项目管理课程体系
项目管理实战工作坊（2天）通信电子行业 课时：18H
《项目管理实战工作坊》课程规划通信电子行业课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。项目的目标如何制定？如何向“客户导向”转变？都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业...
讲师：王天一咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战工作坊（2天）能源行业 课时：12H
《项目管理实战工作坊》课程规划能源行业课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。项目的目标如何制定？如何向“客户导向”转变？都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业的落...
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项目管理实战工作坊（2天）电力行业 课时：12H
《项目管理实战工作坊》课程规划（电力行业）课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。项目的目标如何制定？如何向“客户导向”转变？都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业...
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项目管理实战工作坊（2天）服装行业 课时：12H
《项目管理实战工作坊》课程规划服装行业课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。项目的目标如何制定？如何向“客户导向”转变？都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业的落...
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项目管理实战工作坊（2天）生产制造行业 课时：12H
《项目管理实战工作坊》课程规划生产制造行业课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。项目的目标如何制定？如何向“客户导向”转变？都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业...
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项目管理实战工作坊（2天） 课时：12H
《项目管理实战工作坊》课程规划课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。项目的目标如何制定？如何向“客户导向”转变？都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业的落地却举步...
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项目管理工作坊-中级班（2天） 课时：12H
《项目管理工作坊-中级班》课程规划【课程对象】公司项目总监、项目经理、实施工程师、项目参与人员等。【学员收获】学员当堂演练掌握干系人的识别及管理计划的计划；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；学员当堂演练的项目预算制定方法与工具；学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。【课程运作方式】现场讲授，案例分享，实战演练，习题解答等，整个课程的运作将分组按照...
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项目管理精要及全过程沙盘演练（1天） 课时：6H
《项目管理精要及全过程沙盘演练》课程规划课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。项目的目标如何制定？如何向“客户导向”转变？都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业的...
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项目管理工作坊-高级班（2天） 课时：18H
《行动学习攻克项目管理》课程规划【课程对象】公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等。【学员收获】学员掌握客户需求分析的方法与工具；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；帮助学员理解项目成本及成本预算的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；学员使用项目...
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项目管理精要及全过程沙盘演练（2天） 课时：12H
《项目管理精要及全过程沙盘演练》课程规划课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。项目的目标如何制定？如何向“客户导向”转变？都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业的...
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项目管理精要及全过程沙盘演练（3天） 课时：18H
《项目管理精要及全过程沙盘演练》课程规划课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。项目的目标如何制定？如何向“客户导向”转变？都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业的...
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项目管理实战工作坊（1天） 课时：6H
《项目管理实战工作坊》课程规划课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。项目的目标如何制定？如何向“客户导向”转变？都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业的落地却举步...
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基于行动学习的项目管理实战 课时：12H
《基于行动学习的项目管理实战》【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。【学员收获】学员掌握行动学习的基本方法与理论框架；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；帮助学员理解项目选择及项目谈判的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；学员使用项目管理...
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成功的项目管理（1天） 课时：6H
《成功的项目管理》课程规划一、课程背景组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……本课程通过讲师讲解、案例...
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项目管理工作坊-初级班（2天） 课时：12H
《项目管理工作坊-初级班》课程提纲【课程对象】公司项目总监、项目经理、实施工程师、项目参与人员等。【学员收获】学员当堂演练掌握确定项目目标的方法与工具；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会现场演练掌握网络图对项目时间表进度进行规划；学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。【课程运作方式】现场讲授，...
