时间管理课程体系
时间管理与商务礼仪 课时：18H
职场领跑——时间管理与商务礼仪张媛【课程背景】看一个企业组织是“正规军”还是“游击队”，外在看员工的职业形象，而内在看的就是看这个组织中新员工的职业心态、职业意识、职业能力，其中，包括最基础的时间管理能力。在一个“正规军”的组织中，经过职业化训练的新员工会时时刻刻用一个职业人士的标准要求自己、管理自己，遵守职业规范，恪守职业责任，扮演好职业角色，管理好自己的...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
升级最高版本的自己——时间管理 课时：6H
时间管理——像经营企业一样经营自己张媛【课程背景】不管是针对一个组织还是个人来说，时间管理能力，都是最基础的能力，是统筹，计划，安排和执行等多种能力的综合体现，一个没有效率和产能的组织是不可能带来好的结果和产出，也不能想象如何实现自己的目标。但是在实际工作中，很多人被严重的拖延症困扰，效率低下，自我管理能力差，缺乏自律性，生活习惯不健康，晚睡，缺乏运动等，身...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
升级最高版本的自己-时间管理 课时：6H
升级最高版本的自己——时间管理——像经营企业一样经营自己张媛【课程背景】不管是针对一个组织还是个人来说，时间管理能力，都是最基础的能力，是统筹，计划，安排和执行等多种能力的综合体现，一个没有效率和产能的组织是不可能带来好的结果和产出，也不能想象如何实现自己的目标。但是在实际工作中，很多人被严重的拖延症困扰，效率低下，自我管理能力差，缺乏自律性，生活习惯不健康...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
《职场人士的时间管理》一天课纲 课时：6H
《职场人士的时间管理》主讲：裴宏伟课程目标：职场人必须认识到时间管理的重要性，减少个人在工作时间上的浪费；了解职场人克服时间管理的心理障碍；掌握职场人做好个人时间规划的6种有效方法；了解并掌握做好时间管理的有效方法与工具，让自己的工作时间产生更大价值。特点：不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着学员去“训练”。让学员有效掌握简单易行的目标与时间管理技能，...
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《时间管理与华为实践》课纲 课时：6H
《时间管理与华为实践》主讲：裴宏伟课时标准：－天（6小时）。授课方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重现场训练提升。课程目标:1、让学员认识到时间管理的重要性，减少个人工作时间的浪费；2、了解克服时间管理的心理障碍和管理工作时间的六大法则；3、了解并掌握时间管理的有效方法与工具，在工作中让自己的时间产生更大价值，切实提高工作效率。特点：不是仅仅去“讲”，更...
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理与计划工作安排主讲：张四华课程大纲:一、时间管理1、四个主要的时间生产率障碍2、任务与时间3、时间绩效的分析420/80时间管理法二、事务管理技能1、计划制定与实施2、例会管理3、高效执行力4、高效解决问题的能力5、工作授权的技巧6、工作评价及考核7、工作标准与流程8、创新思维三、人员管理技能1、与人沟通能力2、如何选人3、如何用人4、如何育人四、团...
讲师：张四华咨询电话：010-82593357下载需求表
高效能时间管理 课时：6H
课程背景：时间是最为平等，最为珍惜的资源。当代社会工作生活压力越来越大，很多的公司员工都不得不靠加班来完成组织的工作任务，恨不能生出三头六臂来平衡工作和生活。而企业也希望员工能不再拖延，很好的处理好多线程复杂任务，提高效率，进而快速提升公司业绩，在残酷的市场竞争中脱颖而出。课程课长：6-7小时对象学员：骨干员工，基层管理者人数建议：24-30人，鱼骨排列分组...
讲师：周海博咨询电话：010-82593357下载需求表
《以终为始 步步为赢——时间管理的秘籍》 课时：12H
以终为始步步为赢——时间管理的秘籍课程背景：本课程管理干部和骨干员工为核心，从时间管理的概念、原则、方法和实践四方面，全方位提升管理者的时间管理水平和工作效率。让学员意识到时间管理就是自我管理，明白自己要什么，以终为始才能步步为赢。应用四象限法、六要事法、28法则、GTD法等让学员在工作中条理清晰，效率倍增，进而解决工作中的实际问题，提升工作成效！课程收益：...
讲师：夏琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《时间管理》课程大纲 课时：12H
《时间管理》课程大纲【课程意义】时间是一种得到后就要马上用掉的资源，正所谓时光易逝。因此我们不能管理时间，只能管理我们与时间的关系，有效时间管理的最终含义就是有效地管理我们自己。事实上，我们不能控制自己拥有多少时间，只能控制使用时间的方法。我们也不能选择要不要把时间用掉，而只能选择如何使用。克莱门斯说，几乎所有的人都在抱怨时间的匮乏，但是你缺少的并不是时间，...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理时间管理与沟通技能提升培训 课时：6H
项目经理时间管理与沟通技能提升培训【课程背景】正如管理大师彼得德鲁克说过“一个有效的管理者并不一开始就急于工作，他们往往从时间安排着手，而不是从计划入手。他们首先要了解自己的时间到底是怎样使用的，然后试图来重新安排自己的时间，消减那些花时间又不产生价值的工作。最后，他们将自己可以支配的断断续续的时间汇集成大块可以持续的时间单元。”国际最为流行的项目管理知识体...
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理 课时：6H
高效能人士的时间管理➢课程背景：动荡和不可预见的变化是当今社会的主题企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再...
讲师：崔恒咨询电话：010-82593357下载需求表
《车间主管的工作重心与时间管理》〖课程大纲〗第一讲：车间主管应有的角色认知1.主管们为什么“盲、忙、茫”■目标不清晰■工作缺乏计划■组织工作不当■救火式管理■时间控制不够■现场整理整顿不足；■……2.思考：主管的使命是什么？■管理、问题、目标、经营之关系■日常工作中，哪些是管理工作？哪些是业务工作？3.认识三个属性■企业的属性：追求利润最大化■管理的属性：整...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理课程大纲课程类型：内训【课程对象】企业中层管理者、班组长【课程老师】夏峥【课程大纲】第一章：时间概况1、什么是时间2、时间的四个特性3、时间是如何被消耗的4、什么时间管理第二章：时间的消耗1、工作缺乏计划2、工作组织不当3、时间控制不当4、整理整顿不当案例：拖延商数测验第三章：时间管理的六项基本原则1、明确目标目标重要性如何制定目标(SMART原则)...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标、时间管理》课纲 课时：12H
《目标、时间管理》（12天课时）主讲：魏滨【课程目标】目标管理：•了解目标管理的构思，培养主动工作的意识•把握目标管理的本质•握目标管理和数值管理的区别•掌握目标管理的事实方法•练习指导部下进行目标管理的能力时间管理：1、认识到时间管理的重要性。2、做事更具条理性，表现在以下几方面：-能够区分主动性和应对性任务；-按照工作的轻重缓急，确定处理的先后次序；-制...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标、时间管理》课纲（中、英文） 课时：12H
《目标、时间管理》（12天课时）主讲：魏滨【课程目标】目标管理：•了解目标管理的构思，培养主动工作的意识•把握目标管理的本质•握目标管理和数值管理的区别•掌握目标管理的事实方法•练习指导部下进行目标管理的能力时间管理：1、认识到时间管理的重要性。2、做事更具条理性，表现在以下几方面：-能够区分主动性和应对性任务；-按照工作的轻重缓急，确定处理的先后次序；-制...
