执行力课程体系
打造高效执行力 课时：6H
打造高效执行力课程背景：什么是衡量执行力的标准？执行力不佳的问题出在哪？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行。执行力是员工最重要的能力之一。组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要因素。在实际的工作中，很多员工在执行任务时缺少主动思考和解决问题的意识，等靠要的现象比较突出；员工工作缺少责任担当...
讲师：郑凯文咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力提升-沙漠掘金沙盘模拟 课时：12H
《团队执行力提升-沙漠掘金》沙盘模拟引言：这是一次神奇的淘金之旅一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力是折戟沉沙还是满载而归？让我们拭目以待！沙漠掘金项目描述：本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些...
讲师：郑凯文咨询电话：010-82593357下载需求表
NLP执行力 课时：12H
NLP执行力课程背景为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业拥有庞大的人员队伍在现实执行中显得如此无助？为什么战略不错，思路不错，做起来就错了？说得对却做得不对？为什么每次公司激励大会后，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决，决而不行、行而无果呢？为什么？……究其根源，主要就是——执行层面的问题！执行不力是很多企业的通病，执行不力是常常企业管...
讲师：唐振伟咨询电话：010-82593357下载需求表
打造团队执行力 课时：12H
培训受众:中层管理人员\基层管理人员课程收益:帮助中高层明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；帮助中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；帮助中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！课程大纲:第一部分：责任思维---执行的基础责任导向思维：1、优秀管理者的共同特...
讲师：范腾龙咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能型执行团队打造 课时：12H
您的企业是否存在以下问题:1.公司越来越大，老板越来越累！2.公司总是有制度不执行、人情大于制度。3.各部门岗位间总是相互推卸责任，推诿扯皮；公司内耗巨大。4.美好的愿景只停留在老板的脑海里，员工对此一无所知。5.老板总在救火，但昨天刚救完的火今天又着了，而且还一模一样。6.员工做事无结果，总是找理由借口推卸责任？7.领导总是一竿子插到底，事情解决了，类似的...
讲师：胡振奎咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲第一部分执行力概述一、执行力概述1.执行力的研究背景2.执行与执行力的区别3.如何理解执行力4.执行力为什么重要案例：美国退伍军人求职国有企业扭亏为盈二、企业执行力差的关键原因1.组织方面01.组织架构设计问题02.管理者能力低下03.工作无计划（目标）04.流程体系缺失05.缺少执行力文化案例：忙碌的农夫猴子取食2.员工方面01.员工心态问题（心态...
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲第1部分团队管理与激励一、团队管理的基础知识1.什么是管理？2.管理的内涵；3.管理者必备的三项素质；4.什么是团队？5.团队的五要素；二、团队管理中领导与员工的定位1.如何成为团队中优秀的领导？◆4大基本要素；2.如何成为优秀的团队成员？3.团队管理的3项基本要求◆怎样管好“事”；◆怎样理好“人”；◆怎样取得好“结果”；三、高效团队管理方法与技巧1...
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《员工职业素质修炼与执行力提升》 课时：6H
一、职业素质认知1.什么是职业素质2.员工应具备哪些职业素质3.良好的职业素质能给企业带来什么二、素质模块1－工作主动性修炼Ø案例导入：晋升的故事1.什么是主动性2.什么是积极主动3.员工为什么要积极主动工作4.积极主动的核心原理5.工作主动性的五个层次6.被领导误解“缺少主动性”的5种情况及解决对策7.积极主动的五个步骤8.主动工作的心态基础9.提升主动性...
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分执行力概述一、执行力概述1.执行力的研究背景2.执行与执行力的区别3.如何理解执行力4.执行力为什么重要案例：美国退伍军人求职国有企业扭亏为盈二、企业执行力差的关键原因1.组织方面01.组织架构设计问题02.管理者能力低下03.工作无计划（目标）04.流程体系缺失05.缺少执行力文化案例：忙碌的农夫猴子取食2.员工方面01.员工心态问题（心态偏激）02....
