《目标与时间管理》

  培训讲师:金迎

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金迎老师员工职业素养训练导师国家高级礼仪培训师TTT国际职业培训师认证讲师国家电网服务竞赛指导专家、营业厅投诉处理专家网点转型品质服务提升专家西安交通大学EMBA班客座礼仪导师【从业经历】曾任:泰康人寿保险培训经理,四川长虹集团培训经理多年 详细>>

金迎
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《目标与时间管理》详细内容

《目标与时间管理》

**部分  目标设计

1. 目标设计的思维方法介绍:全脑思维&系统思考&思维导图

2. 全脑思维的四个方面

3. 系统思考的五个因素

4. 系统思考的结构化分解思路

5. 思维导图的的运用思路

6. 制定目标的五大原则:SMART原则

7. 案例讨论:如何基于公司战略,利用科学的思考方法做目标设计。

第二部分  任务分解

1、 拟定工作计划的思维和原则

2、 计划管理的PDCA管理循环

3、 计划管理的5W2H方法

4、 计划管理的有效工具:甘特图

5、 工作分派时应考虑的三个因素

第三部分 时间管理 

1、 时间管理的“八大窃贼”

2、 现场测试:每个人反思自己的时间管理能力

3、 时间管理的方法之一:艾森豪威尔原理

4、 时间管理的方法之二:帕累托原理

5、 时间管理的方法之三:Quiet An Hour

6、 时间管理的方法之四:清理你的办公桌

7、 时间管理的方法之五:排除干扰,学会说“No”

8、 时间管理的方法之六:锯齿效应

9、 时间管理的方法之七:高效时间区隔法

10、 时间管理的方法之八:有效授权

11、 时间管理的方法之九:团队加强沟通

12、 时间管理的方法之十:开有效会议,避免议而不决

13、 时间管理的方法之十一:简化流程,明确制度

14、 时间管理的方法之十二:若干小技巧






 

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