战略管理课程体系
学习华为——以客户为中心、以目标为导向的战略管理【课程背景】 伴随着国内经济的发展，各个行业的领军企业发展得越来越好，同时领军企业也认识到了战略规划和战略管理的重要性，成立相应的战略部推动战略规划，帮助公司制定战略方向和把握战略机会点，并有效指导公司的业务运营。 华为的发展历程都证实以客户为中心的流程化管理体系对于企业发展的价值，华为通过变革逐步构建...
讲师：汪瀛 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业战略管理实战》 课时：12H
课程名称：《企业战略管理实战》主讲：王文浩老师6-12课时课程简介：战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果不以战略性的思维来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层的思想意识里根植战略性思维是极其重要的，这是现代企业获得持...
讲师：王文浩 咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理》 课时：12H
《战略管理》重新定义战略与战略设计主讲：郭音【课程背景】：通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带...
讲师：郭音 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理为何学习：企业战略管理是企业管理的核心。在残酷的市场竞争中，企业要想获胜并保持竞争优势，必须有优秀卓越的战略来指导。企业战略管理就是企业为求得长期生存和不断发展而对企业未来的发展方向、经营范围、可持续竞争优势等重大问题进行系统的研究和管理。改革开放30年来，伴随着外部环境的快速转型，从经验型管理向理性型管理的转变，从战略缺失向战略中心的转变，是中...
讲师：王金升 咨询电话：010-82593357下载需求表
推开战略管理之窗 管理发展历程 视角：战略ＶＳ运营 战略管理体系 穿插案例：二次大战、改革反思…… 战略环境分析工具 PEST分析 五力模型 SWOT分析 增长/份额矩阵 集中度分析 价值链分析 成功要素分析 穿插案例：潍柴、蒙牛、盛大、融氏…… 公司产业发展战略 多元化战略 一体化战略 集中化战略 穿插案例：百事、I...
讲师：崔凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绪论 一、战略管理理论的产生与发展 二、战略管理理论的基本内涵 第二讲战略分析 一、企业的外部环境分析 二、企业的内部环境分析 三、企业的战略目标 第三讲战略选择 一、企业总体战略 二、企业基本竞争战略 三、企业成长战略 四、多元化经营战略 五、国际化经营战略 六、经营单位战略 七、战略制定及选择的方法 第四讲战略实施与控...
讲师：王保华 咨询电话：010-82593357下载需求表
1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？ 2)全程供应链管理流程分析： 3)客户在供应链中是企业的资源 4)打破传统，更新观念: ☆供应链是企业发展的"必备胎"； ☆只有合作才能发展：供应链多边共赢； ☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁； ☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意； ☆供应链...
讲师：胡松评 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？ 2)全程供应链管理流程分析： 3)客户在供应链中是企业的资源 4)打破传统，更新观念: ☆供应链是企业发展的"必备胎"； ☆只有合作才能发展：供应链多边共赢； ☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁； ☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意； ...
讲师：胡松评 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略设计的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望2）什么样的企业3）企业规模与可持续性4）对风险的容忍度2、战略是否正确1）明确的业务定义2）竞争优势的来源3）可持续性4）增长率3、战略能否执行1）资源状况...
讲师：王金升 咨询电话：010-82593357下载需求表
章战略与战略管理导论1、企业为什么需要战略？2、战略与战略管理定义3、企业战略管理4、企业战略的分类第二章外部环境评价分析1、影响企业战略的因素2、宏观环境（形势）分析3、行业及竞争环境分析4、外部环境分析的方法第三章企业内部条件分析1、企业的资源分析2、企业能力分析3、内部条件分析方法第四章竞争战略的选择1、一般竞争战略2、居于行业不同竞争位置的战略选择第...
讲师：张斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：“战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子”！--约翰·W·蒂兹讲 企业的战略管理理念――战略管理是高层次的管理理论――企业为什么要进行战略管理？――战略是思考未来的工具――做对的事情、把事情做对――战略管理的理论和概念――做对的事情、把事情做对――战略管理的理论和概念――企业战略管理的过程－－企业战略失败的五大原...
讲师：王文浩 咨询电话：010-82593357下载需求表
大客户战略管理 课时：12H
大客户战略管理--大客户营销四大宝典之二●20的客户创造80的利润，●针对销售顾问,如何经营好这20的客户，●利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧，●全球500强企业中60的企业用于培训大客户销售精英的必修课程！对象：1.企业的董事长、总裁、总经理2.市场总监、销售总监3.大客户经理大客户资深经理课程特色：1.大客户的组织规划与管理来源于大客户...
讲师：陶文钧 咨询电话：010-82593357下载需求表
《新形势下的营销战略管理》 课时：12H
新形势下的营销战略管理工业企业营销战略升级课程背景：中国制造业市场体量庞大且各种应用场景非常丰富从而引发群雄逐鹿。与此同时，传统产业转型叠加新兴产业连续爆发引领技术升级，本土市场的海量需求和充分供给形成用户对成本和交付的极致追求。目前越来越多的本土企业开始规划或实施出海和可持续发展战略，从而对供应商质量/品牌/创新/运营体系等提出更高的要求。随着互联网和数字...
讲师：王渊 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业家战略管理》 课时：6H
洪山企业家战略管理课程背景-------------------------------------------------占领更大的市场，获取更广阔的资源，赚取更多的利润，实现更大的价值是每个企业发展的终极目的。在备受世界经济下行通道挤压下的当下，在互联网经济和新零售产业规则被颠覆的今天，如何科学地布局企业的业务发展，正确确定战略定位及市场发展方向，有效提...
讲师：洪山 咨询电话：010-82593357下载需求表
《当前复杂新形势下建筑工程企业的战略管理》 课时：24H
《当前复杂新形势下建筑工程企业的战略管理》课程提纲：200张PPT，30视频一、当前复杂新形势下基建大干早上快见效的市场转型战略机遇与挑战中央新决策：疫情要防住，经济要稳住，发展要安全当前国内外复杂新形势带来的大基建高潮对于建筑企业的重大影响：中央四月底四天四会决策加大包括等九大方向基础设施投资、节奏超前5.25李总理十万干部稳经济大会督战各地松财政、宽货币...
