合同法解析课程体系
劳动合同法、社会保险法等新法重点、难点 课时：36H
劳动合同法、社会保险法等新法重点、难点课程背景：随着“五大法律”（《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《就业促进法》、《社会保险法》、《职业病防治法》、“四大条例”（《职工带薪年休假条例》、《劳动合同法实施条例》、《工伤保险条例》、《企业工资条例(草案)》）、“三大解释”（《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（二）》、《最高人民法院关
讲师：梁硕南在线咨询下载需求表
劳动合同法、社保法、劳动仲裁法综合问题一、劳动合同管理法律风险及对策（一）劳动合同是当事人双方的法律，用人单位要充分重视这个“立法权”。1、不得违反法律、行政法规的强制性规定2、如何理解“强制性”规定3、高度重视劳动合同语言的准确性和专业性4、量身定制，解决用人单位担心的问题（二）劳动合同管理中如何应对问题员工及降职减薪的法律风险1、问题员工降职减薪典型案例
讲师：梁硕南在线咨询下载需求表
《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与用工风险防范1－2天【课程背景】实施五年的《劳动合同法》迎来了第一次修正，《劳动合同法》修正案将于2013年7月1日实施。新年伊始，劳资关系热点事件不断，各地竞相提高最低工资标准，最高法院专门就恶意欠薪追究刑事责任出台九条司法解释。此外，《劳动争议司法解释四》、《特殊工时管理规定》、《劳务派遣管理规定》等有望今年发布。
讲师：周潮在线咨询下载需求表
《企业营销、财务、行管人员必备合同法律知识》 课时：6H
《企业营销、财务、行管人员必备合同法律知识主讲：李大发（律师、培训师）课程背景：一线营销人员、营销经理、营销总监，在销售、采购活动中，几乎都会面临洽谈和签订合同，企业的效益也正是通过一份份经营合同的有效履行所取得的，所以营销人员学习合同法基本知识、熟练掌握洽谈、签订合同的技巧就显得非常重要。企业的财务、行管人员对合同的各环节也负有监管、协助实施的义务。所以这
讲师：李大发在线咨询下载需求表
《劳动合同法实务讲座》新法背景劳动合同法的18大突破劳动合同法实施条例的27个看点争议焦点无固定期限劳动合同企业还能否有效留才劳动关系的连续理解劳务派遣的规范规制补偿金赔偿金的适用要否对中小企业豁免HR实务对策招聘管理挑战及对策合同管理挑战及对策绩效管理挑战及对策人才留用挑战及对策离职管理挑战及对策调整趋势发展稳定和谐重视沟通协商引导长期合约扩大解雇自由鼓励
讲师：聂振亚在线咨询下载需求表
《劳动合同法解析》课纲第一大部分《劳动合同法》施行下的现代人力资源管理（一）劳动合同法专家解读（二）劳动合同法与原劳动法规条款的差异分析（1.）劳动合同法立法背景介绍；《劳动法》实施十余年产生的主要问题分析。（2.）《劳动合同法》立法变化对HR工作的有利影响和不利影响分析(3.)劳动合同法内容简介；(4.)劳动合同法与现有法律条款的比较与分析。《劳动合同法》
讲师：聂振亚在线咨询下载需求表
《解析〈劳动合同法〉及对企业人力资源管理影响》一、劳动关系调整模式中的劳动合同二、立法背景、目的、体系探秘（一）我国劳动合同制度的沿革；（二）为什么制定劳动合同法？（三）《劳动合同法》与《劳动法》、《合同法》的关系；（四）围绕立法目的争论；（五）立法体系。三、《劳动合同法》立法总则的变化（一）适用范围的变化（二）订立原则变化（三）规章制度的变化案例分析四、调
讲师：聂振亚在线咨询下载需求表
1.近期一系列法律法规的实施给劳动争议带来了哪些变化？法院审理多的是哪些类型的劳动争议？2.据上海市劳动局发布的数据，2008年上海全年的6万多起劳动争议仲裁案件中，83是企业败诉的，企业到底输在哪里？3.用人单位在日常管理中应当注意哪些问题以预防、避免、控制劳动争议，实现和谐用工？4.什么是裁判口径？裁判口径在案件裁判中的效力？对于劳动合同法中的众多模糊条
讲师：魏浩征在线咨询下载需求表
课程大纲：1、工资、工时、休假及加班费的基本法律规定和法律要点2、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险3、劳动法意义下工资的概念及各种法定情形（医疗期、病假、工伤、临时停产等）下的工资支付4、关于工资总额及低工资的常见误区5、销售人员工资、货款管理中的风险提示6、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用（同工同酬、合法减薪）7、计件制、标准工时、综合计算
讲师：王勇在线咨询下载需求表
1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧4、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免5、新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用6、新劳动合同法下的劳
讲师：魏浩征在线咨询下载需求表
1、合同是什么？2、合同有哪些价值？3、什么是合同的管理？如何管理？4、律师和公司法务怎么那么“麻烦”？5、合同应包含哪些主要内容如何保障合同内容合法、完备、准确？6、如何选择和确定合同形式？7、合同语言的规范和实用性的要求是什么？8、如何进行合同评审？合同评审的方法和重点是什么？9、如何防范合同欺诈？资信审查中有哪些重点问题？10、什么是格式合同？什么是霸
讲师：林承铎在线咨询下载需求表
一、劳动合同法的出台背景、调整思路及深层次原因分析。二、劳动合同法主要条文解读1、关于劳动合同法适用范围的新规定2、关于企业规章制度的新规定3、关于订立书面劳动合同及相关法律责任的新规定4、关于哪些情形下应签订无固定期限劳动合同（防止劳动合同短期化）的新规定5、关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定6、关于合同期、试用期的新规定7、关于服务期、出资
讲师：魏浩征在线咨询下载需求表
一、当前企业用工背景1.人力成本上升。2.劳动者维权意识上升。3.政府对劳动关系监管加强。二、员工手册等规章制度的制订、审查、修订和执行1.规章制度的重要性及其在人力资源管理中的地位。2.企业规章制度的现状和制度建设的常见问题。3.企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系。4.没经过民主程序制定、没向劳动者公示的规章制度是否有效？5.如何有效运用
讲师：李会华在线咨询下载需求表
一、劳务派遣实务应对策略1、劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊、成本对比2、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险：同工不同酬、所有岗位都用派遣、派遣人员多于正式人员、社会保险基数不足额……3、派遣、外包风险控制与用工模式筹划二、如何有效进行调岗调薪1、用人单位单方调岗的法律依据2、如何进行合法有效的调岗操作？3、薪随岗变的实现条件三、离职员工管理
讲师：魏浩征在线咨询下载需求表
劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计 课时：12H
天一、人力资源管理与企业战略的联系1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）2、薪酬各组成因素的实质3、关于付薪理念的讨论1
