数字化课程体系

立足架构,敏捷进阶企业架构助力数字化战略规划与落地实施主讲老师:李福东【课程背景】数字化转型是一项复杂的系统工程,要想成功转型升级,企业必须要在企业架构的稳定框架基础之上,以客户战略为中心,通过不断地优化升级,满足高度易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代的新要求。企业架构能够将企业各职能有效地衔接起来,实现从战略到运营、从业务与技术(IT)的平滑罗偶滴,起...

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《金融企业数字化转型方法与路径》从战略顶层设计到生产运营实践主讲:李福东【课程背景】随着互联网金融的兴起和新技术的不断涌现,传统金融机构面临着巨大的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,金融企业需要积极主动地进行数字化转型,以提高运营效率、降低成本、优化客户体验。然而,数字化转型并非一蹴而就,金融企业需要面对多个层面的挑战和难题。首先,战略规划和顶层...

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《华为数据之道—数据化思维变革与数字化转型实践》主讲:李福东【课程背景】以大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链为代表的新一代信息技术,极大地提升了社会生产力水平并推动了生产关系的变革。以人工智能为代表的第四次工业革命,以及数字生存时代的到来,让生产生活呈现为高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA特征,业务需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征,这些...

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《解码运营商数字化转型新机遇》主讲:李福东【课程背景】党的二十大提出了数字经济的战略部署,强调加快数字化转型,推动数字经济发展,提升国家竞争力。习近平总书记指出,要充分发挥海量数据和丰富应用场景优势,促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,催生新产业新业态新模式,不断做强、做优、做大我国数字经济。为了与数字经济时代保持接轨,中国电信提出了一系列...

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化茧成蝶企业数字化转型五步法与创新实践主讲老师:李福东【课程背景】随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来,人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代,市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征,这些新的趋势要求组织必须转型升级。与此同时,新冠疫情同样入侵到我们工作与生活的每一个角度,伴随着全球数字化浪潮,进一步凸显转型升级的迫切...

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华为数据之道数据化思维变革与数字化转型实践主讲老师:李福东【课程背景】以大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链为代表的新一代信息技术,极大地提升了社会生产力水平并推动了生产关系的变革。以人工智能为代表的第四次工业革命,以及数字生存时代的到来,让生产生活呈现为高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA特征,业务需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征,这些新...

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工业制造企业数字化转型工作坊深刻洞察痛点问题,设计现实可行方案主讲老师:李福东【课程背景】工业制造企业数字化转型不同于服务型企业,具有自身独特的特点和解决问题的思路方法,作为企业管理者和骨干人员,应当充分正确认识数字化转型的本质,深刻洞察自身存在的问题,做到有的放矢、因情施策,让数字化转型工作取得预期的效果。本工作坊以数字化转型架构框架模型(房子模型)为指引...

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《地铁交通数字化转型创新与应用前沿》主讲:李福东【课程背景】以5G、物联网、云计算、边缘计算、大数据、人工智能、区块链等代表的新一代信息技术,正在不断推动数字经济和产业互联网的快速发展,它们不仅改变了我们的日常生活,对新产业革新和经济发展也起到巨大的推动作用。近年来,新一代信息技术呈现为越来越明显的融合创新趋势,以数字化生命体的形式,不断模拟、延展、升级并且...

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工业制造企业数字化转型工作坊深刻洞察痛点问题,设计现实可行方案主讲老师:李福东【课程背景】工业制造企业数字化转型不同于服务型企业,具有自身独特的特点和解决问题的思路方法,作为企业管理者和骨干人员,应当充分正确认识数字化转型的本质,深刻洞察自身存在的问题,做到有的放矢、因情施策,让数字化转型工作取得预期的效果。本工作坊以数字化转型架构框架模型(房子模型)为指引...

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《电信运营商数字化转型方法与实践》化战略意图为行动方案主讲:李福东【课程背景】当前,中国联通积极践行央企使命担当,确立了“数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数字技术融合创新排头兵”的战略定位,构建了以5G、宽带、算力和政企等四张精品网为核心,集高速泛在、云网融合、绿色低碳、安全可控于一体的智能化综合性数字信息基础设施。公司战...

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《国企科技创新与数字化转型》一、课程标题国企科技创新与数字化转型二、课程背景“新常态”下,需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力将长期存在;“三驾马车”(投资、消费和出口)对经济的拉动效应明显不足。因此,创新就成为了“新常态”下我国经济发展的根本动⼒。蒸汽机时代、电气化时代、信息化时代等前三次工业革命,勾画出了全球科技创新的历史轨迹,众多资本主义国家也因此实现...

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施工现场智能化管理和数字化制造一、施工现场智能化管理1施工现场管理的现状与智能化改进方向2施工现场智能管理的内容2.1安全管理2.2劳务管理2.3成本管理2.4设备管理2.5工法管理2.6物料管理2.7施工管理3BIM与精益建造3.1BIM的功能3.2BIM-精益建造交互矩阵3.3精益施工管理信息流3.4看板BIM(KanBIM)及典型应用案例二、数字化制造...

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《工程企业数字化转型》课程提纲:一、数字生态系统1.1数字化与数字化转型1.2数字化转型的主要驱动力1.3数字化转型战略1.4数字关键技术1.5基于数字化的创新模式二、解码建筑行业中的数字化2.1工程设计和施工(EC)中的数字化转型2.2工程企业数字化转型成功的5个共同点2.3工程企业数字化转型的组织理念三、工程企业数字化转型的目标与工具3.1工程企业数字化...

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数字化时代,管培生计划之新职场生涯课程亮点及收获:这门课程给你带来一种能力;这门课程给你带来一套全新的思维;这门课程给你带来一系列确定性的解决方案;这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏;这门课程在如今的新经济下,当之无愧的是一门通识课程,而且是通识第一课,学了它,你才能有效的面对不确定性,才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效;它扫除的不是知识的盲点...

 讲师:陈凯咨询电话:010-82593357下载需求表


《财务数字化转型课程大纲》内容提要:本次课程以现代企业财务能力模型为开篇,介绍企业应具备什么样的财务能力、基于其能力财务在企业管理当中所应实现的价值。然后重点介绍如何通过财务数字化建设来打造财务的各项能力,包括财务数字化建设方法论、实施路径、企业架构、华为的数字化转型优秀实践、其成本投入和价值比较、财务组织的通用性设计规划、财务人员的成长路径、不同组织财务人...

 讲师:谭冬生咨询电话:010-82593357下载需求表


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