目标管理课程体系
目标管理与有效激励 课时：6H
课程背景：众所周知，彼得德鲁克先生是管理大师中的大师，现代管理学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头，如果一定要找一个老先生对世界影响最大的概念和理论，那一定非目标管理（ManagementByObjectives，简称为MBO）莫属。目标管理已经成为管理学和管理实战技能中最基石性的方法和手段，值得每个职场经理人去学习和实践。如何可以在不增加更多显...
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
《精通目标管理：实现组织与个人共赢》 课时：6H
在现代企业管理中，目标管理是一种重要的工具，它能够帮助组织明确方向、提升效率并实现既定目标。然而，在实践中，很多组织在实施目标管理过程中遇到了种种挑战，比如目标设定不合理、目标与实际工作脱节、目标难以达成等问题。这些问题往往导致团队士气低落、业绩下滑以及组织整体效能下降。本课程旨在帮助参与者深入了解目标管理的核心理念与实践技巧，通过一系列理论讲解、案例分析、...
讲师：吴铮力咨询电话：010-82593357下载需求表
坚定不移——解放军的目标管理 课时：12H
企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标；而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。可是，很多职业经理却经常遇到以下的问题：◆没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；◆目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手；◆“一千个人，...
讲师：李乾咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行：中基层管理者的目标管理》沉浸式剧场剧本杀 课时：12H
《高效执行：中基层管理者的目标管理》沉浸式剧场/剧本杀——《末日求生启示录：中基层管理者的目标管理©️》主讲：刘力铭【课程背景】作为中基层管理者，在日常管理过程中往往会遇到很多问题：➢1.中基层管理者“忙”且“盲”，主要职责却不堪理想，不见效果；➢2.上级颁布任务后，过一段时间毫无反馈，最后发现中基层管理者原来“忘了”；➢3.只看得见眼前利益，没有给下属赋能...
讲师：刘力铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《结果管控：目标管理与计划执行》 课时：12H
结果导向：目标管理与计划执行课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员...
讲师：肖承建咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与跨部门沟通协作沙盘模拟》 课时：6H
目标管理与跨部门沟通协作沙盘模拟主讲：秦炜琳【课程背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；克服各种障碍，打破部门壁垒，从而促进内部高效协作，提升凝聚力，锻造卓越团队。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我...
讲师：秦炜琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在目标——目标管理与计划落实》 课时：12H
赢在目标——目标管理与计划落实课程背景：目标管理（ManagementbyObjective，简称MBO）是由世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工...
讲师：张华咨询电话：010-82593357下载需求表
管理学-目标计划管理 课时：12H
【培训对象】：党政干部、企事业单位管理者、后备干部【培训目标】：公司目标和计划管理基本操作思路。【课程大纲】：1目标管理在企业经营管理体系中的作用2微利时代企业“两大转型”和目标管理3现代领导的锐器——目标计划管理3.1有目标在有方向，才有动力，才有绩效3.2管理就是建立目标、实现目标的过程3.3目标管理与激励理论3.3.1行为与激励3.3.2激励的基本原则...
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码与落地执行 课时：3H
战略解码与落地执行战略解码与落地执行，犹如企业航行中的指南针与引擎，共同驱动着企业从梦想的彼岸驶向现实的港湾。让我们深入探讨这两个关键环节，并揭示它们如何协同作用，确保企业战略从蓝图变为现实。战略解码：绘制航图战略解码是将企业的高层战略目标转化为具体、可执行的行动计划的过程。这个过程如同绘制一张详细的航海图，确保每一步都清晰可见。1.战略理解：首先，管理层需...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划与管理 课时：3H
目标计划与管理目标计划与管理是一个广泛的主题，涵盖了从个人目标设定到组织战略规划的各种活动。以下是一些关键步骤和原则，可以帮助你有效地进行目标计划与管理：1.目标设定·明确性：目标应该是具体和明确的。模糊的目标难以衡量和实现。·可衡量性：目标需要能够被量化，以便你可以跟踪进度。·可达成性：目标应该是现实的，既具有挑战性又可达成。·相关性：目标应该与你的长期愿...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理提升演练 课时：6H
目标管理提升课程大纲目标管理提升课程大纲旨在帮助企业管理者和员工理解并实施有效的目标管理策略，以提高组织效率和员工绩效。第一部分：目标管理基础1.目标管理概念·定义目标管理（ManagementbyObjectives,MBO）·目标管理的历史和演变·目标管理与传统管理方式的比较2.目标设定的原则·SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）·目标...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
时间与目标管理 课时：12H
课程背景：在当今互联网新常态竞争的环境下，时间就是业绩，时间就是效率。这一点更是体现得非常直接。同样的时间，不同的员工创造的业绩指标相差巨大。这其中，不合理的时间运用直接影响了工作效率。与此同时，如何制定有效的目标，并根据目标来规划、分解、落实管理的各项动作，也是直接影响了最终的业绩产出。因此本课程结合时间管理和目标管理的核心内容，通过多种现场培训方式，为提...
