创新思维课程体系
《创新思维——从战术到战略的思维方式》（1天） 课时：6H
《创新思维——从战术到战略的思维方式》（1天）教学大纲主讲人：史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主...
讲师：史宪文咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维——从战术到战略的思维方式》（2天） 课时：12H
《创新思维——从战术到战略的思维方式》（2天）教学大纲主讲人：史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科学家，被誉为“现代企划技术之父”。代表作：清华大学出版社出版的全国MBA教材《现代企划》。他曾在香港凤凰卫视主...
讲师：史宪文咨询电话：010-82593357下载需求表
《中小商业银行供应链金融与创新思维》 课时：12H
中小商业银行供应链金融与创新思维课程背景：供应链金融是近年来商业银行创新业务中的“重头戏”，是中小商业银行与大型商业银行开展差异化竞争的又一利器。从2001年深发展(现平安银行)在国内同业首家试点存货质押融资以来，已走过十余个年头。十余年中，参与的银行从最初的深发展、中信等股份制商业银行，迅速拓展到几乎所有的商业银行，成为银行信贷业务的新亮点。近年来，随着互...
讲师：施宇鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维》大纲(竖版） 课时：6H
创新思维InnovationIdea[课程目的]在知识经济的环境下知识和创新应该是最大的资产，但我们面临的困境是常常没有时间思考和创新。当员工的创新性思维被束缚的时候，意味着公司的资产闲置，员工的价值被严重低估。更大大减少了工作的成就感和乐趣。而创新本身是有规律可循的，包括产生创新的思维方式、创新的步骤、创新的语言系统、创新的环境等等，都能够在很大程度上影响...
讲师：樊登咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维-问题解决与分析主讲：陈杰培训目的本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出创新的思路以及关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。•学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；•帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方...
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新全接触1.什么是创新？2.什么是创意？3.左脑、右脑你用哪个多一些（视频测试题）4.创意能力测评5.评估创意能力的三个指标ü流畅性：思维的速度ü变通性：思维的灵活度ü新颖性：思维的深度6.创意思维的冰山模型二、创新训练：创新七剑七剑剑：莫问剑（随机词汇法）特性：无拘无束、变换莫测用途：专门解决公司定位、产品更新、方案策划等层面的创意问题原理解析：用生...
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
章节号章节名称内容章创新的基本动力1.1创新的基本能力-西方思维的基本方式-东方思维的基本方式-东西方创新思维的差异-东西方创新管理的差异-东西方创新实践差异-东方近代落后的原因1.2创新的基本意愿-外界环境的变化-组织内部的危机感的产生-创新管理中领导的基本角色1.3创新的必要性-组织外界环境的基本变化-我国目前的历史特点-经济的变化-政治的变化第二章创新...
讲师：贺林咨询电话：010-82593357下载需求表
部分创新与创新思维什么是创新？怎样界定？学术定义及广义定义飞雪老师22年学习应用体会分享：总结为两个拿来即可用的创新方法典型案例赏析学会MMC策略创新就是善于发现问题和解决问题！典型案例赏析人人都能创新！——获得诺贝尔奖的三个重要结论！开发您的右脑——左右脑的分工训练：寻找工作中的问题！什么是创新思维？和常规思维有哪些区别？产生创新思维的条件是什么？第二部分...
讲师：胡飞雪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新思维原理 1、什么是创新思维？ 1）创新思维是主动积极的意识 A、强烈的好奇心 B、主动自发的觉悟 C、积极乐观的心态 2）创新思维是发散思考的习惯 A、比别人多想五个答案 B、从不同角度分析问题 C、用普遍联系的观点看事物 3）创新思维是解决问题的能力 A、寻找新答案的能力 B、寻找新方法的能力 C、寻找新思路的能力（...
讲师：刘先明咨询电话：010-82593357下载需求表
经过学习，学员对市场经济的认识更加全面和清晰。6—8轮持续的演练和调整，学员将获得企业若想长足进步，必须脱离红海，走入蓝海的宝贵实践经验。1.验证以往形成的产品线走“羊群”路线是错误的观点，梳理思路、暴露误区。2.分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.模拟经营，让学员认识到同业竞争中也是...
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
Part1什么是创新及两个实用的创新方法1.未来企业竞争的焦点是什么？1.1体验活动：敲开创新之门1.2打开思维空间：增长与发展——十八届三中、四中全会的核心1.3经济“新常态”带来的启示1.4未来企业竞争的焦点是——基于颠覆性“互联网思维”下的全面创新！1.5漏斗效应：企业缺乏创新的结果1.6管理创新的根本目的是什么？2.什么是创新？两个实用的创新方法2....
讲师：胡飞雪咨询电话：010-82593357下载需求表
内容纲要：部分认识创新一、创新的价值1、企业要透过差异创新创造价值获得更高利润2、个人需要透过创新获得职业发展二、什么是创新三、创新类型1、理念创新是基础2、机制创新有动力3、管理创新更高效4、技术创新才领先5、颠覆式创新与改进式创新四、创新领域企业各个领域都可以透过改进与创新创造价值五、创新流程与步骤1、确定领域2、构思创意3、论证与测试4、实施第二部分创...
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：系统思维概述1、什么是系统思维？2、为什么必须系统思维？3、系统思维与问题分析解决一、问题分析1.描述面临问题定可能的原因有效地陈述问题怎样找到佳切入点？如何详细地提问？如何描述具体的问题？2.识别可能原因如何找出问题的不同点？找出与问题相关的变化（常常被忽视）列出可能的原因3.评估可能原因如何评估可能的原因？怎样确定可能的原因？4.界定问题的方法如何...
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主体内容（Mainpoints）部分创新的巨大价值，创新的本质一、企业的核心功能只有两个■营销；■创新。二、创新对企业的巨大价值1、只有数一数二才能获得高利润■越来越走向微利时代；■为什么行业平均利润减少是正常的；■追逐更多利润是企业的重要目标。2、持续保持领先是每个企业的追求■成为名，赢得更多发展空间；■胜过更好；■只有创新才能持续领先。3、低成本到差...
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
《狩猎者》——高效团队建设与合作共赢沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，树立管理者的市场经营思维模式，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。参加培训的学员就是在经历模拟企业6——8年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。模拟经营中，每...
