项目管理情境工作坊

  培训讲师:肖振峰

讲师背景:
肖振峰老师企业项目化运作教练国际认证项目管理专家壹号柜科技股份有限公司副总经理泊爱企业家同学会常务副会长腾讯学院高级讲师美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP)曾任:腾 详细>>

肖振峰
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项目管理情境工作坊详细内容

项目管理情境工作坊

课程背景:

21世纪进入项目导向型社会,项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域,在各个行业中体现着非凡的生命力。

但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题,比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败,因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。

为增强学员的代入感和获得感本课程设计成情境工作坊形式,用学员工作中的项目,通过角色扮演方式学习技能。两天时间设计4个模块:

● 演练案例形成与项目管理思维模型搭建

● 需求及目标管理模块

● 项目规划与协作模块

● 问题解决模块(此模块为解决前3个模块没覆盖的比较突出的问题)

 

课程时间:2天,6小时/天

课程特色:体验式学习,真实场景演练

 

课程大纲

第一讲:项目生成与团队组建

课前案例准备:演练用案例选择与团队建立

小组破冰:团建

一、项目管理思维模型及过程要点提炼

1. 区分项目实施过程的4种状态

1)计划驱动型项目

2)增量迭代型项目

3)用户参与型项目

4)市场挖掘型项目

2. 定义项目成功

1)项目的成功是实现商业价值而不仅是完任务

体验游戏:登山遇险

1)用4P-4C的逻辑理解“用户价值”

3. 项目的组织形态及适用场景

1)金字塔组织模型与围栏效应

2)跨部门项目团队是打破部门墙的有效实践

3)华为的铁三角与腾讯的工作室

 

第二讲:需求及目标管理模块

一、理解需求及目标管理的深层是干系人管理

1. 干系人的定义及区分

课堂练习:识别及区分干系人

2. 需求表达的3种状态:知道说得清/知道说不清/不知道说不清

二、与干系人沟通需求的2种模型

1. 场景呈现法(解析与演练)

2. 问题漏斗法(解析与演练)

3. 选择典型的项目电话与项目负责人核对需求与目标

三、项目中识别需求的几个工具介绍

1. 原型法的3个闭环

2. 头脑风爆法

3. 问卷法及大数据分析

四、用会议沟通建立团队的一致目标

1. 建立一致项目目标的逻辑

2. “协调会”的控制要点

情景演练:PM组织召开项目协调会

 

第三讲:规划与协作模块

一、用结构化工具全面规划项目

1. 工作分解结构(WBS)的是结构工具而非仅仅是分解工具

1)关键要素:可交付成果-团队-层次结构

2)工作分解的操作的方法

小组练习:建立项目的工作分解结构

3. 敏捷开发的项目规划简介

1)理解敏捷宣言

2)敏捷开发的价值路线图

二、用进度网络图管理工作间的协作

案例解析:不可能的任务

故事分析:你被抓壮丁了,建立进度网络图的3个要点

1. 我们不是孤军奋战—构建项目进度的四种逻辑关系

2. 寻找关键路径,定义关键任务

3. 工作用时的估算—几种常用方法

课堂练习:搭建项目的进度网络图

三、制定项目沟通计划

1. 项目中常用的沟通渠道

2. 制定项目沟通计划

3. 《阶段状态报告》

 

第四讲:问题解决模块

一、解决问题的P-P-T-R法解析

1. 明确解决问题的方向

1)面向未来/组织行为/ 面向未来/个人行为

2)解决已发生/组织行为/ 解决已发生/个人行为

2. 定位与解决问题直接相关的人

1)干系人分析法/与干系人的沟通与核对

3. 由相关人员组成的团队形成共同目标

1)Why/what/how

4. 团队形成解决方案

1)追求理想/防范潜在/恢复原状

2)概率影响矩阵

小组选择典型问题演练方法,并在课堂解析

课程收尾总结



 

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课程背景:21世纪进入项目导向型社会,项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域,在各个行业中体现着非凡的生命力。但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题,比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败,因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。根据过往的项目经验及培训经验总结,企业常见项目问题一般表现为:●跨部门互相推诿、协作困难;●需求不明确、目标不清晰,导致项目

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课程背景:随着产能过剩时代的到来,制造型企业遇到了巨大的挑战。规模化生产的效率红利越来越薄,定制型、多样化的项目型业务正在成为企业的重要利润来源。然而,在转型过程中,企业遇到诸多不适应。比如:●众多降本增效的项目,占据很多资源,产生的效果却不尽如人意。●企业谋求业务突破,忙了半天发现又走回老路,不过是新瓶装旧酒;● 项目跨部门协作障碍,部门间推诿扯皮,必须靠

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【设计背景】:这是一个通用课程大纲,是肖老师总结多年项目管理经验、项目辅导经验中规律性的要点集结而成的思维+工具应用的课程。用于企业评估内容与自身业务的匹配程度,进而做更深入的定制化。也可以做通用技能提升类的标准课程。课程适用行业:制造业、银行、金融、服务、IT、软件等有项目型业务的领域,不适用于餐饮、酒店、门店销售等标准化程序型业务模式的行业。适用学员:有

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【设计背景】:本课程适用于企业中有一定理论基础的基层管理者和骨干员工。学员以小组为单位,用工作中的真实案例展开学习,以6个项目管理要点为主线,在情境演练中破题,解决学员在工作中的实际问题。课程以工作坊的形式,通过课前访谈的问题聚焦,课上理论+实际应用的场景化教学,课后跟进辅导,以达到即学即用的效果。课程适用行业:制造业、银行、金融、服务、IT、软件等有项目型

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【设计背景】:制造型企业在项目实施过程中的常见问题:近些年生产型企业对项目管理培训的需求呈井喷趋势,经多个项目辅导经历,总结此类型项目的常见问题有:项目进度延迟:制造业项目可能会受到供应链中各个环节的延迟影响,导致项目无法按计划完成。跨部门协作障碍:制造型企业需要在清晰的标准化流程与个性化的项目需求中找到平衡,经常因部门职责目标不一致而产生跨部门协作障碍;资

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【设计背景】:这是课程为公开课设计。公开课的特点是由多企业的学员构成,学员对项目管理的认知参差不齐,且项目的形态多种多样。同时,参加公开课的学员一般为企业的中高层,少部分为基干或骨干员工。可以归类为有较丰富的职场经验,对课程的需求是少理论多实践。所以课程的设计原则是降低深度,增加广度。用案例导入,通过学员在工具应用中呈现问题,通过解决具体的问题学习应用方法。

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【课程设计背景】:TOB类IT项目常见问题:需求管理能力不足:需求管理问题是此类项目最大的痛点。常见的表现有,乙方抱怨甲方需求模糊多变,甲方抱怨乙方交付能力不足;陷入对细节的纠缠,而整体交付效果不理想,甚至不可用……横向协作障碍:TOB类项目是典型的端对端服务,需要甲乙双方都拉通内部协作。而在乙方视角下常见问题表现有—业务人员过度承诺,导致技术实施难度增大;

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【设计背景】:项目成果落地与行动学习方法的结合项目管理培训是近年来异常火爆的一个课程类目。如何将老师的经验转化为学员的能力是企业一直在探索的一个方向。一堂培训课程的效果经常被内容的匹配度,学员的参与度等多方面因素的困扰。企业越来越需要一种能解决实际问题的陪伴式教学。行动学习是一个以完成预定工作为目的、在小组同伴支持下的学习过程。行动学习建立在反思与行动相互联

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设计背景说明:随着项目管理应用的普及,企业已不满足于课堂教学式的培训。能带入企业场景,有直接可用的输出的学习方式开始被企业欢迎。本课程引入时下流行的行动学习方式,以企业真实课题为主线,用学习+辅导的方式,在帮助学员有成果输出的同时,体验式学习到项目管理的思维和方法。目标学员本课程的目标学员是有一定项目经验的骨干员工,中、高层管理者。能够具备一定的分析和解决问

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【课程设计概述】:课程需求信息整理:客户是圣牧高科,产品为乳品,可归类为快消品研-产-销;本期学员大半为营销岗位(业务、渠道),对项目管理认知较少;因学员为中层,有较多的职场经验,所以把课程设计为情景演练+项目复盘2个阶段,各2天本课纲为进阶课程-项目复盘(2天内容)课程结构课程中的设计分为3个部分问题的分析与定位:本环节通过课前沟通和课上头脑风暴,盘点出学

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