项目管理课程体系
工程施工项目管理实战（2天） 课时：12H
工程施工项目管理实战——赢在执行胜在全面刘俊锋（2天）课程背景企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高，对企业项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行胜在全面”的项目经理，这是项目经理从优秀到卓越的提升需求，也是企业高速发展的人才培养保证。卓越的工程项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？工程...
讲师：刘俊锋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训管理基础1、培训项目管理概述1.1普遍获认同的培训项目类型1.2有效的培训项目管理过程1.3优秀培训管理者的角色认知2、培训管理相关原理及工具2.1企业训练体系2.2员工教育（工作）四要素2.3员工能力诊断2.4员工绩效/执行力诊断2.5人才开发原理3、其它相关管理工具3.1企业管理相关机理3.2标准化管理3.3量化管理（游戏）3.4问题管理3.5执...
讲师：杨天河咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.全面项目量化管理的本质3.1根本的量化1）量化与数字化2）企业系统运营的根本原理3）现代企业管理结构4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化3.2科学的量化1）科学管理的基础：数字和单位2）工作量化的解决方案：事件结构模型3）能...
讲师：赵安学咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.全面项目量化管理的本质3.1根本的量化1）量化与数字化2）企业系统运营的根本原理3）现代企业管理结构4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化3.2科学的量化1）科学管理的基础：数字和单位2）工作量化的解决方案：事件结构模型3）能...
讲师：赵安学咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、全面项目化管理基础思想 1.全面项目化管理与企业量化管理 2.国际公司量化管理的实践； 3.工作量化与全面项目化； 4.成功项目的必备条件 第二部分、全面项目化工作打包及应用 1.工作分层分类与项目化打包 2.各部门项目打包模型与全景案例 第三部分、全面项目化管理导入实施分步详解 （一）年度项目立项 1.年度项目的来源——年度经...
讲师：赵安学咨询电话：010-82593357下载需求表
全面项目化管理—工具、技术、方法动作分解 课时：12H
课时：2天本课程不但让您学习到单个项目的管理，并且让您学会对各项工作如何进行项目化的管理。课程大纲第一部分、全面项目化管理基础思想1.全面项目化管理与企业量化管理2.国际公司量化管理的实践；3.工作量化与全面项目化；4.成功项目的必备条件第二部分、全面项目化工作打包及应用1.工作分层分类与项目化打包2.各部门项目打包模型与全景案例第三部分、全面项目化管理导入...
讲师：赵安学咨询电话：010-82593357下载需求表
银行数字化转型背景下的多项目管理与项目组合管理实践 课时：12H
银行数字化转型背景下的多项目管理与项目组合管理实践——面向未来，解决多项目管理问题，提升多项目管理能力课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道如何有效处理多项目管理中的矛盾？➢不清楚如何引领项目团队快速做出决策？➢不知道如何有效提升多项目管理的能力？课程特色：➢用独特视角解读多项目管理与项目组合管理解决之道。➢用原创观点解读银行多项目管理能力快速提升之路。➢...
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
从“偶然”到“必然”——解密华为项目管理之道 课时：12H
从“偶然”到“必然”——解密华为项目管理之道课程背景-----------------------------------------------你们公司在产品开发项目管理过程中是否也面临如下十大挑战？挑战一：需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！挑战二：进度延迟：虽然项目经理和团队拼命工作，但项目仍然超过Deadline！挑战三：超出预算...
讲师：何麟咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》 课时：12H
《项目管理》【课程背景】行业竞争的激烈使得企业必须从关注自我转变为关注客户，而随着企业的成长、规模的扩大，决策链不可避免变长，因此传统的纵向管理会逐渐变得低效。因此企业的健康成长需要适时对管理的模式做相应微调，区别于传统的纵向管理、结合了横向管理的矩阵管理开始普及，其中的难点是横向管理，这需要项目管理的强化。项目管理是近十年在中国兴起的一个概念，而事实上它并...
讲师：师伟咨询电话：010-82593357下载需求表
48958506153150通用项目管理培训课程课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”:项目管理者通过帮助组织集中所需资源(包括时间，金钱，人力和物力)实现目...
讲师：王立中咨询电话：010-82593357下载需求表
48196508222615研发项目管理--基于IPD流程课程背景：随着我国经济的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的...
讲师：王立中咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网研发项目管理中的成本管理 课时：6H
互联网研发项目管理中的成本管理课程名称：互联网研发项目管理中的成本管理培训时长：1天课程大纲：成本来源战略失误的机会成本团队工资：全职、兼职、外包团队精力：文档清晰、协同规范、会议沟通团队士气：激励政策、创新性、社会价值服务器开发/测试设备软件版权和账号调研外包：行业、竞品、用户付费推广：应用商店、新媒体、地推高效管理，降低成本企业战略拆解能力：华为BLM战...
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
提示词+AIGC赋能IT项目管理 课时：6H
提示词+AIGC赋能IT项目管理课程大纲课程名称：提示词+AIGC赋能IT项目管理培训时长：1天课程大纲：AI和大模型的解读原理说明各大大模型的介绍AIGC核心能力不同岗位的AI结合点提示词Prompt提示词技巧多轮对话角色+需求+细节各种提示词应用场景主流AI工具模型介绍大模型：百度文心一言、科大讯飞星火、智谱清言、月之暗面kimi微软办公和WPSXmin...
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
AI在项目管理中的应用 课时：6H
AI在项目管理中的应用课程大纲课程名称：AI在项目管理中的应用培训时长：6小时课程大纲：人工智能概要人工智能概念理解对人工智能的误解人工智能发展全貌美国AI企业数量遥遥领先、全产业布局美国主导产业巨头有先发优势美国对我国人工智能发展的牵制与应对世界AI人才争夺战中国AI资本格局中国对AI的法律监管人工智能的未来人工智能的最新进展与案例ChatGPT：4.0最...
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理 课时：12H
《项目管理训练》课程大纲——凡胜老师主讲——【课程背景】：项目管理是一项系统思考的思维，项目成功标准是让项目干系人满意，项目的决策，决定项目的成败，成功的项目在论证决策阶段花很大的时间。项目管理的时间（进度），质量，成功和项目干系人满意，是项目管理重点，不清晰的范围管理为失败根本，沟通的不对称，失真给项目管理带来困难，监控反馈给项目管理带来修正机会。项目经理...
