产品开发课程体系
《产品开发中制环节的DFX》 课时：6H
《生产企业产品开发（中制环节）的DFX》让企业产品从出生就具有优良基因主讲：范斌【课程背景】企业的产品质量管理之痛的根源：产品生产效率不高；质量不稳定；市场、客户质量投诉多,生产人员和研发人员相互埋怨；生产管理人员疲于应付质量投诉；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；和供应商扯不清的来料质量问题；交货不及时，甚至发出的货还需召回。背后的原因：产
讲师：范斌在线咨询下载需求表
《新产品开发及产品战略规划与设计》 课时：6H
《新产品开发及产品战略规划与设计》【培训时间】1天(6小时/天)【授课对象】产品经理项目经理软件开发与测试工程师新晋管理者中高层管理人员商务与市场经理储备干部骨干优秀员工【课程大纲】、产品的架构与设计：三种架构图结构图案例、用户体验五层次与分析：用户体验五层次五层次设计思路五层次设计过程产品分析五维度战略产品定位市场定位产品效应需求痛点需求痒点需求暗点需求功
讲师：潘学富在线咨询下载需求表
1、概述产品研发的核心理念集成产品开发的思想和框架2、产品战略与规划产品战略产品平台规划产品规划3、研发组织结构研发组织模式产品开发团队PDT产品经理与PDT经理IPMT与产品线管理部4、产品开发结构化流程开发流程结构化概述产品开发各阶段流程结构5、业务决策检查与评审DCP的目的四个DCP高效DCP技术评审TR6、支撑功能概要产品中试概要其它支撑功能7、研发
讲师：李仪在线咨询下载需求表
章：前言新产品开发案例新产品开发的意义新产品在企业中的位置常见的新产品开发模式利用现有资源参照竞争对手现有产品改良消费者需求再挖掘产品创新过程中常见问题产品创新的物理模型第二章：新产品开发的原则新产品开发的五项原则研发人员的核心基础什么才是真正的消费者需求需求的定义需求的分层不同层次需求的作用与目的需求与产品开发原则的联系案例第三章：研发人员研发新产品的基本
讲师：王瀚骏在线咨询下载需求表
课程大纲： 章：新产品开发与推广概述 新产品的定义与外延 全新需求与市场 现有产品与升级 新功能与新包装 新概念与新手段 新产品开发的佳时期 产品生命周期的量化评判 新旧产品科学间隔 新产品开发的合理时间 新产品开发面临的问题 时间和市场的矛盾 技术与需求的矛盾 部门协调的矛盾 理想与现实的矛盾 人员与组织的矛盾 重新认识自
讲师：王瀚骏在线咨询下载需求表
课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8
讲师：曾学明在线咨询下载需求表
1、概述 产品研发的核心理念 集成产品开发的思想和框架 2、产品战略与规划 产品战略 产品平台规划 产品规划 3、研发组织结构 研发组织模式 产品开发团队PDT 产品经理与PDT经理 IPMT与产品线管理部 4、产品开发结构化流程 开发流程结构化概述 产品开发各阶段流程结构 5、业务决策检查与评审 DCP的目的 四个DC
讲师：李仪在线咨询下载需求表
【课程大纲】 讲新产品的开发管理 1新产品三线管理模型 2产品开发的结构化流程 3产品开发的过程的项目管理 4产品开发的成本控制 第二讲新产品开发 5新产品开发的5步骤 6确定目标市场的步骤与方法 7新产品七步概念开发法 8产品复合体的开发 第三讲新产品的上市管理 9新产品上市的3个阶段 10上市可行性分析的8大重点 11新产
讲师：李成林在线咨询下载需求表
章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR
讲师：许成绩在线咨询下载需求表
章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR
讲师：许成绩在线咨询下载需求表
课程大纲：章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、
讲师：许成绩在线咨询下载需求表
（一）绪论新产品开发的概念（重点）、新产品开发的战略作用、教材内容结构安排与学习方法（重点）等以了解新产品开发基本内涵；掌握新产品开发的战略作用；理解教材内容结构与本课程的学习方法。（二）新产品开发战略规划新产品战略的作用（重点）、新产品开发环境分析、新产品定位（重点）、新产品开发资源分配（重点）等以了解企业新产品开发战略的基本作用；熟悉新产品开发环境分析方
讲师：徐丽娟在线咨询下载需求表
打造基于IPD的规范化的产品开发体系 课时：12H
IPD-产品开发思想打造基于IPD的规范化的产品开发体系主讲：中华【课程背景】集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管
讲师：刘忠华在线咨询下载需求表
培训大纲：第1讲推广策划的基础要素 1成立公司组建第讲团队2掌握推广策划的基础要素 分析：新产品开发规划培训案例！解析：新产品开发规划内训案例案例：新产品开发规划课程案例分析！第2讲企业推广策划的前期工作1企业调查 2综合分析 讨论：新产品开发规划经典案例讨论分组：新产品开发规划培训案例学习指南分析：新产品开发规划学习中的八大陷阱！第3讲企业推广定位策划 1
