《军令如山——高效执行力（全员版）

军令如山——高效执行力（全员版）

【课程背景】
执行力就是战斗力，就是生命力。
如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就
没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没
有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：

为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好?
为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余?
为什么我掌控了大局，却败在了细节?
为什么领导总是对我的工作不满意?
为什么别的同事都升职加薪，我却原地踏步?
……
为什么?就是因为他们缺少执行力，所以他们花费了大量时间却收效甚微，他们付出了更
多的努力却仍旧业绩平平。
那么，如何才能提升个人工作效率?
如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?
如何才能让自己为企业创造更大的利润?
如何在工作中实现个人最大价值?
如何才能最快地成为一名卓越员工?
……
方法只有一个，那就是打造高效执行力。
关于执行力，很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说：“执行力就是铲除官僚
主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说：“执行力就是在每一环节都力求完美。”联
想集团原董事长柳传志说：“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……
其实，概括说来，执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力，是员工
把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入最少的时间、
精力、金钱，取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中，高效执行力代表了一种
马上行动、第一时间解决问题的激情，代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度，代
表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格，代表了一种不打折扣、执行到位的决心……
而对企业来说，执行力就是竞争力，那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有
高效执行力。所以，毫不夸张地说，现如今，执行力已经成为决定企业成败的关键因素
。在这个意义上，提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的
途径。
“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”、每个人都想取得突破性发展
,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技
巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去，这样，才能真正让
高质量、高效益、高效率落地生根，从而提升个人业绩和价值，不断走向卓越。
【课程收益】
1、认识：执行力的含义，领会执行力不足的原因；
2、掌握：如何提升工作效率的方法；
3、提高：企业中基层的执行水平；
4、改善：打造一套行之有效的执行力系统；
5、激发：学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人。
【课程特色】
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【课程结构】
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【课程方式】
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【课程时长】1-2天（6小时/天）（课程标准版2天，精讲版1天）
【授课对象】企业中基层管理干部、骨干员工、一线员工等。

【课程大纲】
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案例导入：外企收购东北国企
第一讲：执行价值
现场测试：执行力测试
一、执行力认知
1、金玉良言：杰克·韦尔奇论执行力
2、金玉良言：迈克尔·戴尔论执行力
3、真知灼见：柳传志论执行力
视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示
4、核心要领：执行力的定义与特征
5、观点认知：何为高效执行
6、原因分析：执行不力的10大症状
二、执行力分析
1、高屋建瓴：组织执行力重要关系
2、工具表单：企业各阶层技能需求表
3、问题解剖：影响执行的因素
4、总结提炼：执行者的主要素质
5、实用方法：执行力培养方法
6、答疑解惑：改变执行外因的方法
视频研习：电视剧《亮剑》全体上刺刀，进攻
三、执行修炼
1、组织练习：一项任务逻辑思路排序
工具表单：行动核查表
2、管理工具：PDCA工作法
课堂练习：用简单的表格总结你的一天
3、金玉良言：犹太人谚语
互动研讨：工作中哪些事情需要同事配合完成
4、实用方法：6个意愿性习惯
5、实用方法：22个技巧性习惯

第二讲：执行素养
提问引出：课程开场：经典五问
二、承担责任
现场测试：企业员工责任意识自我测试
1、对比分析：逃避责任与承担责任
2、方针指导：员工的6大责任
3、对比学习：严格是大爱，纵容是伤害
4、方法实操：杜绝12种逃避责任的思维惯性
互动练习：责任感与团队角色
5、归类分析：工作责任感的四种表现
6、引人深思：爱与责任
三、诚实守信
互动练习：说出有关诚实守信的成语、名言，或有关诚实守信的故事
1、核心要领：诚实的重要性
视频研习：感动中国人物：信义兄弟——孙水林、孙东林
2、方法实操：我们应怎样做一个诚信的人？
组织练习：《诚信之约》
四、爱岗敬业
视频研习：三人盖房子的不同回答
互动研讨：单位请你来做什么？
1、对比分析：职业与事业的区别
2、工作方法：敬业才能有事业
3、答疑解惑：你到底是为谁工作
4、深入反思：很励志的一个故事，送给大家！
视频研习：杭州长运集团－吴斌－1分16秒他用生命履行职责
互动练习：现在从事的工作能够给我带来什么

第三讲：执行心态
一、空杯心态
视频研习：电影《2012》往杯子里倒水的启示
1、答疑解惑：空杯心态是什么？
2、观点认知：为何要空杯心态
3、实用方法：空杯心态该如何做
4、对比学习：职场中的三种心态，三种命运
5、方法实操：如何获得“空杯”心态
二、给予心态
互动研讨：付出一定会有回报吗？
案例分析：两个人在阎王那里投胎的选择
1、总结提炼：舍得观的三个层次
2、核心要领：给予的实质，其实就是获得
3、主题明辨：舍出什么，得到什么
4、重要法则：企业与员工的供求关系
三、宽容心态
互动练习：团结寺的真相
1、对比学习：包容：小人无错，君子常过
视频研习：电视剧《三国演义》曹操烧信的启示
2、实例举证：曼德拉在总统就职典礼上说的一段话
3、重要原理：宽恕是门伟大的功课
四、老板心态
1、总结提炼：员工的4种工作心态
2、现象分析：打工心态的典型行为
课堂练习：今天，我当老板!
3、核心要领：老板心态就是……
4、对比分析：打工心态与老板心态的区别
互动研讨：怎样才算是具备老板心态
五、感恩心态
视频研习：杭州保姆纵火案的启示
1、引人深思：学会感恩
互动练习：感恩清单
视频研习：电视剧《乔家大院》孙茂才下场
2、归类分析：不知感恩六类员工表现
3、问题剖析：抱怨的本质
视频研习：电视剧《三国演义》吕布之死
4、实用技巧：怎样才算是具备感恩心态

第四讲：工作执行
自我测试：行动力测试
一、工作分析
1、实用方法：工作任务分析三种方法
方法实操：科学设定岗位工作量
案例分析：由小和尚撞钟而想到的
2、观点认知：标准作业管理的内涵
3、实用方法：标准化管理4个步骤
答疑解惑：员工瞎忙的主要原因及破解之法
二、工作追踪
1、重要法则：工作追踪的意义
2、归类分析：工作追踪的五个原则
3、实用方法：工作追踪的步骤与方法
现象解析：工作追踪中的问题
方法实操：克服追踪抗拒
4、方针指导：管理：理解人性，理顺事情
三、有效方法
1、不传心法：执行力定理基本内涵
2、工作方法：“6S”大脚印
3、工作方法：5W2H分析法
4、实用技巧：不依赖于人的执行力管控模型
5、实用方法：执行的机制——5R业务模式
6、管理绝招：高效执行的“三讲四化”

课程总结：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1、有效执行力自我宣言
2、分小组分享讨论，成果输出行动方案
3、学习心得、收获感言及点评
4、制订学员个人版行动531计划
四、课程结束后落地执行方案
1、自动自发工作习惯培育计划
2、日事日毕、日清日高的行动纲领
3. 全员工作计划与工作总结执行方案
4. 日常工作的工作流程图与标准化执行表

《军令如山——高效执行力（全员版）©》课堂讲授主要案例研讨练习
|1 |★案例分析：《赢在中国》你会奖励这个团队吗？ |
|2 |★案例分析：老李与老刘的工作思维 |
|3 |★案例分析：良好的策略为何执行不了 |
|4 |★案例分析：领导很恼火，批评小李会议组织不力 |
|5 |★案例分析：平时加班加点的小郑奖金为何不多 |
|6 |★案例分析：如此执行，保险丝断了 |
|7 |★案例分析：傻员工改变了所有聪明的员工！ |
|8 |★案例分析：外企收购东北国企 |
|9 |★案例分析：学会没有借口文化才能持久发展 |
|10 |★案例研讨：那个热情积极主动的员工被辞退了 |
|11 |★案例研讨：这样的工作是有价值的吗？为什么？ |
|12 |★互动研讨：管理中执行不力的原因是什么？ |
|13 |★互动研讨：假如上司错了，要不要执行？如何执行？ |
|14 |★互动研讨：如何提高员工的执行力？ |
|15 |★互动研讨：什么叫工作到位？ |
|16 |★互动研讨：工作中如何做到主动负责？ |
|17 |★课堂练习：执行力差的6“缺”原因 |
|18 |★课堂练习：五个“凡是”工作法 |
|19 |★课堂练习：执行力核心十个不 |
|20 |★课堂练习：了解自己工作中的一些问题 |

《军令如山——高效执行力（全员版）©》课堂讲授主要工具名录
|1 |★工作分析工具：日常工作分析法 |
|2 |★执行追踪工具：工作笔记法 |
|3 |★执行机制工具：执行力管控模型 |
|4 |★工作执行工具：5W2H分析法 |
|5 |★执行实操工具：三讲四化法 |
|6 |★高效工作工具：麦肯锡工作方法 |
|7 |★化繁为简工具：简单工作法——让工作更轻松的10个技巧 |
|8 |★行动准则工具：满意镜——以他人满意为工作准则 |
|9 |★执行技巧工具：单一事件工作法 |
|10 |★效率倍增工具：批量处理法——琐碎事务集中处理 |
|11 |★现场执行工具：“6S”大脚印 |
|12 |★执行最佳工具：PDCA工作法 |
|13 |★执行素质培养：工作责任感培养法 |
|14 |★执行技能测评：企业各阶层技能需求表 |
|15 |★执行检查工具：行动核查表 |
|16 |★执行系统工具：执行的机制——5R业务模式 |

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