养成学习型个人；6、企业创新的九大法则7、能在企业中组织和发展各种创新活动。4、课程大纲一、创新的重要性和必要性1、唯有以变应变而不是...

 讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表

质量管理体系培训课程   课时：6H

质量管理体系培训课程行动学习教练法＋案例分析【课程介绍】：本课程旨在帮助学员掌握及提升质量管理能力【课程对象】：企业骨干人员、管理人员【课程时间】：1-2天【课程特点】：采用大量案例、视频及教练技术，并使用过程方法特点，保证学员课程掌握标准结构及内审技巧【培训提纲】第一章：为什么引入质量管理体系1、管理层的困惑2、质量战略地图3、质量管理体系给企业带来的好处...

 讲师：熊樱咨询电话：010-82593357下载需求表

杰出服务班组长培训   课时：12H

《杰出服务班组长培训》――熊樱【课程介绍】：对企业而言，实现科学管理的关键岗位就在班组长，而从基层工作人员转化而来的班组长，往往面对下列管理问题，有点不知所措：工作现场一天忙得脚朝天，服务现场管理依然乱糟糟......手下一管就是几十号人，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作？.你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法比你好，怎么个教法？人员走了一批又一批，工...

 讲师：熊樱咨询电话：010-82593357下载需求表

杰出班组长-岗位资质培训   课时：12H

杰出班组长-岗位资质培训采用行动学习教练技术授课【课程介绍】：对制造业而言，实现科学管理的关键岗位就在班组长，而从技术工人转化而来的班组长，往往面对下列管理问题，有点不知所措：生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟......手下一管就是几十号人，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作？.你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法比你好，怎么个教法？生产线变化...

 讲师：熊樱咨询电话：010-82593357下载需求表