招商订货课程体系
多种少量订货式生产方式之PMC生产计划管理与仓储物料管理实务面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，面对插单和紧急插单率高、订单交期达成率低下、成品库存量太大等问题，如何有效运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题，而企业生产计划和物料管理方式是直接影响制造业产...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
城市综合体定位、招商销售与经营全程解密 课时：12H
《城市综合体定位、招商销售与经营全程解密》课程讲义面向：公司中高层（听课者需具有房地产相关从业经验）课程设置：2天13小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导课程概要：通过2天的学习，可以了解到万达、华润、华侨城等国内主流的商业综合体开发企业的运作模式，并系统学习商业综合体从前期拿地到规划设计、招商销售、经营管理等全过程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产的企...
讲师：张昌祥咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆商业地产项目招商运营解码一、万达商业地产管理模式和发展战略解析1、万达集团架构与各体系职能2、万达集团发展的三个阶段与核心策略3、万达企业文化解构（如何打造高效团队）4、万达商业地产体系各公司职能配置二、万达商业地产盈利模式要素解析1、万达核心盈利模式2、低价拿地策略3、资金平衡与快速周转模式4、以售保租的资产沉淀模式5、订单商业地产模式6、全产业链扩张...
讲师：张昌祥咨询电话：010-82593357下载需求表
商业地产项目定位、规划要点及招商策略 课时：12H
《商业地产项目定位、规划要点及招商策略》面向：1、商业地产开发企业中高层2、商业地产规划设计、策划、招商从业人员3、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程设置：2天13小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：通过2天的学习，可以系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商等全程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产开发及招商运营的企业，在理...
讲师：张昌祥咨询电话：010-82593357下载需求表
如何成为招商高手 课时：6H
《如何成为招商高手》【课程背景】一个完整的招商过程包括：招商策划—线上推广—招商执行—双方接触—洽谈—签约。在整个过程中，策划是否可以取得预期的效果决定因素在于每一位招商专员，因此培养一支能征善战、凝聚力强、专业的招商团队对企业而言至关重要，本课程通过对八个方面的讲解和学习，帮助企业的招商团队掌握扎实的招商功底，进而为企业招商策划的顺利实施保驾护航。【课程收...
讲师：金玉成咨询电话：010-82593357下载需求表
商业地产策划与招商运营 课时：12H
《商业地产策划与招商运营》课程大纲一、课程收益1、提升学员商业地产项目的营销策划能力；2、探索互联网＋模式下商业地产招商运营体系；3、了解和掌握商业地产目标客群的购买心理和沟通技巧；4、提升商业地产项目置业顾问客户接待和促成技巧；5、提高商业地产营销团队执行力和销售业绩。二、授课对象营销策划、招商运营管理人员和置业顾问。三、授课课时2天（12小时）。四、授课...
讲师：郭朗咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：这是一个坏的时代，也是一个好的时代！部分：冷眼看行业：招商环境分析——白酒行业面临挑战与机遇一、中央政策对于白酒行业的正负面影响负面影响1、高端酒市场销量下滑2、厂家与竞争对手投鼠忌器3、白酒行业自信心下降正面影响1、促使白酒行业产品价值回归2、促使行业回到竞争的本质3、净...
讲师：崔自三咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲课程开篇模块一商业地产策划思维章商业地产市场现状概览第1节传统商业地产运营模式第2节互联网＋商业地产运营模式第3节商业地产运营模式价值分析第4节商业地产运营模式价值链接案例研讨分组讨论第二章商业地产策划七要素第1节定义商业模式第2节选择建设区域第3节决策开发地段第4节确立运作模式第5节设计项目方案第6节构建营销体系第7节运营营销渠道案例研讨分组讨论第...
讲师：郭朗咨询电话：010-82593357下载需求表
1 →认识会议营销会议营销的特点、优势和魅力什么产品适合做会议营销会议营销的本质和关键2 →会议营销的准备如何设计有吸引力的会议主题如何收集顾客信息如何进行档案整理和筛选如何预热会议前的气氛如何进行电话邀约如何进行陌生拜访邀约3 →会议现场的组织如何选择和布置会场如何迎宾和接待如何结合产品设计会议流程如何调节会议进行中的气氛如何选择会议音乐如何设计发言内容（...
讲师：李锋咨询电话：010-82593357下载需求表
部分会议前1.如何定位会议2.如何设置组织架构3.如何策划会议主题4.如何撰写通知和邀请函5.如何运用互联网工具邀约6.如何进行互联网宣传与造势7.如何准备经销商分享8.哪些物料需要准备9.如何布置会议场地10.如何准备邀请短信11.如何组织邀请话术12.如何确立订货目标13.如何开展任务沟通14.如何制定订货政策15.如何设置大会奖项16.如何准备会议资料...
讲师：高定基咨询电话：010-82593357下载需求表
一、区域成功招商步：区域招商目标确定1、招商区域2、招商市场3、招商营销目标：考核目标VS挑战目标4、目标分解二、区域成功招商第二步：招商分析与事先准备1、区域企业SWOT分析2、分析客户关注的关键要素3、招商综合准备——资料、政策、产品三、定位策划1、市场调研分析2、定位分析3、规划设计建议1)规划的市场依据2)市场总体形象3)规划理念设计4)规划概念设计...
讲师：吕江咨询电话：010-82593357下载需求表
节：招商1、客户的2个选择标准2、寻找与锁定客户1)寻找客户的6个途径2)锁定目标客户6个方面3)确立目标客户方法3、客户定位分析1)客户的三个兴趣2)客户的三个关注3)客户的五个疑虑4、合作谈判5、谈判准备1)实物的6个准备2)知识的6个准备6、谈判内容7、产品的6个策略8、品牌的4个策略9、市场的7个策略10、区域市场运作指导的6个方面11、企业发展规划...
讲师：霍清臣咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：节销售过程塑品牌引子：转型——从做“生意”到做“事业”一、品牌的本质与内含品牌管理的误区品牌意味着“联想”（市场角度）品牌即“体验”（销售角度）品牌的内容和力量销售过程如何让品牌管理落地二、区域运营品牌管理如何理解针对零售商（商场/地铺业主）的品牌管理店铺对于服装品牌建设的重要意义多开门店——盘活货品好变现做好有效的“地面推广”三、店铺运营品牌管理...
讲师：王同咨询电话：010-82593357下载需求表
节销售过程塑品牌引子：转型——从做“生意”到做“事业”一、品牌的本质与内含1.品牌管理的误区2.品牌意味着“联想”（市场角度）3.品牌即“体验”（销售角度）4.品牌的内容和力量5.销售过程如何让品牌管理落地二、区域运营品牌管理1.如何理解针对零售商（商场/地铺业主）的品牌管理2.店铺对于服装品牌建设的重要意义3.多开门店——盘活货品好变现4.做好有效的“地面...
讲师：王同咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：部分：概述：关于会议营销？一、什么是会议营销？——温柔的陷阱、美丽的陷阱二、会议营销的类型1、展会（举例：高交会、文博会、车展、房展等）2、OPP创业说明会（例如：安利、完美、天狮等）3、新产品发布会（例如：）4、峰会论坛、学习交流会（营销高峰会议、培训公司举办的学习交流会议）三、什么产品适合做会议营销（具备一下条件）1、新上市的产品（需要概念引导...
