新产品开发与管理

（一）绪论

新产品开发的概念（重点）、新产品开发的战略作用、教材内容结构安排与学习方法（重点）等以了解新产品开发基本内涵；掌握新产品开发的战略作用；理解教材内容结构与本课程的学习方法。

（二）新产品开发战略规划

新产品战略的作用（重点）、新产品开发环境分析、新产品定位（重点）、新产品开发资源分配（重点）等以了解企业新产品开发战略的基本作用；熟悉新产品开发环境分析方法；掌握新产品开发定位程序和方法；掌握新产品开发资源分配途径和原则。

（三）新产品构思

创造性、构思开发产品的方法、新产品构思资料收集和整理等以了解人的创造性的表现和维护方法，了解对创造性人才管理的基本原则，掌握新产品构思的基本方法，掌握新产品构思资料的收集和整理技术

（四）新产品开发组织分析

新产品开发组织创新倾向（重点）、新产品开发组织决策（重点、难点）、新产品开发组织模式等以了解新产品开发组织创新倾向的表现，掌握新产品开发组织决策一般过程和原则， 

（五）新产品开发评价系统

新产品评价目的、新产品评价步骤、新产品评价影响因素（重点）、新产品的审议，布置专题研究2：新产品开发综合评价等以（1）掌握新产品评价基本步骤，熟悉新产品评价影响因素，了解新产品审议程序。

（六）新产品测试

新产品原型形式和测试（重点）、新产品使用测试系统、新产品使用测试范围（难点）等以了解新产品原型基本形式和测试方法；熟悉新产品使用测试系统结构；了解新产品使用测试范围。

（七）新产品市场摩擦和预测

新产品市场摩擦的根源、新产品市场摩擦的影响和对策（重点）、新产品市场机会预测（难点）、新产品的销售预测和财务预测等以解新产品市场摩擦的根源，掌握新产品市场摩擦的影响和对策，掌握新产品市场机会预测方法、财务预测和销售预测方法。

（八）新产品市场推广

新产品市场营销计划（重点）、新产品试销（重点）、新产品市场进入决策、新产品市场投放计划的实施和控制（难点）等以掌握新产品市场营销计划要点；掌握新产品试销基本过程和易发生问题；掌握新产品市场进入决策程序和基本原则；熟练掌握新产品市场投放计划的实施方法与控制途径。

（九）商业模式原理和设计

商业模式基本特征和设计原理以掌握商业模式设计基本方法和过程。

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