项目管理课程体系
《(研发)项目管理实战训练营》 课时：18H
《(研发)项目管理实战训练营》 【课程简介】本课程系统讲授如何运用项目管理知识体系实现项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程管理。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、动手练习、互动研讨等多种形式协同进行，透析最新项目管理知识体系(5大过程组、10大知识领域和47个过程)和及其重点工具、方法和技术在实际项目管理工作中的具体应用。课程完毕，学员能全面掌握...
讲师：王树文 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、项目管理的知识和概念1.项目的概念2.项目与运作（OPERATION）区分3.区分项目与运作（OPERATION）的意义4.什么是项目管理？5.活动项目化6.项目管理的特点和精髓7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘8.企业和个人都需要项目管理9.如何简单而有效的使用项目管理方法？10.项目管理的知识体系概貌11.项目生命周期4阶段12.项...
讲师：曹礼明 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理知识体系（有正确的认识）第1单元：项目管理讨论：项目失败的原因分析；项目经理的知识领域与能素质第2单元：项目管理知识体系概述：项目管理知识体系架构、五大过程组、十大知识领域、47个过程及其作用介绍第二部分：项目的立项及启动（做正确的项目）第3单元：项目的立项与启动：如何获取项目机会；如何对项目的价值进行判断；可行性分析；项目论证；立项与项目的启...
讲师：王树文 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理的知识和概念 1.项目的概念 2.项目与运作（OPERATION）区分 3.区分项目与运作（OPERATION）的意义 4.什么是项目管理？ 5.活动项目化 6.项目管理的特点和精髓 7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘 8.企业和个人都需要项目管理 9.如何简单而有效的使用项目管理方法？ 10.项目管理的知识体系概...
讲师：曹礼明 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理方法高级研讨课程 课时：1H
概论单元：项目管理新发展概述一、项目管理的历史1.全球化下的企业管理的发展路径2.“动态项目组合”企业应运而生二、项目管理总体框架1.项目管理知识体系PMBOK简介2.项目五大生命周期3.项目九大知识域4.项目经理的能力要求典型案例：某企业项目经理能力分层模型三、项目管理新发展1.PMI的项目管理成熟度模型OPM32.三个层次的PMO3.项目组合管理概览单元...
讲师：林恩 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理的知识和概念1.项目的概念2.项目与运作（OPERATION）区分3.区分项目与运作（OPERATION）的意义4.什么是项目管理？5.活动项目化6.项目管理的特点和精髓7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘8.企业和个人都需要项目管理9.如何简单而有效的使用项目管理方法？1.项目管理的知识体系概貌11.项目生命周期4阶段12.项目管理5个过...
讲师：曹礼明 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现代项目管理知识框架1.项目和项目管理1.1.什么是项目？1.2.什么是管理和项目管理？1.3.企业管理中的项目化管理2.项目管理的五大过程组、九大知识领域2.1.项目管理知识体系所包括的五大过程组2.2.项目管理知识体系所包括的九大知识领域2.3.项目管理知识体系所包括的42个过程3.（项目）管理人员的能力素质要求及提升渠道3.1.（项目）管理人员的...
讲师：王树文 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：新IT项目管理知识体系框架1.IT项目管理的五大过程组、十大知识领域1.1.IT项目管理知识体系五大过程组精髓精讲1.2.IT项目管理知识体系所包括的十大知识领域精髓精讲1.3.IT项目管理知识体系所包括的47个过程精髓精讲第二部分：IT外包的基本概念1.两种外包形式2.外包项目的生命周期3.外包项目所面临的诱惑和挑战3.1.外包项目管理中容易被忽视的...
讲师：王树文 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理的知识和概念 1.项目的概念 2.项目与运作（OPERATION）区分 3.区分项目与运作（OPERATION）的意义 4.什么是项目管理？ 5.活动项目化 6.项目管理的特点和精髓 7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘 8.企业和个人都需要项目管理 9.如何简单而有效的使用项目管理方法？ 10.项目管理的知识体系概...
讲师：曹礼明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训管理基础1、培训项目管理概述1.1普遍获认同的培训项目类型1.2有效的培训项目管理过程1.3优秀培训管理者的角色认知2、培训管理相关原理及工具2.1企业训练体系2.2员工教育（工作）四要素2.3员工能力诊断2.4员工绩效/执行力诊断2.5人才开发原理3、其它相关管理工具3.1企业管理相关机理3.2标准化管理3.3量化管理（游戏）3.4问题管理3.5执...
讲师：杨天河 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.全面项目量化管理的本质3.1根本的量化1）量化与数字化2）企业系统运营的根本原理3）现代企业管理结构4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化3.2科学的量化1）科学管理的基础：数字和单位2）工作量化的解决方案：事件结构模型3）能...
讲师：赵安学 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.全面项目量化管理的本质3.1根本的量化1）量化与数字化2）企业系统运营的根本原理3）现代企业管理结构4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化3.2科学的量化1）科学管理的基础：数字和单位2）工作量化的解决方案：事件结构模型3）能...
讲师：赵安学 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、全面项目化管理基础思想 1.全面项目化管理与企业量化管理 2.国际公司量化管理的实践； 3.工作量化与全面项目化； 4.成功项目的必备条件 第二部分、全面项目化工作打包及应用 1.工作分层分类与项目化打包 2.各部门项目打包模型与全景案例 第三部分、全面项目化管理导入实施分步详解 （一）年度项目立项 1.年度项目的来源——年度经...
讲师：赵安学 咨询电话：010-82593357下载需求表
全面项目化管理—工具、技术、方法动作分解 课时：12H
课时：2天本课程不但让您学习到单个项目的管理，并且让您学会对各项工作如何进行项目化的管理。课程大纲第一部分、全面项目化管理基础思想1.全面项目化管理与企业量化管理2.国际公司量化管理的实践；3.工作量化与全面项目化；4.成功项目的必备条件第二部分、全面项目化工作打包及应用1.工作分层分类与项目化打包2.各部门项目打包模型与全景案例第三部分、全面项目化管理导入...
讲师：赵安学 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理 课时：12H
《项目管理训练》课程大纲——凡胜老师主讲——【课程背景】：项目管理是一项系统思考的思维，项目成功标准是让项目干系人满意，项目的决策，决定项目的成败，成功的项目在论证决策阶段花很大的时间。项目管理的时间（进度），质量，成功和项目干系人满意，是项目管理重点，不清晰的范围管理为失败根本，沟通的不对称，失真给项目管理带来困难，监控反馈给项目管理带来修正机会。项目经理...
