项目研发课程体系
《建设工程项目全过程成本与造价精细化管控》2天2夜 课时：12H
《建设工程项目全生命周期成本与造价精细化管控》一、总述（第一天上午一小时）营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点；工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到项目管理的几个核心公式工程盈利、规避亏损的关键手段工程造价全过程管理的三个阶段几个优秀的工程的成本、造价管控成果案例展示工程成本管控专题（第一天）（一）、工程成本管理是企业的核心竞争...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目全过程成本与造价精细化管控》 课时：6H
《建设工程项目全过程成本与造价精细化管控》一、总述●营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点；央企、省企、地方国企的利润率区别和管理模式区别我所在企业（地方国企）的整体利润率为什么能达到15以上？工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到。项目管理的几个核心公式工程盈利、规避亏损的关键手段工程造价全过程管理的三个阶段案例：几个优秀的工程的...
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工程总承包项目管理经营创效实战及疑难问题解析一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包实战及案例解析1、某重庆BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13，运营从初亏到利润稳增）2、某市政...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
工程总承包项目疑难问题解析一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包典型合同及案例解析1、两个成功的工程EPC案例解析2、结合管理办法和合同示范文本，EPC工程怎么进行二次经营？3、如何突破合同...
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《工程造价与建设工程项目全过程成本控制》 课时：6H
《工程造价与建设工程项目全过程成本控制》主要内容：一、总述（上午一小时）●营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点；央企、省企、地方国企的利润率区别和管理模式区别我所在企业（地方国企）的整体利润率为什么能达到15以上？工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到。项目管理的几个核心公式工程盈利、规避亏损的关键手段工程造价全过程管理的三个阶段...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
工程总承包项目实战及疑难问题解析一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包实战及案例解析1、某重庆BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13，运营从初亏到利润稳增）2、某市政EPC项目成...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
公路桥梁工程总承包项目疑难问题解析一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、我国EPC工程的发展历程及法律法规更新3、工程总承包的核心优势是什么4、目前我国现行的工程总承包有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包典型合同及案例解析1、两个成功的公路、市政工程EPC案例解析2、结合管理办法和合同示范文本，EPC工程怎么进行二次经营...
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《工程项目精细化管理2天课纲》 课时：12H
工程项目精细化管理2天课纲（偏重公路桥梁）方案一课程安排：成本管理讲0.5天，造价管理讲1.5天。一、工程管理的核心和重点（安全、质量、进度、节本增效）------半天1、公路工程的特点、区别，典型公路工程案例讲解2、企业不同管理模式下的利润率比较------为什么我们的市政工程平均利润率在15以上，获交通部最高优质奖的高速工程能达到10，公路项目能达到20...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
《大经营理念下项目全生命周期成本、创效精细化管控专题讲座》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析为什么我们做为国企，施工平均利润率在15以上？一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管...
讲师：巩曰明 咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟 课时：12H
课程核心知识点结构项目管理3角形项目管理5过程组9大知识领域应用工具重点讲解1.时间2.质量3.成本1.启动2.计划3.执行4.控制5.收尾1.范围2.时间3.成本4.综合5.质量6.沟通7.风险8.人力9.采购优先矩阵法WBS任务分解AON网络图CPM关键路径法DELPHI法甘特图风险管理计划表…项目启动项目规划项目控制目标管理风险管理量化管理系统思维第三...
讲师：丁大硼 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：项目管理的概念1、项目的定义2、项目管理的特征3、什么是项目管理？4、项目出现问题的原因5、项目管理对企业和个人事业的意义6、项目管理与其它管理的关系7、项目周期8、项目过程管理第二讲：项目性组织1、项目团队专注于一个项目2、项目型组织的优点3、项目型组织的缺点4、职能型组织5、矩阵型组织6、项目利益方7、项目经理的职责8、制订团队工作程序第三讲：项目计...
讲师：郑凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理支撑技术》主要内容：第一部分、项目信息与沟通管理一、项目信息管理二、项目沟通管理三、项目管理信息系统第二部分、项目冲突管理一、项目冲突的来源二、项目冲突的管理三、项目管理信息系统第三部分、项目风险管理一、项目风险管理规划二、项目风险识别三、项目风险评估四、项目风险应对五、项目风险控制第四部分、项目HSE管理一、项目健康管理二、项目安全管理三、项目环...
讲师：王慧君 咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理》主要内容：第一部分、需求识别、项目识别与项目构思一、需求识别二、项目识别三、项目构思第二部分、项目论证一、概述二、项目论证的主要方法三、项目论证的主要内容第三部分、项目融资一、概述二、BOT项目融资模式第四部分、项目启动一、概述二、项目目标第五部分、项目范围管理一、范围管理的概念二、范围定义三、范围分解四、范围控制五、范围确认第六部分、项目时...
讲师：王慧君 咨询电话：010-82593357下载需求表
《成功项目管理的应用》主要内容：第一部分、成功项目管理一、成功项目管理的概念二、成功项目管理的判断标准、影响因素与特点三、成功项目管理的应用观念第二部分、项目管理应用程序一、项目管理程序手册二、项目管理应用中的问题第三部分、项目管理的应用一、工程项目管理二、产品开发项目管理三、软件项目管理四、大型活动项目管理第四部分、项目管理综合应用案例一、项目总目标二、项...
讲师：王慧君 咨询电话：010-82593357下载需求表
党务工作体检项目 课时：12H
党务工作“体检辅导”项目实施方案第一部分、项目背景针对目前大多数国有企业干部年轻化而出现的缺乏党务工作“实战经验”，与标准化规范化迫切要求不对称的突出矛盾，本项目萃取几十年专职党务工作专家的实操经验，采取现场辅导、分类“采样”、反馈式培训等方式，通过“全面规范”“精准提质”两个阶段，采用“手把手”“一对一”“树标杆”等技术手段，给甲方提供扎实有效的实招、真招...
