生产管理课程体系
《精益生产管理实战》〖课程大纲〗第一讲认识生产现场与管理要素1.生产现场常见不良现象2.现场的六大要素和六大目标3.现场管理的九个化4.现场管理关注的八个率5.现场管理的八个必须第二讲精益生产思想和理念1.丰田生产方式与精益生产2.什么是精益思想？3.精益思想包含的理念■价值观■价值流■拉动■尽善尽美4.什么是精益管理■什么是增值与非增值？■杜绝无价值的活动...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理实务 课时：12H
精益生产管理实务主讲：张冬明【课程背景】中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭。怎么办？学习精益思想是唯一出路，学习与推行精益系统是唯一出路。精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。随之而来追风推行者也不在少数，但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理实务 课时：12H
精益生产管理实务主讲：张冬明【课程背景】中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭。怎么办？学习精益思想是唯一出路，学习与推行精益系统是唯一出路。精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。随之而来追风推行者也不在少数，但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S的理由与作用 创造安全与明洁的工作场所 减少浪费，降低成本 工作规范，提高效率与品质 提升企业形象与员工素质 二、5S是什么 整理、整顿、清扫、清洁、素养 三、5S推行的技巧 定点摄影、看板管理 四、如何在中小企业推行5S 区分“要”和“不要”，活用空间；进行物品定置管理，减少寻找时间；清除与防止污染，保持工作场所干净、明亮；...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理 企业精细化管理 课时：6H
章中国企业急需精细化管理—决定成败之所在 一.中国企业管理转型的历史必然性 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！ 管理转型需要企业精细化管理提高效益 二.什么是精细化管理 1、精细化管理的内涵 2、精细化管理的宗旨 3、精细化管理的核心和灵魂 三.细节管理决定企业的成败 1、三分战略，七分执行—执行细节决定成败 案例：实达电脑实施麦...
讲师：钱春江咨询电话：010-82593357下载需求表
内容提要：一、高效的沟通1、什么才是一个完整的沟通？2、沟通的灵魂是什么？3、沟通的六个过程4、沟通的三关键、三件宝、三要素5、沟通的技巧6、如何安排下属不想做的事情并保证执行到位7、正确领会和接收领导的任务，把握好“服从”和“盲从”的区别8、重视并需做好与同僚的沟通9、如何与不同类型的领导、同僚、下属相处？二、“现代”员工的管理（80、90后）1、现代员工...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理 工业工程(IE)应用实战训练 课时：12H
部份：你的企业为何需要工业工程(IE) 1、中国制造业面临新的竞争环境 2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力 3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新 4、工业工程(IE)带给我们的基本理念 4.1顾客和质量理念 4.2成本和效率理念 4.3问题和变革理念 4.4“三化意识 4.5全局和整体关系 4.6以人为...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全生产管理概述 1.1安全管理的概念 1.2我国安全生产现状 1.3安全生产管理方针 1.4安全生产管理体制 1.5铁路建设安全管理形势 1.6思索：“安全行为”与“六个三”的管理 1.7案例：白国周的六个“三”和事迹 1.8安全管理的特点 二、安全生产法规 2.1安全立法的重要性 2.2安全生产法规体系结构 2.3《安全生...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇：经济下行下的企业转型部分：生产管理意识的转变一、精益运营思想视频：精益管理1.精益核心思想2.精益五原则3.精益之屋4.消除八大浪费1)八大浪费形式及根源2)消除浪费步骤视频：消除浪费二、工作质量的零缺陷1.预防过程控制2.内涵与原则第二部分：精益生产十大工具应用一、5S1.5S内涵回顾2.5S错误认识3.推行关键环节二、目视化管理1.目视化管理的三个...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元（基础篇）★精益生产的原理与效果★精益生产必然诞生★企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率★精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？★丰田生产方式的特征是彻底消除浪费★工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费★浪费的源头：①制造过剩的浪费②人员过...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
节：基础管理标准化：管理思维与精益管理困局------企业发展瓶颈环境变迁带来的管理挑战应对机遇和挑战的解决方案企业运营面临的困惑及解决良方从管理者的职责谈起…打破思维定式和经验程式化管理的核心是发信号和讲故事管理者的全脑思维修炼队列训练的启示：习惯行为塑造职业经理人要避开的雷区精益之道——生产管理理念丰田模式：基于精益的企业管理系统1.丰田的精益战略及核心...
讲师：韩超咨询电话：010-82593357下载需求表
◆工厂的目标应该如何衡量？ §赚钱--现在和将来赚更多的钱 §工厂绩效评估的故事 §工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE §工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突§工厂管理中的系统观与局部观 ◆生产计划与运作管理的困惑与根源 §模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源 §为什么按单生产？按单生产的困惑 §为什么备库生产？备库生产的困...
讲师：辛玉军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及人才素质二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系三、精益项目启动1、项目选择及立项1.1现场诊断的顺序，内容及工具1.2项目诊断书的制作1.3项目说明及答辩1.4项目团队建立及活动形...
讲师：郭晓宁咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：一、认识精细化管理二、精细化管理与制造业竞争优势1.企业为什么需要精细化管理2.竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析3.制造业利润是如何产生的？4.精益生产的思想精髓-消灭浪费5.流程中的精细化分析-内部价值流识别6.生产现场的精细化指标-P/Q/C/D/S/M7.从量化指标看企业改善的空间三、基于数据分析的现场精细化管理1.地上工厂地...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
部份：标准工时概述 一、标准工时在企业中的应用 1、核算工具 --生管排程 --工作负荷量 --人工成本基准 2、工作的基准 --员工效率 --人力编成/设备配置编成 --生产线/设备绩效 --损失分析 3、方法比较与工作改善 二、标准工时概念 1、标准工时概念 2、标准工时的测量方法 3、标准工时测量的统计基础 第二部份...
