生产采购课程体系
企业精益化卓越运营管理 课时：12H
课程背景：企业运营是组织的主要职能之一，运营职能需要管理产品和服务的日常生产，运营管理涉及：设计和控制生产过程以及重新设计商品或服务生产中的业务运营，它确保企业运营在使用尽可能少的资源来满足客户要求。企业运营管理涉及整个生产或服务系统，该系统是将输入（以原材料、劳动力、消费者和能源的形式）转换为输出（以消费者的商品和/或服务的形式）的过程。在管理制造或服务运...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
靶向突破-精益化管理沙盘 课时：12H
课程背景：本课程以精益管理体系进行设计，结合精益管理核心工具，帮助管理者学会如何用精益思维分析问题与解决问题的方法，以便能快速帮助团队提升作战能力。本课程以行动学习方式提升学员精益化管理能力，学员带着实际问题进教室，结合老师的理论方法讲解，再回去进行实际改善，保证学员所学技能可以落地，可以解决实际问题。课程内容中会覆盖精益工序分析、VSM价值流与流程优化、防...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
靶向突破-精益领导力 课时：12H
课程背景：本课程以精益管理体系进行设计，结合精益管理核心工具，帮助管理者学会如何用精益思维分析问题与解决问题的方法，以便能快速帮助团队提升作战能力。本课程以行动学习方式提升学员精益化管理能力，学员带着实际问题进教室，结合老师的理论方法讲解，再回去进行实际改善，保证学员所学技能可以落地，可以解决实际问题。课程内容中会覆盖精益思维、八大浪费、VSM价值流与流程优...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的采购项目管理 课时：12H
课程背景：在今天充满挑战的商业环境中，特别是在采购领域，你不可能仅仅通过“即兴发挥”就获得成功。你必须有一份综合性的计划，必须进行精心的组织，必须知道你的任务是什么、依赖是什么、约束是什么、风险是什么、资源是什么、期限是什么，等等。在当前复杂的环境下，如果你想在采购工作中取得真正的成功，项目管理的最佳实践绝对是你的杀手锏。长期以来，采购专家与业务部门之间缺乏...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
工程采购项目管理 课时：12H
课程背景：随着我国经济、制造、消费、网络大国地位的确立，企业如何更专注于核心业务，实现价值链上的竞争？如何控制工程采购的质量与交付？如何实现精准的项目采购管理？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。本课程以现代项目管理体系为框架，通过理论讲解、案例分析、实操演练，条分缕析工程采购项目的整合管理、质量管理、风险管理和沟通管理。课程时间：2天，6小时/天课程对...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
精益创新 ——如创业般开发新产品 课时：12H
课程背景：创业，无论是个人投资还是组织投资，大多慎之又慎。但企业开发新产品，却可能没有这么谨慎，甚至可能看到一个“机会”就大举投入，但最终铩羽而归。据CBInsights2014年的调研，硅谷创业公司42的失败归咎于“没有市场需求”，企业产品开发的成功率也只有20-30，而其中约40的失败同样是因为“没有市场需求”。因此，企业产品开发的创新要和创业一样，通过...
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产管理与案例分享》 课时：12H
精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了...
讲师：唐殷泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益与6S管理实务》 课时：12H
中国企业很多现场摆放凌乱，带来的往往是质量，安全问题多发，效率低下！如何减少浪费并节省成本往往成为企业的当务之急，6S就是一个特别好的工具。6S，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项要求的总称。是源自日本生产企业在现场管理方面成功的经验总结。最初只有“整理、整顿、清扫”，叫做“3S”，后来增加了清洁和素养，改为“5S”，再后来，鉴于安全管理的重要性，...
讲师：李剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC《生产计划与物料控制》 课时：12H
在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占...
讲师：李剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产控制实务 ——向现场废品堆与 课时：12H
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。不能发现现场存在的各种浪费现象，激发现场员工的改善和创新意识，从企业管理的浪费挖掘目标利润，没有不赚钱的企业●掌握价值流分析方法，现场作业标准化，防错法管理以及现场5S管理推行的方...
讲师：李剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面降本增效：向生产要效益》 课时：12H
《全面降本增效：向生产要效益》【课程背景】企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点如何处理企业创新与成本的关系您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻；客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限；人员越来越多、场地越来越大，可还是不够；...
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
柔性供应链---销售、生产、采购、物流一体化课程背景：越来越多的企业，努力以消费者为中心，缩短前置时间，向供应链的各环节“积压”时间并清除可能的瓶颈，减少或取消那些不能带来增值的环节，小批量多品种以营造“稀缺”，跨部门沟通、协同快速响应满足市场需求，从而提升品牌价值和竞争力。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预...
讲师：高上咨询电话：010-82593357下载需求表
基础供应链课程-科学高效采购管理（2天） 课时：12H
供应链效能提升训练营---如何科学高效的进行采购管理课程背景：●互联网+供应链的技术驱动下，优秀的采购管理模式是怎样的？●如何通过采购管理，实现降本增效，提高公司利润率？●采购管理“三多四低----品类多、供应商多、参与部门多；单批金额低、透明度低、专业度低、满意度低”，如何应对？●采购物料的技术规范如何制定？如何选择和管理粘性差的供应商？●服务类产品的采购...
讲师：高上咨询电话：010-82593357下载需求表
快周转高交付：柔性生产计划与物料控制高效产销协同SOP与IM库存战略管理：供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、...
讲师：高上咨询电话：010-82593357下载需求表
产业链剧变的时代下_如何科学高效的进行采购管理 课时：12H
产业链剧变的时代下---如何科学高效的进行采购管理课程背景：环境污染恶化、温室效应导致气候变暖、石油矿产资源匮乏等全球性问题已引起广泛关注。传统汽车产业与这些问题有密切的关系，尤其是近两年来，传统燃油汽车保有量的迅速增长，给能源和环保带来空前的压力。新能源汽车由于其能源清洁、无污染物排放等优势从概念走向产业，蓬勃发展起来。新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统...
