产品开发课程体系
培训大纲：第1讲推广策划的基础要素 1成立公司组建第讲团队2掌握推广策划的基础要素 分析：新产品开发组织设计培训案例！解析：新产品开发组织设计内训案例案例：新产品开发组织设计课程案例分析！第2讲企业推广策划的前期工作1企业调查 2综合分析 讨论：新产品开发组织设计经典案例讨论分组：新产品开发组织设计培训案例学习指南分析：新产品开发组织设计学习中的八大陷阱！第...
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
研发企业IPD集成产品开发管理 课时：12H
【培训对象】：企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士【培训目标】：1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路。2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系。【课程大纲】：课程时间：2天课程背景：。集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopme...
讲师：徐红侠咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发与研发项目管理 课时：12H
新产品开发与研发项目管理课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企...
讲师：许成继咨询电话：010-82593357下载需求表
集成产品开发（IPD）与研发管理 课时：12H
为什么公司每年规划1000个产品，却只有10的产品赚钱，其他90的产品都不赚钱，而友商似乎每出一款产品都是爆款？为什么公司产品开发周期比友商长，但最终质量却不比对方更高？为什么公司经营多年，越来越缺乏核心技术，越来越缺乏竞争力，而有的公司进入行业时间并不长，但黑科技却层出不穷？为什么研发团队疲于奔命，却不出成绩？开发不出令客户喜爱，令老板满意的产品？集成产品...
