MTP课程体系
《MTP中高层管理技能提升》 课时：18H
悉心管理，修身齐家职业经理人的九项修炼课程背景：在社会变革的加速期，各种业态正在发生着巨大的转变，作为职业经理人，正在面对着更多新的挑战，这包括：自身角色的复杂多变，工具资源的焕然一新，被管理群体的全然不同，团队任务的迭代升级等等。面对如此多变的世界，作为企业的核心骨干，职业经理人们即需要从中国文化中找到领导之魂，也需要从西方科学思想中找到管理之魄。“悉心管...
讲师：方明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：中层管理者的角色认知sup2;视频分享：两个团队管理者的差别sup2;管理层的角色：防火还是救火？sup2;管理层的使命：整合资源——资源永远不足sup2;管理者的三大角色-上司的计划执行者-同事的内部客户-员工的教练sup2;管理者扮演的不同角色sup2;管理者角色的七大变化sup2;中国象棋中的管理哲学sup2;管理五类员工：人渣/人员/人手/人才...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
1、MTP课程历史沿革：从战场走进企业的管理课程2、中层强则企业强：从人口红利时代到管理红利时代3、国内中层管理的漏洞：中层无系统管理培训，企业“腰疼”一、中层管理者的角色认知-----定位才能定心，心动才能行动1、管理三阶层分析---高层是决策层、中层是执行层、基层是操作层2、中层管理者是高层领导的经营者替身-----从雇佣关系到委托关系/受人之托忠人之事...
讲师：胡既白咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者的角色认知----定位才能定心，心动才能行动1、管理三阶层分析---高层是决策层、中层是执行层、基层是操作2、管理者十大内伤-------心态失衡/角色失准/推诿责任/执行乏力/不善辅导/沟通障碍/授权不够/盲目工作/制造派系/怕得罪人3、管理者应是企业的“五心上将”------敬业奉献之心/忠诚专注之心/团队协作之心/责任担当之心/推崇互敬之心二...
讲师：胡既白咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：管理者角色理论与领导力提升1、什么是管理2、管理的职能是什么3、管理者角色理论4、贝尔宾的管理团队角色理论5、管理测试：贝尔宾角色测试分析6、管理者角色分工与管理绩效7、管理团队角色构成与类型模型小组讨论：您认为管理者应该有哪些角色您适合担任什么角色8、管理者的8大角色及其行为特征(1)实干家角色及其行为特征(2)协调员角色及其特征(3)推进者...
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：1、MTP课程历史沿革2、中层强则企业强3、国内中层管理的漏洞一、中层管理者的角色认知1、管理三阶层分析2、中层管理者是高层领导的替身3、中层管理者应将同级同事当做内部客户4、中层管理者应担当下级的四种角色5、糟糕中层管理者的八大“罪状”6、中层管理者十大内伤7、中层管理者应是企业的”五心上将“二、中层管理者的领导艺术1、紧握管理的基石----信念2、...
讲师：胡既白咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、管理者的角色职责与条件定位“您”的目标与角色中层管理者的承上启下定位中层管理者应发挥的管理功能中层管理者的工作内容有效发挥影响力中层管理者应具备的技巧与能力四种类型的上司与下属IBM创始人沃森如何当上司如何避免管理上的陷阱与致命伤？中层管理者所面对的管理与挑战！单元二、团队建设与运作能力案例：从接力赛看团队协作团队的建设与发展秩序团队工作小组运作模式...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP—中高层管理技能提升》 课时：12H
【课程背景】企业的管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多管理者因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，领导满意度低，原本是优秀员工，现在却成了不合格的干部，有的甚至因此而被辞退，造成企业与个人双输的后果。目前，大多数企业的管理者常出现以下情况：定位问题---...
讲师：郭利娟咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP—管理核心技能训练 课时：12H
一、课程背景伴随着企业的发展和人员正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、上级信任的骨干员工被逐步提升到管理岗位上。毫无疑问，他们是业务能手，但正是这样出色的“业务能力”，可能成为他们走向管理的最大障碍：他们可能喜欢自己做，而不是驱动下属做；喜欢细致地指导下属，甚至以直接的“指令”，而不是基于下属能力基础的辅导；他们或者过于严厉，坚信“严管是爱”的理念，或者过于...
讲师：赵伟功咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理者综合能力素质培训 课时：12H
课程时间：2天（6小时/天）课程对象：企业中高层管理干部 课程背景：企业的发展需要全体员工的共同努力，更需要一大批管理干部发挥突出作用。然而，在企业的实际经营管理过程中，存在着一部分管理干部，他们并不具备优秀的职业素养，管理理念落伍，管理能力不足，致使团队战斗力和凝聚力疲弱，组织目标难以达成。由此必然阻碍企业进一步的发展壮大，甚至给企业带来潜在的巨大风险和危...
讲师：张楚培咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理者全面技能提升 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层领导干部、部门经理、主管 课程背景：中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑： 如何界定管理者的角色定位和关键任务？ 如何提升自我管理和时间...
讲师：鲍建勇咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-管理者全面技能提升高端沙盘课程 课时：12H
课程背景：管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑： 如何界定管理者的角色定位和关键任务？ 如何提升自我管理和时间管理能力？ 如何建立绩效期望清晰的目标管理？ 如何实现有效的员工辅导、授权和激...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-领导者的核心技能提升 课时：6H
课程背景：管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑： 如何界定管理者的角色定位和关键任务？ 如何提升自我管理和时间管理能力？ 如何建立绩效期望清晰的目标管理？ 如何实现有效的员工辅导、授权和激...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP - 角色认知 课时：6H
课程背景：企业各层级的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑： 如何有效支撑企业经营战略？ 如何建立绩效期望清晰的目标管理？ 如何提升沟通技能，优化团队管理？ 如何更高效的工作和激励...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-管理者全面技能提升 课时：6H
课程背景：中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑： 如何界定管理者的角色定位和关键任务？ 如何提升自我管理和时间管理能力？ 如何建立绩效期望清晰的目标管理？ 如何实现有效的员工辅...
