项目管理沙盘模拟

  培训讲师:丁大硼

讲师背景:
丁大硼老师沙盘模拟管理专家现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师十五年专注沙盘模拟培训,中国首批沙盘模拟讲师CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判山东省创业大赛,第三届总裁判、政府创业导师曾任职百盛商业、大型上市教育集 详细>>

丁大硼
    课程咨询电话:13810297353

项目管理沙盘模拟详细内容

项目管理沙盘模拟

课程核心知识点结构项目管理3角形项目管理5过程组9大知识领域应用工具重点讲解1.时间

2.质量

3.成本1.启动

2.计划

3.执行

4.控制

5.收尾1.范围

2.时间

3.成本

4.综合

5.质量

6.沟通

7.风险

8.人力

9.采购优先矩阵法

WBS任务分解

AON网络图

CPM关键路径法

DELPHI法

甘特图

风险管理计划表

…项目启动

项目规划

项目控制

目标管理

风险管理

量化管理

系统思维第三部分 课程讲授流程时  间内  容**天上午

9:00-12:001、课程导入:

•项目的定义和分类   •熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行第1年演练,讲解推演规则

•摆盘   •推演   •填写成本表及利润表

3、规则

•项目和任务、资源、执行问题、风险下午

14:00-17:001、 学员第2年演练

结果点评,知识点讲解:

•目标的产生和制定

•启动过程

•利益相关者满意

••WORKSHOP:现实项目BUS三方分析

2、 学员第3年演练

盘面点评,知识点讲解:

•目标分解

•规划过程

•项目计划核心流程

••WORKSHOP:现实项目WBS分解第二天上午

9:00-12:001、 前一天回顾

2、 学员第4年推演

盘面点评,知识点讲解:

•目标跟踪与控制

•控制过程

•风险管理

••WORKSHOP:现实项目风险管理计划下午

14:00-17:001、 项目管理大决战

2、 大总结

•展示各组经营业绩并点评,优胜团队颁奖

•课程知识点总结

•分享学习体会与收获,制定自身行动方案



 

丁大硼老师的其它课程

课程讲授流程时间内容天上午9:00-12:001、课程导入:•执行初步探讨•熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行1年演练,讲解推演规则•摆盘•推演•填写财务报表•2大财务报表•资金流•企业经济行为对报表的影响下午13:30-17:301、学员第2年演练结果点评,知识点讲解:•亏损的理由•损益表详解•库存与等待浪费•损益预算2、学员第3年演练盘面点评,知识点讲

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课程纲要:部分课程导入Ø热身、破冰、团队建设Ø4D背景介绍第二部分4D系统的第五力Ø自然力与第五力Ø未管理的第五力Ø异常行为常态化的背后Ø第五力与人类行为Ø分析不可见的场Ø4D系统坐标第三部分4D系统的二项诊断诊断一:天生个性Ø你是谁?——天生个性测评Ø不同天生个性的领导风格1、培养型领导者2、包容型领导者3、展望型领导者4、指导型领导者Ø人的天生个性与背景

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课程讲授流程时间内容天上午9:00-12:001、课程导入:•营销的初步探讨•熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行年演练,讲解推演规则•摆盘•推演•填写财务报表3、知识点讲授:定价策略•定价增值•定价思维•定价实践下午13:30-17:30学员进行第二年Q1、Q2推演盘面点评知识点讲解:客户策略•客户分类•Focus关键客户•剔除无价值客户•相关案例讲解学员

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课程核心知识点结构(实际授课会根据现场情况略有调整)●企业发展命运的五大决策关口。关口1:企业定位决策——影响产品、市场定位的5个因素关口2:团队职能决策——提高团队决策效率的4个要点关口3:经营管理决策——4大经营图表的解读(资产负债表、损益表、投资回报图、盈亏平衡曲线)、全面预算管理方法关口4:市场竞争决策——竞争要素变迁图、建立核心竞争力的3个条件关口

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