商业模式课程体系
商业模式创新与企业转型 课时：6H
商业模式创新与企业转型课程背景：很多企业存在以下问题：➢企业很迷茫并且不清楚未来的发展方向？➢不知道如何转型？➢不知道如何进行商业模式创新？课程目的：➢让大家知道如何进行商业模式创新。➢让大家知道商业模式创新的方法。➢让大家知道企业转型的方法。学员收获:➢学习商业模式创新与企业转型的模型、方法。➢学商业模式创新与企业转型的成功案例。➢学习转生升级过程中存在的...
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
如何快速构建先进的商业模式 课时：6H
如何快速构建先进的商业模式——企业快速领先同行的关键课程背景：很多企业存在以下问题：➢不清楚什么是商业模式？➢不知道商业模式的作用？➢企业没有长期发展规划而随波逐流？课程目的：➢让大家知道什么是商业模式。➢让大家知道商业模式的作用。➢让大家知道如何制定商业模式。学员收获:➢掌握商业模式涵义及作用➢掌握制定商业模式的方法➢学习商业模式成功案例授课老师：转型升级...
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式创新与重构》总裁班 课时：12H
商业模式创新与重构课程背景：一个伟大的企业一定拥有一个伟大的系统，同时，世界上最完美的系统就是生命，所以，要有生命观指导的系统论。人为什么不会长到5米？这是由人的物种决定的，企业也一样，有的企业就死活做不大，也是因为“物种极限”,要有基于物种的企业设计。人做俯卧撑能变成猩猩吗？不行。锻炼优化的是“体质”，不能改变“种质”，除非借助外力“基因工程”，变种！绝大...
讲师：张伟奇咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业经营——商业模式创新与竞争力提升》 课时：12H
企业经营——商业模式创新与竞争力提升课程背景：颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志，尽管民营企业老总都在大量的学习和补充新鲜的知识，但是，纷繁复杂的资讯、观点、理论、案例、技巧……在混杂上企业每天面临的各种各样的问题，让我们的头脑更加混乱，信息过载，良莠难辨。民营企业家普遍面临着对前景的迷茫，出招怕走错方向，不出招怕贻误战机，散点式的尝试又无助长期目标的...
讲师：黄武林咨询电话：010-82593357下载需求表
《5G商业模式创新与商用营销技能提升》 课时：12H
5G商业模式创新与商用营销技能提升课程背景：2019年，是中国5G元年，也是5G应用大展拳脚的一年，三大运营商5G商用网络建设正在如火如荼的展开。另外5G为移动运营商及其客户提供了极具吸引力的商业模式。为了支撑这些商业模式，5G网络能够针对不同服务等级和性能要求，高效地提供各种新服务。运营商不仅要为各行业的客户提供服务，更需要快速有效地将这些服务商业化。企业...
讲师：宋甲伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联时代多元化物业增值服务构建与智慧社区O2O物业管理商业模式创新》第一部分、十二大创新拓展经营项目管理模式分解1、全天候餐饮配送经营模式2、家庭生活用品配送经营模式3、会所和商务中心创新经营模式4、空置房打理“管家式”经营模式5、维修工程项目“一站式”经营模式6、房屋租赁和房产理财经营模式7、邮件代收发和物流经营模式8、传媒广告与宣传文化经营模式9、交通...
讲师：叶国基咨询电话：010-82593357下载需求表
有效的物业多种经营体系构建和物业商业模式创新课程目标：2014 年以来中国物业管理市场快速发展的同时，物业企业之间的竞争格局发生了深刻变化。物业企业从基础服务品质管理的竞争过渡到综合服务提供能力竞争；从精致服务的竞争过渡到组织效能的竞争；从房地产配套能力服务的竞争过渡到内外部市场能力的竞争；从省钱能力的竞争到全面经营能力的竞争。更重要的是，主流物业企业从客户...
讲师：黎四海咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业核心竞争力与商业模式设计》 课时：12H
《企业核心竞争力与商业模式设计》主讲：王之峰【课程对象】总裁、总经理；企业高管；经理；各级营销管理人员【课程目标】1、深入掌握核心竞争力的概念、内涵；2、从不同角度认识企业核心竞争力的意义；3、掌握核心竞争力分析方法；4、掌握提升核心竞争力的路径；5、认识商业模式的重要作用；6、掌握商业模式分析的方法。【授课方式】互动讲解、现场案例分析、学员演练。【课程时限...
讲师：王之峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式创新与投融资策略运作》（创建伟大企业的行动路径图）课程介绍在这里学习，有人带领您做前瞻性的思维练习，可以得到更多的解决实际问题的指导，改变您的竞争处境；在这里交流，可以做头脑风暴式的思考，积累更多的切实可行的建议，提升您的企业定位；在这里讨论，能碰撞最前瞻最前沿的商业观念，打下您企业未来发力的坚实基础，启迪您的商业智慧；“今天企业间的竞争已经不是产...
讲师：肖旭东咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式与竞争优势》 课时：12H
商业模式与竞争优势课程背景：模式不对，努力白费。这里的“模式”，就是商业模式。中国走市场经济道路的时间还不长，所以中国企业家，特别是中小企业家，对于商业模式的认知还很模糊：骨子里总以为只要产品好，就不用愁销路。但事实上并不是这样。一种商业模式，其实就是一种商业逻辑。随着我国市场经济的纵深发展，企业家实现从“农民型”（重产品）到“商人型”（重市场）的转变已是一...
讲师：郑秀宝咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式创新与战略转型实操》 课时：18H
商业模式创新与战略转型课程背景：如果您还改变不了居高不下的运营成本；如果您还改变不了刚性支出的人力成本；如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展；如果您还改变不了同行间拼杀的价格战和恶性竞争；如果您也阻挡不了借智.借势.借力后的同行异军突起；如果您也阻挡不了各种融合型业态.复合式跨界合作的发生；如果您也阻挡不了客户偏好.消费行为的多样及个性化改变；如果您...
讲师：汪学明咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式支撑系统：选人-财务部职能定位与部门管理1、财务体系测评：老板任用财务人员的风险测评？2、企业家对财务管控的对策与解决模式？3、企业典型财务组织架构解析与改进建议？4、企业发展历程中相应的财务组织发展规划？案例讨论：怎样知道财务做的是否好？怎样评估？商业模式支撑第二系统：懂帐-健全的账务核算与分析体系1、财务体系测评：账务系统问题与改进空间测评？2、...
讲师：肖旭东咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式与供应链管理实务改造 课时：12H
前言:理念破局=具核心竞争能力的商业模式=轻资产清库存节:培养你企业新兴的竞争力1、向乔布斯致敬-Apple商业模式的奥妙与SCM模式的启发2、善用CMMEMS-高效供应链垂直整合实现Apple的成功第二节:供应链管理—随商业模式而转变？1、哑铃型供应链迷思与改革破局破冰之道2、中上游联合管理与下游分销体系的建置3、销一补一后一里路搭接客户及供应商第三节:案...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网时代的O2O商业模式与营销革新 课时：18H
趋势与思维篇：☆传统行业互联网化的三个阶段☆产品型O2O商业模式与平台型O2O商业模式☆O2O的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化☆O2O模式的七大特征☆社区O2O实战：与社区生活相关的12个O2O细分领域详细分析☆社区O2O实战：为什么说2015年是社区O2O项目强力爆发之年？☆各大服务行业的O2O运营之道：房产行业、餐饮行业、旅游行业、租车行业、结婚...
讲师：何伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】课程L1－1：《赢在商业模式》课程大纲部分：赢在商业模式躺着数钱Vs躺着中枪这个世界怎么了品牌崇拜整合赢天下Vs跨界打劫花大钱无效Vs不花钱有大效商机商业模式企业无商业模式，优势会很短暂第二部分：“59”测评你的商业模式五大问题－抓住商业模式核心九大问题－精确定义商业模式卖产品不如卖赢利模式商业模式之“道”与“术”商业模式≠挣钱模式第三部分：定位...
