项目管理课程体系
《让客户满意的交付项目管理》 课时：6H
让客户满意的交付项目管理课程背景：客户需求变来变去，内部进度无法协调，范围不清、进度失控、质量管理不足、这些都是项目工作中的常见问题.通用项目管理知识是在《PMBOK指南》为框架的知识体系下指导形成的框架，对接客户的小伙伴并不一定都进行过整体的项目管理培训培训，但同样考证的项目管理知识体系不一定适用与自己的企业，导致和一线实践脱节，培训侧重于理论。本课程面对...
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理》 课时：12H
项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理课程背景：在生活和工作中，“项目”无处不在。人人都是项目经理，每个项目都需要项目管理技能。在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，项目管理过程应高效的“因地制宜”地应对复杂多变的环境和挑战，许多企业中并没有专职的项目经理，但各部门又会成立一个又一个的“项目”，项目负责人很多时候对项目成员并不是直...
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践课程背景：市场变化快速莫测，新机会随时到来.这时企业需抽调人力，进行新项目开发，做出新产品来满足市场需求。在大部分研发团队，组织结构往往是以职能组划分组织结构。新项目成立时，从各组抽调各人力形成新项目团队。此时，是否需要专职的项目经理，新项目中的团队运作方式进度汇报方式采用何种标准？虽然不同组织会有不同的...
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理课程背景：在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，组织需要更高效的生产效率。在工业互联网时代，企业为应对业务需求，同时要兼顾组织效率和人员成长，往往会以职能进行组织结构的划分（销售、运营、产品、研发、测试、运维）。不是每个“项目”都有专职的项目经理，这时产品经理就需要承担产品或产品...
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《项目管理的六脉神剑》 课时：12H
项目管理六脉神剑课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。项目负责人很多时候对项目成员并不是直接领导没有考核权，项目团队很多成员也不是全职，这时候对项目负责人推动项目的挑战极强，如何通过学习项目...
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
企业项目管理能力诊断一、项目管理知识是否整体了解过项目管理的知识框架(PMP九大模块)是否是否取得PMP证书是否是否参与过PMP的相关培训是否4.是否了解项目管理过程的基础文档是否二、项目管理经验参加过何种类型的项目？研发型项目工程型项目预研型项目定制型项目其他类型参加过何种规模的项目？按收入规模、项目参与角色规模划分0-100万100-500万500-10...
讲师：李凤山咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发管理系列课程》研发项目管理务实主讲：李凤山博士【课程背景】“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语），很多企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程...
讲师：李凤山咨询电话：010-82593357下载需求表
【项目管理】服务效能管理课程大纲 课时：24H
【项目管理】企业服务效能管理——课程大纲一、课程时长：3-5天二、课程收益：Ø通过服务效能落地实践帮扶企业成长Ø“至上礼遇”服务理念，全面武装并指导中国企业落地实践Ø帮助企业有效解决服务问题，赋能组织成长Ø通过智胜、拓识、擅用、通变、赋能五大环节全面塑造员工能力Ø从理念到工具，系统完善的指导落地实践，创造”由心而发”的至上礼遇服务三、课程对象：u企业中高层管...
讲师：安容咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为项目管理(PMO)》 课时：12H
《华为项目管理（PMO）》课程背景：如何让项目管理更加规范？如何确定项目的范围和边界？如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险？本次培训将为您一一解惑。课程收益：•了解项目管理的全貌；•掌握项目管理的关键点；•升维项目管理系统性思维；课程时间：2天，6小时/天课程对象：项目经理、项目管理相关人员等课程方式：课堂讲解＋案例教学课程大纲：项目管理的概念什...
讲师：武彦丽咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理五法则及项目复盘工作坊》 课时：12H
项目管理五法则及项目复盘工作坊时间：2天1夜工作坊背景本坊是樊辉老师在其《有责无权下的成功项目管理五法则》的基础上，以被指导企业的两个近期结项的项目为实战演练对象，融合老师的项目管理实操经验，倾力打造的一堂咨询式培训课程。通过本工作坊，教会项目经理如何通过遵从成功项目管理的五个法则（定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘），提升自身的项目团队领导力和项目过程...
讲师：樊辉咨询电话：010-82593357下载需求表
有责无权下的成功项目管理五法则时间：2day课程背景无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”，其实所有项目经理都没有明白：有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果，是项目管理的“新常态”，企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是：如何在没有权力，资源受限，时间确定，客户要求多变，供应商不配合的”新常态“下...
讲师：樊辉咨询电话：010-82593357下载需求表
老师销讲培训课程 课时：18H
1.一对一签大单：教会你如何成交你的大客户，如何筛选你的大客户，如果将小客户培养成大客户。2.一对多批发式成交：做产品的、做项目的、做微商团队的、做直销团队的。老师会交给你一对多批发成交的方法和策略。那你把十个客户以沙龙会的形式邀约在一起，你用招商会的流程，现场成交十个客户，每个客户成交一万元，你同样的成交了十万元，但是你却只用了一个小时而已,学会一对多批发...
讲师：李川咨询电话：010-82593357下载需求表
CQI特殊过程系统评审 ---CQI23模塑过程评估 课时：12H
【培训对象】：汽修企业【培训目标】：旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立特殊制造过程的管理提供一个通用的方法。【课程大纲】：课程说明QI-23系列特殊过程系统评审由美国汽车工业行动集团AIAG的特殊过程相应工作小组开发并发布。目前作为新版IATF16949包含的附录B内容，要求汽车制造供应链在建立质量管理体系时适用评审一个组织满足特殊过程控制要求及顾客要求、...
讲师：李军剑咨询电话：010-82593357下载需求表
物业项目运营实战 课时：12H
物业项目运营实战课程收益有不少物管企业意识到了项目运营能力的重要性,提出了向管理要效益。但大多企业在项目运营管理中仍然面临着诸多困惑,针对企业在项目运营管理方面面临的困惑,我们通过研究一些标杆企业的做法,提炼了行业最佳的高效运营的管控之道。授课对象物业公司项目经理及相关管理人员课程内容第一部分如何建立合理的组织架构保障企业发展1、 明白什么是组织、组织架构以...
讲师：阳石咨询电话：010-82593357下载需求表
营销IPMS实践与产品GTM操盘管理课程大纲 课时：6H
[课程背景]2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功，从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中，华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议，以始为终地思考问题，从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向，但是要实现...
