项目管理沙盘模拟_丁大硼_企业内训课程

项目管理沙盘模拟

培训讲师：丁大硼

讲师背景：
丁大硼老师沙盘模拟管理专家现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师十五年专注沙盘模拟培训，中国首批沙盘模拟讲师CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判山东省创业大赛，第三届总裁判、政府创业导师曾任职百盛商业、大型上市教育集详细>>

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项目管理沙盘模拟详细内容

项目管理沙盘模拟

课程核心知识点结构项目管理3角形项目管理5过程组9大知识领域应用工具重点讲解1.时间

2.质量

3.成本1.启动

2.计划

3.执行

4.控制

5.收尾1.范围

2.时间

3.成本

4.综合

5.质量

6.沟通

7.风险

8.人力

9.采购优先矩阵法

WBS任务分解

AON网络图

CPM关键路径法

DELPHI法

甘特图

风险管理计划表

…项目启动

项目规划

项目控制

目标管理

风险管理

量化管理

系统思维第三部分课程讲授流程时间内容**天上午

9：00-12：001、课程导入：

•项目的定义和分类 •熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则

•摆盘 •推演 •填写成本表及利润表

3、规则

•项目和任务、资源、执行问题、风险下午

14：00-17：001、学员第2年演练

结果点评，知识点讲解：

•目标的产生和制定

•启动过程

•利益相关者满意

••WORKSHOP：现实项目BUS三方分析

2、学员第3年演练

盘面点评，知识点讲解：

•目标分解

•规划过程

•项目计划核心流程

••WORKSHOP：现实项目WBS分解第二天上午

9：00-12：001、前一天回顾

2、学员第4年推演

盘面点评，知识点讲解：

•目标跟踪与控制

•控制过程

•风险管理

••WORKSHOP：现实项目风险管理计划下午

14：00-17：001、项目管理大决战

2、大总结

•展示各组经营业绩并点评，优胜团队颁奖

•课程知识点总结

•分享学习体会与收获，制定自身行动方案

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