品牌策划课程体系

  部分:课前谈  第二部分:中国市场营销现状  1.总体状况  2.企业困境  第三部分:企业应对策略  1.战略思索  2.营销三维论概述  第四部分:根据地市场论  1.人群根据地市场  2.产品根据地市场  3.区域根据地市场  4.多米诺市场开发系统  5.品牌金字塔定位体系  第五部分:战略定位论  1.市场领袖定位策略  2.市场尾随定位策略 ...

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  1、建立在同质化市场上的动态优势  同质化恶性竞争的困境  因为产品同质、对手的策略模仿、消费者的盲从等因素,你可能正陷入恶性的价格战、促销战和广告战,越来越高的费用,持续低迷的销量;老板越来越难看的脸,队伍每况愈下的士气;作为营销经理的你如何应对!  l基于战略的营销模式选择  摆脱困境的逻辑是什么?企业大的成功是战略的成功,如何从问题的本质出发,寻找...

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  真正解决问题的方法,一定基于现有条件,一定不复杂。不少企业在爬到梯子的顶端时才发现梯子靠错了墙。没有哪一个对手强大到不能被挑战,没有哪一个企业弱小到不能去竞争。不管你拿到的牌多么糟糕,总能找到在现实条件基础上的解决方案。当今的中国市场,是建立品牌的佳时机。把产品的缺点当成特点,把特点当成卖点。小企业,更需要做品牌。没有技术含量的产品才需要做品牌。  品牌...

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  1、蓝海就是尚未开发的新的市场空间,蓝海里边没有竞争。  2、蓝海战略就是让企业从竞争激烈的领域去发现一个新的领域,去满足消费者尚没有被开发和满足的那部分需求。  3、一个企业在蓝海里待的越久,那么他的获利程度越高,他的生存机会越长。  4、插位是什么?插位相对于定位而言,就是不仅要找到你的位置,而且要让你的企业与众不同。  5、插位是打破市场原有竞争的...

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  章角色篇:银行客户经理自我定位  银行迈入营销新时代  银行营销五阶段说  银行迈入营销时代  银行案例分享:花旗银行个人金融业务带给我们的启示  成为优秀客户经理  练习:优秀客户经理自画像  优秀客户经理的ASK素质模式  A(Attitude):培养六种营销心态  S(Skill):掌握四种专业营销技能  K(Knowledge):夯实专业营销知识...

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  部分关于品牌  产品与品牌属性分析  品牌诠释  关于价值的构成两要素  第二部分品牌的前世今生  品牌诞生史记  广告诠释  世界广告之源  当代品牌战略诞生  定位理论与USP战略  IMC浅析  第三部分建立独特的品牌  强势品牌的特征  中国市场品牌竞争演变  慎思——审视当前市场环境  重塑品牌个性  品牌营销管理之道下的品牌构建模式  鸟瞰全...

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  一.洞见服务营销——起于客户的需要,止于客户的微笑  商品营销与服务营销的区别与关系  服务营销人员的困难和挑战  服务营销的扩展营销要素  二.服务营销内核——伤心总是难免的?  服务质量差距模型  三.凡客户必有期望——只要你做的比我好  客户不同的期望水平  容忍域  四.当期望和体验碰撞——我怎么舍得你难过?  关键时刻,做正确的事情  ER-G...

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篇:品牌的价值体系构建一、品牌价值体系构建1.什么是品牌价值n品牌价值内容n成功品牌形成的四大维度n价值体系特征展现n案例:海澜之家品牌体系2.品牌价值链剖析n价值链模型n价值链功能分析n品牌价值链发展趋势n案例:伊利牛奶品牌价值链的突显第二篇:市场强势品牌的创建一、.为什么要建立强势品牌二、强势品牌所具备的特征三、强势品牌建立途径四、品牌发展的周期与节奏五...

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  天下难事必作于易,天下大事必作于细,市场经济下的成功企业,也无一例外地在注重管理细节的优化与改造!一个企业要成功,一定要不遗余力地重视细节的管理!  然而,无论大到一个企业,还是小到一个计划,他们的成败,不仅取决于设计、取决于细节,更在于执行,在于对规章制度不折不扣地执行!  那么,细节管理和执行力之间存在何种关系?他们之间能否取舍?能否兼顾?  当前,...

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  ,首先要与一种与交朋友的心态去和顾客沟通与交流。  所以,销售员去推销产品时,不是去找客户,而是去用去找朋友的心态与顾客交往。  如果你去找客户,一进去就推销产品,那你就会受到拒绝。  第二,要用一种对待朋友的心态来对待顾客, 要像维护朋友关系一样的心态去关心客户,维护好客户关系。这样不但顾客自己会买你的产品,还会不断介绍朋友来买你的产品。  问题三: ...

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  一、品牌的评估与定位(了解自己)  二、消费群(主客流)评估与定位(了解对方)  三、从市场角度分析服饰流行的特点  四、了解分析当前流行时尚的主要特征  五、如何在终端展开视觉攻势?  l形空间陈列的线条组合  空间布局  具体陈列方法  l色商业色彩  心理色彩  店堂陈列色彩设计  橱窗陈列色彩设计  陈列氛围的色彩营造  l韵陈列中的灯光设计  ...

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  章成功招聘——企业保持竞争优势(0.5天)  1.企业为什么招聘  分组讨论:一把手,你怎么看为什么招聘?(记住,你可不是HR经理喔)  招聘,企业获得“才”提升价值。  1.1.人-力-资-源本质——建立持续价值  1.2.人-力-资-源价值链决定HR的定位  2.保持竞争优势——人才管理  2.1.供应链式的管理人才——JUSTINTIME  2.2...

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  一、为什么要做品牌策划  二、品牌策划—营销从人性出发  三、爱的根源—付出  四、人往高处走,爱往低处流。  五、让产品畅销的两大秘诀  1、倾听投诉法2、着眼法  六、市场营销三个关键概念  七、搞清概念才能搞清营销  八、全球化思维本土化依托  九、产品无非是载体  十、确立品牌定位五步法  1、从买方看卖方(看买方脸色)  2、从未来看现在(看行...

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