商业模式设计与展示技巧

  培训讲师:喻国庆

讲师背景:
喻国庆——营销体系创新管理专家※CMC国际注册管理咨询师※工商管理硕士研究生※国家人社部注册高级营销师※中国管理科学院高级培训师※华中科技大学深圳研究院首席咨询师※曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团,三星科键、创维集团、大赢数控营销高 详细>>

喻国庆
    课程咨询电话:

商业模式设计与展示技巧详细内容

商业模式设计与展示技巧

商业模式设计与展示技巧》
a) 课程教学大纲

课程名称:《商业模式设计与展示技巧》
课程性质:内训/公开课
教学时数:学时6小时(1天)
课程目标:通过学习,学员可以掌握商业模式的主要形式以及商业模式画布图的主要操
作手法,通过商业模式的学习,能够更好的看懂新的项目、新行业,把握项目
机遇与风险。

在沟通的章节里学员通过沟通技巧的学习、掌握具体的沟通方法,摒弃沟通中
的错误方式,使学员可以提升客户沟通的能力,准确判断客户的心理、抓住客
户的痛点、深入挖掘客户需求从而增加公司的效益。
教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式,课堂讲授要求理论联系实际,运用
大量实践案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,同时配备课堂练习、现场互
动以消化老师的课程内容。

教学纲要:
第一章:互联网时代的商业模式
1. 什么是商业模式
2. 商业模式的发展与变迁
3. 商业模式的特点
4. 商业模式相近概念解读
5. 成功商业模式的五大定律
6. 拆解客户的商业模式
7. 商业模式的关键因素
8. 商业模式的创新
9. 常见的商业模式
✓ 产品金字塔模式
✓ 产品迭代模式
✓ 行业标准模式
✓ 解决方案模式
✓ 配电盘模式
✓ 客户细分模式
第二章:商业模式画布
1. 基础要件
✓ 关键业务
✓ 重要伙伴
✓ 核心资源
2. 提供物
✓ 价值主张
3. 财务
✓ 成本结构
✓ 收入来源
4. 客户
✓ 渠道通路
✓ 客户关系
✓ 客户细分
5. 工具:样板市场与样板客户打造
6. 案例:小米商业模式的得失
7. 案例:华为从B端到C商业模式
8. 案例:雅昌从C端到B的商业模式
9. 案例:大数据社区的商业模式
10. 案例:和君商学的商业模式
第三章:商业模式展示技巧
一、PPT的主要结构
1. 行业大势概述
2. 策略与新锐观点
3. 本公司产品优势
4. 投入产出与预期效益
5. 数据指标展示
6. 实施落地的组织保障
7. 结论
二、PPT的主要内容
1. 企业介绍
2. 产品卖点
3. 抓住客户痛点
4. 竞品表现
5. 样板市场与样板连锁
6. 证人证言
四、展示注意事项
1. 要有目录-金字塔结构
2. 方案要经得起考问-论据及推到过程
3. 上下逻辑有串联
4. 策略可执行
5. 提案中的团队唱双簧
6. 做会议记录、对问题进行追踪答复
五、提案演示过程
1. 很好的开始-虎头
2. 过程的控制-猪肚
3. 完美的收尾-豹尾
4. 不同层级的沟通方式
5. PPT文本设计的主要原则
6. PPT十大忌
7. 如何打动客户
✓ 一个热点
✓ 一段视频
✓ 一个样板
✓ 一套数据
✓ 一次发问
✓ 一段赞美
✓ 一次互动
✓ 一个场景












 

喻国庆老师的其它课程

DeepSeek赋能年度营销计划制定与业绩提升【课程名称】《年度营销计划制定与业绩提升》工作坊【课程性质】公开课内训【课程学员】营销管理营销人员【授课时间】两天【课程收益】掌握年度营销计划制定的核心方法与管控技能。利用DeepSeek工具优化数据分析,提升决策效率。强化业绩提升策略,实现市场开发与利基市场维护。【教学大纲】第一天内容:理论讲授与互动(融入De

 讲师:喻国庆详情


《DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊》【课程名称】《DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊》【课程性质】公开课内训【课程学员】营销人员及主管【授课时间】2-3天【课程收益】华为公司规划和落地方法之:五看三定工具解析,使用DeepSeek在市场洞察中如虎添翼。市场洞察五看三定,了解行业大势、洞察市场机会、判断竞品动向、制定本公司的策略及方案学习华为

 讲师:喻国庆详情


《DeepSeek赋能市场数据分析及价值提炼能力》【课程名称】《DeepSeek赋能市场数据分析及价值提炼能力》【课程方向】内训/公开课【培训学员】营销管理、销售人员【教学时长】1-2天【课程收益】数字化时代,数据软件满天飞,可是销量依旧平平、市场问题依旧茫然,如何看数据分析,如何做市场预测,如何做市场整体分析及竞品分析?提高企业管理人员整体运营和管理水平。

 讲师:喻国庆详情


DeepSeek赋能《营销体系建设与团队打造》课程教学大纲【课程名称】DeepSeek赋能《营销体系建设与团队打造》【课程性质】营销中高管【教学时长】1-3天【课程收益】通过本课程学习,学员将掌握营销体系建设的核心要点,提升团队管理效能,并结合DeepSeek赋能工具,实现营销管理与团队打造的智能化升级,确保销量稳定增长。【教学要求】采用课堂讲授、课堂讨论与

 讲师:喻国庆详情


《市场营销理论与实践》DeepSeek赋能版教学大纲【课程名称】《市场营销理论与策略》DeepSeek赋能版【课程性质】内训/公开课【教学时长】两天【培训学员】营销人员【课程收益】深入学习营销战略、产品规划、产品需求等核心知识。掌握五力模型、竞争、战略等营销理论基础。通过DeepSeek赋能,提升市场分析与决策能力。【课程时间分配】理论讲解:50、课堂互动:

 讲师:喻国庆详情


喻国庆老师:和君集团从业经历,主导咨询项目:劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称:《消费者心理学》培训学员:大客户经理课程性质:公开课/内训教学时长:一天(教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式,课堂讲授要求理论联系实际,运用大量实践案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,讲师同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要:

 讲师:喻国庆详情


总经理的运营管理能力提升课程教学大纲课程名称:总经理的运营管理能力提升课程性质:总裁班教学时数:2-3天课程目标:提升总经理管理能力和经营能力,加快总经理完成八个角色定位和角色转型。八个角色定位和转型:区域经营者--重点工作、重点项目、阶段任务落地,区域经营分改善区域绩效;第一章:提升总经理管理能力和经营能力区域业绩提升与布局挖掘新的商业模式与盈利点管好投入

 讲师:喻国庆详情


《终端突破与经营管理提升》课程教学大纲课程名称:《终端突破与经营管理提升》课程收益:家居智能化时代,终端竞争激烈,面对互联网营销的场景下,终端销量提升,的办法。经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护,需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程,根据市场的状况经销商业绩提升的方法。教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式,课堂讲

 讲师:喻国庆详情


《门店连锁高管特训营》课程教学大纲课程名称:《门店连锁高管特训营》课程性质:内训教学时长:N天多店的运营中你是否遇到如下的困扰:各种营销手段层出不穷对线下门店进行冲击过去是“买的没有卖的精”,现在是“卖的没有买的精”门店经常是冷冷清清顾客少、留客难社区营销如何将流量导入门店实现020客户如何画像如何分类、如何满足不同需求门店如何借助热点事件增加人气门店运用的

 讲师:喻国庆详情


《铸造强势品牌推动利润增长》课程名称:《铸造强势品牌推动利润增长》课程性质:内训/公开课培训对象:企业负责人、营销高管、营销人员教学时数:学时6-12小时(1-2天)课程收获:解决营销痛点-谁偷走了你的利润(快速提升绩效和利润的方法、问题归类、销售逻辑、利润倍增工具).品牌推广(基本概念、品牌宽度推广阶段、品牌深度推广阶段、品牌维护阶段、品牌推广的方式、文化

 讲师:喻国庆详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有