项目管理课程体系
《房建项目管理前期策划》课程提纲：一、公司运营与项目分期的关系1、基于项目的财务、销售视角的运营计划先行2、运营好坏的核心点3、好的计划与运营“交圈”需要考虑哪些关键因素二、项目前期策划的条件与方法1、前期策划采用的设计成果2、前期策划参与部门及专业3、工作分解结构4、定义项目活动5、对于成果明确但进度活动内容不详细的处理三、群策群力明确总平面部署1、现场总...
讲师：韩生咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》课程提纲：一、工程计划管理的逻辑与运营跨界协同1、于财务视角的运营计划先行1.1运营中的核心点“利润”和“现金流”1.2运营的主要目的是什么？1.3项目分期情况1.4运营好坏的核心点：在方案策划阶段的“交圈”协同2、复杂项目的计划管理需要创新的工具2.1总平部署需要输入哪些信息？2.2坡地建筑如何进行总平部署2.3关注...
讲师：韩生咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产开发之项目管理实战应用》课程提纲：一、项目设计管理1项目设计之要素管理1.1规划指标1.2技术指标1.3销售指标2项目设计管理之资源整合2.1设计管理专业岗位配置与专业咨询顾问2.2建筑设计与第三方审图2.3建筑设计与建筑面积测绘2.4建筑设计单位与专业设计单位2.5专业设计单位与二次深化设计单位3项目设计管理之进度控制3.1设计任务书3.2方案（修...
讲师：韩生咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理》 课时：6H
《工程项目管理》课程背景：一直以来，工程项目的管理方法都是以目标管理为主，对于全过程管理的管理方法夜市最近才提出和实施的，项目管理由目标管理逐渐向全过程管理意味着项目管理由传统型逐渐转化为精细化方向发展。项目管理的全过程管理是从整个过程的层面切入的，主要关注的是在项目管理过程中有无管理增值，为了能够保证全过程管理的不断发展和优化，形成一套“认知过程、建立过程...
讲师：吴先锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《总经理视角下的项目管理-10大管理技能剖析与45个实战案例解读》ν课程说明在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化、精细化管理将是大势所趋。怎么做？如何做好？首先得有一个科学的管理理念，以统一团队的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业的运营当中，固化在企业员工的行为当中……本课程系统讲解了国际上最权威、最经典的项目管理理论“美国项目管理专业...
讲师：安岩咨询电话：010-82593357下载需求表
08-向华为学-企业“5M”实战研发项目管理 课时：12H
《向华为学——企业5M实战研发项目管理》课程说明书V4.0本版本适用年限：2020-2021年【课程背景】技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是，项目管理问题仍旧比比皆是，项目延期司空见惯，甚至有人讲“没有我们完不成...
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
企业“5M”实战研发项目管理 课时：12H
企业5M实战研发项目管理【课程背景】技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是，项目管理问题仍旧比比皆是，项目延期司空见惯，甚至有人讲“没有我们完不成的项目，但我们也没有按时完成的项目”。您所在的企业，在项目管理过程中，...
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
01-《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1 课时：12H
《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很...
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
01-研发项目管理关键控制方法 课时：12H
《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很...
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品研发项目管理关键控制方法》（2天1晚）工作坊 课时：12H
《研发项目管理关键控制方法》工作坊——训练方案主讲：何重军【课程说明】工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，两天一晚工作坊将原课纲7个模块缩减为4个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。考虑学员学习精力和时间分配问题，工作坊白天讲授和案例解析为主，结合部分研讨，晚上小组共创，讨论、练习、输出发表、点评、优化改进为主。【课程...
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品研发项目管理关键控制方法》（4天3晚）工作坊 课时：24H
《产品研发项目关键控制方法》四天三晚工作坊训练方案说明：工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，四天三晚工作坊，将原课纲7个模块缩减为5个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。考虑学员学习精力和时间分配问题，工作坊白天讲授和案例解析为主，结合部分研讨，晚上小组共创，讨论、练习、输出发表、点评、优化改进为主。培训时间内容模块要...
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理关键控制方法》 课时：12H
《研发项目管理关键控制方法》主讲：何重军【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，客户需求紧迫，交付期短，紧急项目多，人员快速增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很大的冲击！常见的业务“痛点”如下：项目经理、项目骨干，野蛮生长，没有经过必须的培...
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
装备制造行业高效项目管理实战 课时：12H
装备制造行业高效项目管理实战项有程老师精益6sigma专家/原大族激光高功率焊接产品中心总经理课程背景我们处在一个复杂、易变、不确定性和模糊性越来越高的VUCA时代。哈佛商业评论：项目经济已经到来。项目（涉及组织的变革）正日益推动短期绩效和长期价值创造—通过更频繁的组织变革、更快速的新产品开发、更迅速的新技术采用，以项目为导向的项目经济的价值占GDP的比例越...
讲师：项有程咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理实战 课时：12H
研发项目管理实战项有程老师精益6sigma专家/原大族激光高功率焊接产品中心总经理课程背景我们处在一个复杂、易变、不确定性和模糊性越来越高的VUCA时代。哈佛商业评论：项目经济已经到来。项目（涉及组织的变革）正日益推动短期绩效和长期价值创造—通过更频繁的组织变革、更快速的新产品开发、更迅速的新技术采用，以项目为导向的项目经济的价值占GDP的比例越来越高。科技...
讲师：项有程咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理技能提升训练营（演练式） 课时：12H
项目管理技能提升训练营项有程老师精益6sigma专家/原大族激光高功率焊接产品中心总经理课程背景我们处在一个复杂、易变、不确定性和模糊性越来越高的VUCA时代。哈佛商业评论：项目经济已经到来。项目（涉及组织的变革）正日益推动短期绩效和长期价值创造—通过更频繁的组织变革、更快速的新产品开发、更迅速的新技术采用，以项目为导向的项目经济的价值占GDP的比例越来越高...
