生产采购课程体系
精益生产企业内部降本增效（2天） 课时：12H
【课程背景】 随着世界格局的变化，中美金融战的持续对抗，外贸出口受到了非常大的影响，国内消费市场拉动需要时间的加持，大部分制造型企业运营举步维艰，工业管理形态也发生着变化，大规模生产大规模产出就赚钱，野蛮生长的年代的日子一去不复返了。传统的管理方法已经不能完全适应现代企业的管理需要。企业已经面临着有历史以来最大的挑战，我们的企业怎么才能立足和突破呢？企...
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代精益运营管理创新升级 课时：12H
课程背景：随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化，国内经济循环的不断推进，市场也发生着巨大改变，“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。“流变”和“乌卡”都导致市场的不确定性，我们的企业将如何应对新挑战？根据我们中国企业的经营特点，经济专家们一致认为：中国的企业发展太粗犷，应该由规模型企业向效率和质量型企业转型。工业管理的重心一个...
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向丰田学精益生产管理 课时：12H
课程背景：受国际环境和国内市场的影响，制造业成本居高不下，企业利润持续下降，尤其近期原材料价格不断攀升，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，制造型企业面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？“丰田精益管理模式”虽然是工业3.0的产物，但在工业管理仍然保持着相当的竞争优势，特别是丰田的精益思想值得我们去研究、学习和参考。客观的看工业4.0...
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新质生产力时代工业运营管理创新升级（2天） 课时：12H
【课程背景】随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化，国内经济循环的不断推进，市场也发生着巨大改变，“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。今年两会期间国家明确提出“新质生产力”的概念，为中国工业发展了提出更高的要求，我们的企业将如何应对新挑战？达尔文在《物种起源》中描述：“得以生存的，既不是最强的也不是最弱的，而是敏感与变化的！”...
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精益生产运营管理实战系列课程-02（4天版） 课时：24H
【培训方案说明】第一篇从部门配合出发，针对中、高层从运营角度培训精益管理第二篇从现场实战出发，针对中、基层现场管理角度培训精益管理可根据客户需要将课程合并为2-3天。全面打造精益运营企业 【课程背景】产业升级势在必行，“逆全球化、乌卡、经济双循环、专精特新、新经济”成为了中国经济的主旋律。制造业专业化和智能化转型势在必行，中国制造业处在转型空档期，大部分制造...
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向丰田模式学精益管理（航空服务业） 课时：6H
【课程背景】“丰田精益管理模式”是“以客户需求为导向，企业聚焦价值、提质、降本、增效”的一种管理方式，开始仅限于制造型企业生产运营管理，后来逐渐推广到商业、航空业、社会各个层面，取得了很好的效果。针对航空业也是最有效的管理方法之一，以企业持续获得利润为出发点，寻找浪费解除浪费，达到“客户满意、利润增加”的目的，精益管理以其精妙的流程设计和准确的问题分析方法发...
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精益改善课题的选择与实施 课时：12H
【课程背景】精益生产已经在国内推行精益多年，但多数企业的推行精益效果并不明显，具体的表现就是利润、质量、交付以及最终的客户满意度并没有明显提升。这也导致部分推行精益的企业对精益产生了怀疑，认为它太难或者不适合该企业的发展阶段。但是，精益本质上适合所有发展阶段的企业，多数企业推行精益失败的核心原因在于这些企业缺乏持续改善的能力，或者是在推行过程中因问题的暴露而...
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精益生产：现场指标与实绩管理 课时：12H
【课程背景】对制造业而言，现场是创造价值的核心，现场数据与指标则是反映企业经营状态的核心要素，他们能够真实反映企业的管理水平，也能够驱动各层级的员工及管理者持续改善，更能使得中高层掌握第一手的信息，从而能够准确及时的应对市场的竞争。但是经过对近百家企业中外企业的对比，我发现：国内的相当一部分制造型企业所选用的基础数据缺乏系统性的应用价值，采用的指标依然比较落...
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精益运营管理 课时：12H
【课程背景】经过对近百家企业的调研，多数国内的制造型企业所采用的指标依然比较落后，无法反应企业的真实生产能力及问题点，因此导致整体运营水平较弱。比如目前国内多数企业采用完成数量、点数或人均小时产量衡量效率，但这些数据虽然在同产品中具有可衡量性，但不但难以进行横向及纵向比较。最终使得企业中高层管理人员难以对生产经营情况进行实时把控。而在美国、德国、日本等发达国...
讲师：张胜咨询电话：010-82593357下载需求表
精益运营与现场绩效管理 课时：24H
【课程背景】经过对近百家企业的调研，多数国内的制造型企业所采用的指标依然比较落后，无法反应企业的真实生产能力及问题点，因此导致整体运营水平较弱。比如目前国内多数企业采用完成数量、点数或人均小时产量衡量效率，但这些数据虽然在同产品中具有可衡量性，但不但难以进行横向及纵向比较。最终使得企业中高层管理人员难以对生产经营情况进行实时把控。而在美国、德国、日本等发达国...
讲师：张胜咨询电话：010-82593357下载需求表
中层精益管理培训及实践 课时：18H
【课程背景】精益生产已经在国内推行精益多年，但多数企业的推行精益效果并不明显，具体的表现就是利润、质量、交付以及最终的客户满意度并没有明显提升。这也导致部分推行精益的企业对精益产生了怀疑，认为它太难或者不适合该企业的发展阶段。但是，精益本质上适合所有发展阶段的企业，多数企业推行精益失败的核心原因在于这些企业并没有真正的理解精益思想，也并没有真正的掌握精益工具...
讲师：张胜咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长培训系列：基层生产管理与交付保障 课时：12H
【课程背景】企业的本质是盈利，在制造型企业，班组长是运营环节的核心力量，班组长的素质水平基本上能够反映出企业的质量、成本及交付水平。因此如何确保班组长能够理解并执行现场运营的关键点，如何能够自主实现持续改善，是企业的重要的任务之一。目前国内生产的竞争日趋激烈，高层的决策固然重要，但是产品的质量、制造成本以及交付能力在较大程度上受基层管理水平的制约，因此企业应...
讲师：张胜咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长培训系列：精益班组管理 课时：12H
【课程背景】企业的本质是盈利，在制造型企业，班组长是运营环节的核心力量，承担了上传下行的核心作业，班组长的素质水平基本上能够反映出企业的QCDS水平。因此如何确保班组长能够理解并执行现场运营的关键，如何能够自主实现持续改善，是企业的重要的任务之一。精益已经在国内推行精益多年，但多数企业的推行效果并不明显。但是，他的有效性已经在全世界范围内被验证。精益本质是综...
讲师：张胜咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产与智能工厂 课时：6H
课程收益：系统掌握精益生产与智能工厂的关系与核心内容；帮助学员系统掌握基于精益的智能工厂绩效提升的维度和方法；帮助学员系统了解离散制造与流程制造优秀企业在智能制造方面的成功实践；帮助学员系统掌握低成本智能工厂规划与实施的步骤、方法；深入了解国内外优秀企业在智能制造和智能工厂打造方面的探索与成功实践。课程时间：1天，6小时/天。授课对象：企业管理者、生产与技术...
讲师：董海滨咨询电话：010-82593357下载需求表
通讯行业人力资源成本精益化管控工工作坊 课时：6H
【课程背景】您所在行业的人效表现如何，是否存在以下问题1.成本结构模糊：企业人力成本隐性支出高，缺乏科学分类与分析框架2.投入产出失衡：招聘、培训等模块投入与业务收益关联性弱，ROI难以量化3.降本路径单一：过度依赖裁员/降薪等传统手段，忽略组织效能提升的增效空间4.行业适配不：未结合通讯行业技术迭代快、项目制用工多、技能需求动态化的特点设计方案课程有理论、...
