商业模式课程体系
建立持续竞争优势的商业模式 课时：12H
《建立持续竞争优势的商业模式》万新立【课程背景】在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫。为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、...
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《商业模式创新与企业战略管理》2天 课时：12H
《商业模式创新与企业战略管理》万新立老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，通过本课程商业设计的剖析及战略规划制定旨在让企...
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连锁企业战略商业模式重构 课时：12H
《连锁企业战略商业模式重构》万新立老师【课程背景】互联网思维到底能够给中国传统产业带来什么？是颠覆还是改变，2014年最火的恐怕就是人人谈网，人人触网，但仅仅如果把互联网当做渠道销售就理所应当的认为就是互联网思维接轨了，这是很多中小企业家们的误区！互联网和互联网思维到底是何关系，是不是做互联网的企业一定就具备互联网思维？互联网思维到底能够给企业带来什么改变？...
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上篇：商业模式创新一、企业获利真正的秘密1.1辉煌企业不再赚钱的根源；1.2快速赚钱企业做对了什么？1.2.1“黑马中的黑马”小米崛起大揭密；1.2.2“苹果”大赚特赚你所不知的；1.2.3腾讯阿里巴巴的跨界打劫；1.2中国大拐弯下的财富趋势；1.3企业转型升级四大结论；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模式误区；2.3商业...
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《建立持续竞争优势的商业模式》 课时：12H
万新立《建立持续竞争优势的商业模式》学习目的：在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战...
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一、企业转型障碍根源1.1当下企业转型的大问题；1.1.1海尔的转型之路——自杀式重生；1.1.2格男士另类绩效考核；1.1.3阿芙精油—“怪胎式”的团队激励；1.1.4服装界的“小米”之七格格的模式；1.2中国未来财务拐大弯的财务趋势；1.3企业转型升级四大结论；1.4商业的精髓的根本；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模...
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一、企业转型障碍根源1.1当下企业转型的大问题；1.1.1海尔的转型之路——自杀式重生；1.1.2格男士另类绩效考核；1.1.3阿芙精油“怪胎式”的团队激励；1.1.4服装界的“小米”之七格格的模式；1.2中国未来财务拐大弯的财务趋势；1.3企业转型升级四大结论；1.4商业的精髓的根本；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模式...
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移动互联网时代商业模式创新 课时：3H
一、互联网时代新商业规则的演变（2小时）经济逆流时期中国企业正遭遇成长局限新经济力量正在进行破坏性转移新商业规则倒逼中国企业商业模式突围案例分析：小米逼到多少企业？案例分析：为何多数企业转型升级？二、新商业模式的催生（1小时）引言揭开商业模式面纱什么是商业模式？商业模式构型拓扑图商业模式的力量企业家角色扮演三、商业模式创新的六个路径（2小时）1.从改变满足客...
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分：供应链管理基础简介（一）供应链管理基本介绍1.供应链的定义及发展2.供应链的类型、特征与形式(1)以生产商为主导类型和模式(2)以中间商为主导的类型和模式(3)以分销商为主导的类型和模式(4)以第四方物流3、各行业适合的供应商模式分析说明4、供应链类型的选择5.供应链管理的重要性及主要内容6.供应链管理的目标及要求7.供应链管理战略的设计及...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业模式的误区1.1企业超常规现象解析；1.2什么不是商业模式的成功；1.3中国企业商业模式变革三大结论；二、商业模式的概念及内容解析2.1什么是商业模式；2.2商业模式之竞争优势；2.3商业模式之定位分析；2.4商业模式之关键资源能力；三、商业模式之要点解析3.1成功商业模式四大要素；3.2成功商业模式三大特点3.3成功商业模式七大标准；四、创新型商业...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式设计与展示技巧 课时：6H
《商业模式设计与展示技巧》a)课程教学大纲课程名称:《商业模式设计与展示技巧》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6小时（1天）课程目标：通过学习，学员可以掌握商业模式的主要形式以及商业模式画布图的主要操作手法，通过商业模式的学习，能够更好的看懂新的项目、新行业，把握项目机遇与风险。在沟通的章节里学员通过沟通技巧的学习、掌握具体的沟通方法，摒弃沟通中的错误方...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《新零售与商业模式创新-2021》 课时：12H
《新零售与商业模式创新》课程教学大纲课程名称：《新零售与商业模式创新》课程性质：内训/公开课培训对象：营销人员、企业主、流通业老板教学时数：学时：1-2天课程简介：零售业的商业模式在互联网时代产生了深刻的变化，传统零售的思维受到冲击，必须根据新情况进行改革和创新。传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，时代的发展召唤新零售的诞生...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式与营销策划》 课时：6H
《商业模式与营销策划》a)课程教学大纲课程名称:《商业模式与营销策划》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6小时（1天）教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，讲师运用多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具，同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要：第一章：互联网时...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式与客户开发》 课时：12H
《商业模式与客户开发》a)课程教学大纲课程名称:《商业模式与客户开发》课程性质：内训/公开课教学时数：1-2天课程收益：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，讲师同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要：第一章：互联网时代的商业模式1.商业模式的发展与变迁2.商业模式的特...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式设计与沟通优化》 课时：6H
《商业模式设计与沟通优化》a)课程教学大纲课程名称:《商业模式设计与沟通优化》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6小时（1天）课程目标：通过学习，学员可以掌握商业模式的主要形式以及商业模式画布图的主要操作手法，通过商业模式的学习，能够更好的看懂新的项目、新行业，把握项目机遇与风险。在沟通的章节里学员通过沟通技巧的学习、掌握具体的沟通方法，摒弃沟通中的错误方...
