创新思维课程体系
部分创新与创新思维什么是创新?怎样界定?学术定义及广义定义飞雪老师22年学习应用体会分享:总结为两个拿来即可用的创新方法典型案例赏析学会MMC策略创新就是善于发现问题和解决问题!典型案例赏析人人都能创新!——获得诺贝尔奖的三个重要结论!开发您的右脑——左右脑的分工训练:寻找工作中的问题!什么是创新思维?和常规思维有哪些区别?产生创新思维的条件是什么?第二部分...
讲师:胡飞雪 咨询电话:010-82593357下载需求表
一、创新思维原理 1、什么是创新思维? 1)创新思维是主动积极的意识 A、强烈的好奇心 B、主动自发的觉悟 C、积极乐观的心态 2)创新思维是发散思考的习惯 A、比别人多想五个答案 B、从不同角度分析问题 C、用普遍联系的观点看事物 3)创新思维是解决问题的能力 A、寻找新答案的能力 B、寻找新方法的能力 C、寻找新思路的能力(...
讲师:刘先明 咨询电话:010-82593357下载需求表
经过学习,学员对市场经济的认识更加全面和清晰。6—8轮持续的演练和调整,学员将获得企业若想长足进步,必须脱离红海,走入蓝海的宝贵实践经验。1.验证以往形成的产品线走“羊群”路线是错误的观点,梳理思路、暴露误区。2.分析生动鲜活的现场案例,认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.模拟经营,让学员认识到同业竞争中也是...
讲师:尹宏刚 咨询电话:010-82593357下载需求表
Part1什么是创新及两个实用的创新方法1.未来企业竞争的焦点是什么?1.1体验活动:敲开创新之门1.2打开思维空间:增长与发展——十八届三中、四中全会的核心1.3经济“新常态”带来的启示1.4未来企业竞争的焦点是——基于颠覆性“互联网思维”下的全面创新!1.5漏斗效应:企业缺乏创新的结果1.6管理创新的根本目的是什么?2.什么是创新?两个实用的创新方法2....
讲师:胡飞雪 咨询电话:010-82593357下载需求表
课程主体内容(Mainpoints)部分创新的巨大价值,创新的本质一、企业的核心功能只有两个■营销;■创新。二、创新对企业的巨大价值1、只有数一数二才能获得高利润■越来越走向微利时代;■为什么行业平均利润减少是正常的;■追逐更多利润是企业的重要目标。2、持续保持领先是每个企业的追求■成为名,赢得更多发展空间;■胜过更好;■只有创新才能持续领先。3、低成本到差...
讲师:张耀升 咨询电话:010-82593357下载需求表
内容纲要:部分认识创新一、创新的价值1、企业要透过差异创新创造价值获得更高利润2、个人需要透过创新获得职业发展二、什么是创新三、创新类型1、理念创新是基础2、机制创新有动力3、管理创新更高效4、技术创新才领先5、颠覆式创新与改进式创新四、创新领域企业各个领域都可以透过改进与创新创造价值五、创新流程与步骤1、确定领域2、构思创意3、论证与测试4、实施第二部分创...
讲师:张耀升 咨询电话:010-82593357下载需求表
《狩猎者》——高效团队建设与合作共赢沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,树立管理者的市场经营思维模式,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。参加培训的学员就是在经历模拟企业6——8年市场竞争的成功与失败过程中,培养团队协作与沟通能力,领悟群体决策真谛。模拟经营中,每...
讲师:尹宏刚 咨询电话:010-82593357下载需求表
导入:系统思维概述1、什么是系统思维?2、为什么必须系统思维?3、系统思维与问题分析解决一、问题分析1.描述面临问题定可能的原因有效地陈述问题怎样找到佳切入点?如何详细地提问?如何描述具体的问题?2.识别可能原因如何找出问题的不同点?找出与问题相关的变化(常常被忽视)列出可能的原因3.评估可能原因如何评估可能的原因?怎样确定可能的原因?4.界定问题的方法如何...
讲师:许雪青 咨询电话:010-82593357下载需求表
创新思维与创新管理(课程大纲)单元企业创新DNA1.学习目标与内容介绍2.案例:抓住三个根本3.视频:企业创新DNA4.企业创新实践:讲创新第二单元跨界与创新思维1.现场活动:创新牌对对碰2.美第奇效应与创新实践3.练习:创新团队组成4.企业创新实践:找方法第三单元持续的创新能力1.案例:QBQ精神2.深耕:金字塔思维3.练习:进阶五步法4.创新实践:练创新...
讲师:高伯任 咨询电话:010-82593357下载需求表
篇章主要内容一创新思维的意义和方向1.时代背景下的创新2.创新的本质是什么3.创新的分类4.认识大脑中的左右脑5.测试你的左右脑6.创新对个人与组织的意义7.创新思维和逻辑思维的关系二打破固有思维的障碍1.心智模式和创新的关系2.阻碍创新的因素3.固有思维产生的原因4.创新的误区5.创新在组织的类别6.如何获取创新力三创新思维工具训练-思维导图法1.文字与图...
讲师:宋尚 咨询电话:010-82593357下载需求表
1.创新思维的意义和方向sup2;时代背景下的创新sup2;创新的本质是什么sup2;创新的分类sup2;认识大脑中的左右脑sup2;测试你的左右脑sup2;创新对个人与组织的意义sup2;创新思维和逻辑思维的关系2.打破固有思维的障碍sup2;心智模式和创新的关系sup2;阻碍创新的因素sup2;固有思维产生的原因sup2;创新的误区sup2;创新在组织的...
讲师:宋尚 咨询电话:010-82593357下载需求表
一创新的意义企业生存、发展、竞争的需要消费者喜新厌旧的需要二破除各种制约工作管理效率的思维定势从众定势知名定势经验定势书本定势三打破中国传统的二元阴阳平衡思维局限,建立科学思维观四用积极的心态去思考问题:两个去东京闯天下青年的不同命运;一个考生的命运;两个囚犯的结局;一个母亲的心态转变五换位思考:澳大利亚牧民的羊、猪和牛;玫琳凯的感受六逆向思维的魔力:法拉第...
讲师:孙新平 咨询电话:010-82593357下载需求表
一、创新思维原理1、什么是创新思维?1)创新思维是主动积极的意识A、强烈的好奇心B、主动自发的觉悟C、积极乐观的心态2)创新思维是发散思考的习惯A、比别人多想五个答案B、从不同角度分析问题C、用普遍联系的观点看事物3)创新思维是解决问题的能力A、寻找新答案的能力B、寻找新方法的能力C、寻找新思路的能力(问题的质疑、省略、替代)2、创新思维的5误区1)创新思维...
讲师:詹从淼 咨询电话:010-82593357下载需求表
部分:伟大的复兴与时代精神1.转型期热点问题2.新型企业与核心竞争力3.主要矛盾都在变化4.前所未有的蜕变期5.中华民族前所未有的机遇期第二部分:管理的五个阶梯1.个阶梯:是科学管理的管理阶梯,以解决企业管理的效率为中心2.第二个阶梯:是行为科学的管理阶梯,以解决人的激励为中心3.第三个阶梯:以系统科学的管理:以解决思维方式为中心4.第四个阶梯:是企业文化管...
讲师:江广营 咨询电话:010-82593357下载需求表
市场千变万化,竞争十分激烈,资本跨国流动,全球一体经营!同质化时代,如何脱颖而出?行业微利时代,如何跨越台阶、超速成长?思路决定出路,创新决定未来!变革领先一步,创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律,创新正在塑造企业核心竞争力。黄宏老师《创新思维与企业经营管理创新》课程,思维导向与工具导向并用,基于企业真实案例与实战策划剖析,极受学员欢迎。《创新思维》从企...