项目管理课程体系
课程大纲一、案例分析1.项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、项目管理概述1.PMI的历史及PMP的认证2.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域4）.项目管理五个过程组(PMI)3...
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：值得才会用心—现代项目管理的价值本章节目标是梳理学员的课程预期、建立学员的学习兴趣、对项目管理方法论有概要的了解。一、小组讨论在项目实施中遇到的问题及困惑二、现代项目管理的价值三、几个重要的概念1.项目特征和后期限2.项目管理之魂—大道至简3.项目的5大过程组4.矩阵型组织的好处和问题第二讲：边做边学—项目管理运作过程本章节启动、计划、沟通与监控...
讲师：肖振峰咨询电话：010-82593357下载需求表
Ø打破认识局限，拥抱项目管理；——全新认识项目，项目管理与企业经营；Ø项目管理对组织、对个人的价值和意义；——懂不懂项目管理，差别还是挺大的啊！Ø项目管理与人力资源管理的关系；Ø人力资源管理中有那些项目呢？HR项目的特点又有什么不同呢？Ø人力资源项目，我们如何着手？——运用项目管理工具去制定HR项目的目标、计划、跟踪和管理？——企业大学建设；年度计划编制；人...
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、案例分析二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征2）.研发项目管理面临的重大挑战3）.研发项目成功和失败的主要因素4）.产品开发过程中的主要项目管理活动3.演练与问题讨论三、研发项目启动1.研发项目目标的制定1）...
讲师：曹修洪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.分享视频一：优秀项目管理全过程是如何演绎的？2.分析讨论：项目、项目管理、项目计划、风险控制；3.华为公司对项目管理的重视4.华为公司的项目管理运作—推行PMP，建立PMO二、华为重大管理变革项目IPD、LTC流程解读1、研发体系各部门：1）开发部；2）、测试部；3）、预研部4）、联合实验室；5）、创新项目孵化2、研发体系各角色：PDT/PM...
讲师：许浩明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析二、软件项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目管理2)项目管理的九大知识领域和五个过程组2.如何基于项目信息选择适合的生命周期模型？1)瀑布模型、V过程模型、原型实现模型2)RAD、增量模型、螺旋模型、极限编程3)案例分享：选择适当的生命周期模型三、软件项目团队建设（如何打造运作高效的项目团队？）1.业界佳的软件项目团队模式1)项目团...
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理（进度、成本、质量、安全） 课时：12H
第1天项目管理概述项目及项目管理的概念◆项目管理的必要性◆项目管理的五个过程组与十个知识领域◆项目成功与失败的要素-项目成功的衡量标准：三满意-常见的项目失败的原因分析项目进度管理与控制工具¨项目生命期-项目生命期及其特点-定义项目生命期及阶段可交付成果◆工作分解结构-工作分解结构的作用-如何编制工作分解结构-编制工作分解结构-分组练习：编制你的项目的工作分...
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
成功项目管理的6个法宝 课时：6H
课程大纲讲：课程预期梳理及基本概念认知本章节目标是梳理学员的课程预期、建立学员的学习兴趣、对项目管理方法论有概要的了解。为后续1天半的练习奠定基础。1.项目管理在现代企业管理中的重要意义2.项目管理方法论的一些重要概念3.项目管理的9大知识领域和5大过程组4.职能型组织和矩阵型组织的区别5.形成课堂练习的案例。第二讲：项目管理6个工具本节用课程开始选定的案例...
讲师：肖振峰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】主题一：如何成功推进六西格玛卓越管理一、推行定位和规划二、六西格玛的组织架构及人员职责三、六西格玛推行中的领导角色五、管理文化和系统全面自我诊断六、制定你的工作流程七、始终靠项目制推动八、不断提高追求卓越九、分享和奖励十、讨论：本公司应如何成功推行六西格玛管理主题二：DMAIC各个阶段管理重点一、六西格玛改善模型DMAIC--定义阶段管理重点 ...
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
Day1（一）项目管理概述w项目与项目管理；w项目生命周期与IPECC过程；w项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍；w市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长；w企业项目化管理带来的竞争力的提升；（二）需求识别与管理w客户的需求识别-有效识别客户的隐形需求与显性需求？w世界500强的解决方案型产品的售前流程图；w顾问式销售推进流程图解析；w需求访谈：...
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分青梅煮酒论英雄（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？--案例分析：中国企业面临的问题——为什么、怎么办？第二部分企业经营与工程项目管理（D1：上午）--工程项目管理--工程项目成功的“金三角”--工程项目判断方法举例--视频案例：三峡项目--工程项目管理的三个里程碑--企业为什么要上新项目--企业...
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
n什么是项目1、“凡事皆项目”——无处不在的项目2、破冰：典范项目是如何成功的？3、项目方法是现代企业管理干部的必备技能4、项目国际定义与项目四大特征5、项目三角形四大核心要素6、项目经理如何保障项目的成功：赢在策划，重在统筹n实战模拟1、视频案例破冰、研讨项目实战步：帐前受命——项目启动阶段n项目目标与需求描述1、如何清晰领会与描述项目意图项目与企业战略的...
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理》 课时：18H
课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年研发管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：研发项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：研发项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是研...
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征2）.研发项目管理面临的重大挑战3）.研发项目成功和失败的主要因素4）.产品开发过程中的主要项目管理活动3.演练与问题讨论三、研发项目启动1.研发项目目标的制定1）.项目目...
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目及项目管理问题一：什么叫项目？你曾经参与过项目吗？思考、提问、回答讲解：项目及其特征项目存在几乎所有公司中项目管理的过程、内容和特征二、项目的构思与规划问题二：根据你自己的经历，描述一些曾经参与的项目是怎样规划的，有何心得体会？思考、提问、回答讲解：项目构思的含义、过程和方法项目的生命周期理论及其可取性项目计划、进度、预算和资源配置三、项目实施和结束...
