《现代项目管理（PMP）的理论与实务》 ——项目管理（PMP）落地企业的五个措施

【课程对象】

企业管理层、企业项目管理人员、企业项目运作人员等。

【课程时间】12—20H

【课程背景】

六中全会通过的《决议》指出“毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，支持国有资本和国有企业做强做优做大”。

进入新时代，国企和条件成熟的民企加快了建设现代企业制度的进程，在国家经济建设中发挥着越来越大的作用。现代企业制度定义为：以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

“科学管理”是现代企业的标志和特征。《项目管理PMP》是国际社会公认的科学管理体系，它适应了现代企业制度建设的需要，是企业管理模式的首选。美国《财富》发文指出：项目管理正在成为现代企业制度的重要组成部分，项目经理将成为21世纪青年人的首选职业。中国企业具有其自身特点和特色，机械地学习、应用PMP，往往事倍功半。

项目管理是为了实现项目目标而进行的一系列决策、计划、组织、协调、控制、指挥和创新等管理活动。项目管理过程包括了：启动、计划、执行、控制和收尾；项目管理知识体系包括了：范围管理、成本管理、计划管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理和整体管理等。结合我国企业特点，通过一些有效措施，让PMP理论或实务落地，对企业实施真正意义上的科学管理，推动企业高质量发展，是企业家必须做好的一项重点工作。

本课程给出了项目管理理论落地企业（管理）的五项措施，在一定程度上满足了企业家和项目管理人员的需求。

企业管理者应该掌握，也必须掌握项目管理的理论、实务和创新方法，推动企业科学管理、规范管理、高效管理，助力现代企业制度建立，为实现中华民族伟大复兴的中国梦再做新贡献。 

【课程收益】

1. 了解现代企业制度建立与实施项目管理的关系
2. 熟练掌握项目管理的五大过程，并能够遵循应用（措施1）
3. 熟悉企业管理的基本概念，灵活应用项目管理的知识体系，理论联系实际，学以致用、知行合一（措施2—5）
4. 理解“管理是科学，管理更是艺术”的思想内涵
5. 应用项目管理模式提高项目管理水平，圆满完成项目运作

【课程特色】

深入浅出，掌握项目管理过程和知识体系；紧贴企业项目需求，解决项目管理中基本问题；内容实用、逻辑清晰、语言简练；应用企业案例，针对企业问题，理论联系实际；重点突出、即学即用

【课程对象】

企业管理层、企业项目管理人员、企业项目运作人员等。

【课程时间】12—20H

【课程大纲】

第一讲（3H），走进项目管理

分五个组，采用头脑风暴方式，给出项目管理和运作中经常遇到的五个问题，并按重要度排序。

本课授课目标：熟知管理、项目管理的职能；掌握项目管理的有关概念和术语；项目管理概论；项目和作业的区别；熟悉项目管理的五大过程，熟练掌握每个过程需要解决的问题；“五个过程”案例分析（行动学习法）等。

提  纲

1. 项目管理概论
2. 生日晚宴就是一个项目，组织晚宴就是项目管理
3. 管理和管理的职能
4. 项目、项目特征、有关术语
5. 项目与作业的区别
6. 项目管理系统
7. 应用项目管理模式的意义
8. 项目管理的过程（PMP落地的措施1）
9. 项目管理的五大过程
10. 项目的启动
11. 项目的计划
12. 项目的执行
13. 项目的控制
14. 项目的收尾
15. “五个过程”案例赏析

第二讲（3H），项目的范围管理；制定项目进度计划

分五个组，采用头脑风暴方式，给出项目计划（时间）管理中经常遇到的四个问题，并按重要度排序。

授课目标：熟知项目的范围管理，如何与领导讨价还价；掌握项目计划或时间管理的概念；时间管理的方法和技术；工作计划的制定；估算项目工期，编制进度计划；项目进度的控制方法。“项目进度计划”案例分析（行动学习法）等。

提  纲

1. 项目管理的知识体系
2. 项目的范围管理

2、项目的计划管理（PMP落地的措施2）：时间管理概述、项目网络图、时间管理的原则、估算活动工期、编制项目进度计划、时间控制的过程、“项目进度计划”案例赏析

第三讲（3H），项目的人力资源（HR）管理

分五个组，采用头脑风暴方式，给出项目人力资源（HR）管理中需要解决的五个突出问题，并按重要度排序。

授课目标：理解HR管理的重要性；熟悉项目的组织方式和特点；项目团队的组成和职责；如何选派项目长，如何挑选队员；重点学习并掌握团队的软件建设，即高绩效团队建设（冰山一角）：团队战略、共识、绩效、学习、协作、文化；项目团队的质量管理等。“项目HR管理”案例分析（行动学习法）等。

提  纲

3、项目的人力资源管理（PMP落地的措施3）：概述、任命项目经理、组建项目团队、培育团队精神、案例分析（行动学习法等）

4、项目的质量管理（概述）：质量管理的概念、质量计划的编制、质量管理系统（TQM、ISO9001、PDCA）、质量控制方法和技巧、演讲与口才

第四讲（3H），项目的沟通管理

分五个组，采用头脑风暴方式，给出项目管理或运作中需要做好的四个沟通方面的问题，并按重要度排序。

授课目标：熟知项目成本管理；熟练掌握项目沟通管理的理论和实务：沟通概述、项目管理沟通、沟通的方法、沟通的艺术、会议沟通、沟通屏障分析、沟通的外部环节分析。“项目沟通的方法和艺术”案例分析（行动学习法）等。

提  纲

5、项目的成本管理：成本的构成、成本的估算、项目融资、成本预算、成本的控制

6、项目的沟通管理（PMP落地的措施4）：管理沟通的问题、管理沟通的方法、管理沟通的艺术、沟通的屏障、跨部门沟通、沟通的外部环节分析、情商和情商领导力简述等

第五讲（3H），项目的风险管理

分五个组，采用头脑风暴方式，给出本次项目运作中的主要风险（4—5个），并按风险等级（严重度、概率）排序。

授课目标：熟知项目采购管理的基本要求和流程；熟练掌握项目风险管理的理论和实务：风险概述、项目风险特征、风险管理的主要内容、风险评估、应对风险的方法、“应对项目风险的方法”案例分析（行动学习法）等。

提  纲

1. 项目的风险管理（PMP落地的措施5）：风险无处不在（案例）、风险的概念和特征、风险管理的内容、风险评估、应对风险的方法、案例赏析

8、项目的采购管理：采购管理概述、招投标和采购合同、合法的采购程序、案例赏析

1. PMP案例分析
2. 具体项目管理或执行实景演练

小结：总结项目管理和执行的五大过程、总结PMP落地的五大措施、总结本次项目运作需要做好的重点工作。

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