《新公司法下公司治理与实践》

  培训讲师:李皖彰

讲师背景:
李皖彰老师——企业经营风险与商法实战派讲师Ø西北农林科技大学(985、211)经济学学士Ø中国矿业大学(北京)(211)法律硕士Ø北京两高律师事务所(中国大陆规模最大综合所之一)顾问Ø北京多家高新产业园区常年法律顾问Ø比利时蒙斯大学、美国索 详细>>

李皖彰
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《新公司法下公司治理与实践》详细内容

《新公司法下公司治理与实践》

《新公司法下公司治理与实践》
主讲:李皖彰
【课程背景】
公司是一个以盈利为目的的经济组织,是一个不同合约的集合体,涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司,让想干事的人能干事,能够有机会干出一番事业;让不认同和不能干的人,在恰当的时候可以顺利离开,是公司法设定的要义之一。学习《公司法》可以更好的规范公司的组织和行为,保护公司、股东、职工、债权人的合法权益,完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,维护社会经济秩序,促进社会主义市场经济的发展,加快建设世界一流企业。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,听得进,用得到,入脑也入心。
【课程收益】
提升学员公司法及相关基本法律法规认知
提升学员对公司治理结构的理解
增强学员合法合规经营意识,实现企业长久稳定发展
增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险
【课程特色】
结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用
以最新的法律法规与司法实践为依托
深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合
【课程对象】公司股东、董监高、经营管理者、中高层管理
【课程时间】0.5-1天(2-6小时)
【课程大纲】
一、我国民商合一的立法体例
当新《公司法》遇到《民法典》,听谁的?
公司治理:公司如何对抗自身缺陷
劳动雇佣资本的时代
最新政策要求解读及核心概念辨析
“三重一大”事项、重大经营管理事项、授权不前置等关键问题操作要点
二、有效公司治理结构:理解公司治理的底层逻辑
公司治理”和“公司管理”
公司治理的概念与核心
公司治理的内涵及其相互制衡的内在逻辑
常见的治理结构以及特征与特点分析
什么是良好的公司治理
企业家悖论:企业家精神是什么?
新时代的企业家精神
股东与股权:股权本质上是什么权利?
公司的有限责任与“刺破公司面纱”
注册资本金五年限期认缴制
三、新《公司法》优化公司治理
公司治理要解决的问题、建立有效治理的条件
坚持党对国有企业的领导
把党的领导融入公司治理各环节的操作要点
治理模式变革、治理结构的优化
简化公司组织机构设置
完善民主管理制度
完善审计委员会的议事方式和表决程序
维护公司资本充实的责任
「以案说法」某公司、某工程有限公司等建设工程施工合同纠纷案 [最高人民法院(2022)最高法民再177号]
国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系
四、公司治理与公司的四类机构
“三会一层”:股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作
治理主体定位及职权
董、监、高如何履职
经理层如何行权
忠实、勤勉义务,报告义务、回避表决规则
董事会的压舱石作用
门口的野蛮人与利益相关者
公司存在的目的:客户利益优先
五、董事、监事、高级管理人员的资格、义务、责任
董、监、高的消极资格:不得担任公司董事、监事、高级管理人员的五种情形
董、监、高的守法义务
董、监、高的忠实、勤勉义务
「以案说法」胡某与某管理委员会行政诉讼案 [北京市高级人民法院(2017)京行终3225号]
董、监、高的禁止行为:将监事全面纳入忠实义务要求的范围
董、监、高的列席参加股东会义务
维护公司资本充实的责任
董、监、高的关联交易的限制
「以案说法」谢某、冷某与公司有关的纠纷案 [重庆市高级人民法院(2020)渝民终543号]
公司机会
「以案说法」某数字技术公司诉梁某等损害公司利益责任纠纷案 [北京市第一中级人民法院(2015)京01民(商)终435号]
董、监、高的竞业禁止义务
「以案说法」吴某等诉陈某、吉某等损害公司利益责任纠纷案 [江苏省南通市中级人民法院(2019)苏06民终290号]
关联董事表决回避
「以案说法」某房地产开发有限公司1等诉某地产开发有限公司2公司决议纠纷案[北京市第三中级人民法院(2022)京03民终12840号]
董、监、高的赔偿责任
董事责任保险
六、国企集团化公司治理特征以及治理环境
国企集团化企业公司治理结构如何构建
如何有效发挥集团董事会的决策会议功能
子公司的治理结构如何运作
设立董事会和设一名董事企业不同运作模式
设立一名董事的企业如何高效履职行权
各级企业加强董事会建设落实董事会职权的操作要点
授权操作要点
七、不同主体的平衡诉求:利益结构的冲突与动态平衡
企业商业模式与审局布局
公司章程与股东协议
赔偿责任与连带责任
进入与退出机制设计(股东失权制度)
持股平台、有限合伙
八、课程重点与要点回顾

 

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