《商业模式创新与盈利系统构建》（博商方案）
《商业模式创新与盈利系统构建》（博商方案）详细内容
《商业模式创新与盈利系统构建》（博商方案）
《商业模式创新—寻找新的盈利区》主讲：李岐老师
注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。
【课程背景】
1、互联网+时代背景：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击、经营模式的冲击、商业模式的改变，在疫情之后所有企业对于互联网的认知更加深刻。
2、模式创新需求：传统企业以往的产品+渠道模式很难适应新的商业周期的市场需求，模式的创新是为了更传统企业更好的放大优势、寻找新的业绩增长点，优化产品、供应链、关键要素获得新的市场机遇。
3、盈利系统构建：任何单点的能力会被不断弱化，系统化的升级才能赢得营销业绩的提升，获得相对竞争优势。
本课程将帮助管理者：
学会升维设计、降维打击；
学会并理解互联网产品、用户思维来理解客户的需求；
学会使用系统化的方法设计盈利体系；
学会商业模式创新，盈利系统构建；
学会借助资本的力量和流量风口；
【培训对象】企业主、股东
【课程用时】2天/12H
【课程大纲】
D1:透过现象看到商业模式本质
一、商业模式演进史
商业模式演进过程
互联网的变化
近年商业模式案例分析
传统企业模式短板
行业属性与差异性剖析
二、互联网+资本+新经济+新人类时代商业模式创新思维
互联网+时代客户需求
资本对于传统企业的影响
新的经济周期给我们的机会
新人类的市场环境
三、商业模式核心要素
客户细分与客户价值
核心能力与关键业务的升级
客户关系管理与销售渠道优化
收入与成本构成优化
盈利系统构建与创新
系统认知能力提升
D2:系统化构建
四、商业模式创新与盈利系统构建原则
升维设计，降维打击资本+商业模式的力量
势能优势法则：借势+造势
4.增长法则：
5.动态平衡法则：
五、核心环节锚定
生产制造思维到模式盈利思维再造
定位+升维再造商业模式创新步骤掌握
信息源与外脑模式
六、方案落地
高效模式嫁接
现场学员案例创新与沙盘
盈利体系构建
营销创新与流量借力
自运营体系构建
总结：主讲老师通过现场销讲与成交推动平台其他课程产品、微咨询、咨询案。
【温馨提示：本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露。】
李岐老师的其它课程
《招商裂变系统》 07.25
《招商裂变系统》主讲人：李岐老师只有增长才能代理生存空间，只有保增长才是硬道理！行业市场增长、业绩增长、人才数量增长、客户数量增长、市场份额增长、利润增长，每个指标都让企业家开心不已！李岐老师与岐专家团队针对企业裂变增长的最关键板块，设计出《裂变系统》课程，帮助企业家实现增长目标！从寻找蓝海、到模式创新、在营销突破，为每一种增长全力以赴！板块内容备注布局赛道
讲师：李岐详情
《财税咨询》项目 07.25
《财税咨询》项目主讲人：李岐老师定价：30万起目标客户群：1、年产值3000万至5亿，或年度利润300万-8000万的企业；2、财务水平跟不上业务发展的企业；通过企业财务系统建设，为高速发展中的民营企业量身定制，战略会计、税务、资金、管控、运营六大系统，帮助企业实施正确的财务战略，引爆利润卓越。帐钱税系统、内部控制系统、全面预算系统、定制财务咨询帮助企业快速
讲师：李岐详情
《成长型企业顶层设计》 07.25
《成长型企业顶层设计》主讲人：李岐老师很多企业家今天的痛苦都是源于昨天没有合理的规划！看着本行业很多企业上市、爆发增长、品牌影响力提升，自己却无能为力！好的想法、不能成为落地的系统和结果，干着急！核心团队、股权、商业模式已经制约发展，但是不知如何改造！资源资金始终不能匹配企业发展需要！思维与规划零散，没有形成系统与战略规划！首先看两个基本概念：1、成长型企业
讲师：李岐详情
《个人品牌打造与路演能力提升》 07.25
《个人品牌打造与路演能力提升》主讲人：李岐老师粉丝经济、刷脸经济的时代。拿起麦、上舞台、做大咖、讲故事、评天下、收现金成了一种轻资产经营模式，机场、高铁站企业家的书籍和光盘冲击我们的眼球，马老师、董小姐这样的大企业家都在办学讲座。视频网站中的大咖和专家也一批批的成为知识网红和流量之王，他们的营收都已破亿，讲讲话利润都千万以上，这一切是否已经引起您的关注？作为
讲师：李岐详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16118
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14439
- 9文件签收单 14096
