现场目视管理
现场目视管理详细内容
现场目视管理
[课程目的] Course Purpose
☆ 认识现场管理对企业经营的重要性;
☆ 重建现场管理的六大基本意识;
☆ 学习现场管理的五大工具及其相互关系;
☆ 掌握现场目视管理的基本要领 ;
☆ 利用目视管理为质量、生产、设备、成本和人员等管理工作服务。
[适用对象]Applicable object
企业各级干部。
[授课方式] Teaching methods
案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询。
[授课结构] Teaching structure
全局观、观念革新和管理技巧交融进行。
学员互动练习 30% |
分享点评 20% |
讲师讲解 50% |
基本理论分析30%
|
实务技巧70% |
[授课时间]Teaching time
7学时(1天)
[课程大纲]Course Outline
一、现场管理概论
- 现场管理与提高利润的三种方式
- 现场管理的特点
- 顾客满意五要素
- 现场管理的五个要素
- 现场管理的歌剧院模式
- 提升现场管理能力的四个步骤
- 六个正确的现场管理意识
- 现场管理的五个基础工具
- 现场管理的主要技术支持
- 现场管理过程全貌
- 活动设计与改善工具
二、现场目视管理
- 目视管理的出发点
- 从事后管理向事前管理转变
- 目视管理的八大目的
- 目视管理的四大要素
- 目视管理的实质
- 利用目视管理使标准一目了然
- 利用目视管理管理强化视觉冲击
- 利用目视管理使操作简单方便
- 利用目视管理减少出错机会
- 利用目视管理展示过程变化
- 利用目视管理促进业绩竞争和激励
三、目视管理在现场管理中的运用
- 在质量管理中的运用要点
- 在设备管理中的运用要点
- 在物料管理中的运用要点
- 在备件管理中的运用要点
- 在场所管理中的运用要点
- 在环境管理中的运用要点
- 在安全管理中的运用要点
- 在流程管理中的运用要点
- 在目标管理中的运用要点
- 在质量管理中的运用要点人员
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