项目研发课程体系
工程项目概预算及清单编制、二次经营一、 工程总承包概念解析1、为什么要由工程总承包转型工程总承包2、工程总承包的核心优势是什么，对施工单位是双刃剑3、目前我国现行的工程总承包计价有哪几种模式及各自的特点二、 工程总承包实战及案例解析1、某重庆BOT高速公路项目成功经验分析、分享（施工盈利13，运营从初亏到利润稳增）2、某市政EPC项目成功经验分享（利润...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
大商务技经结合、项目管理提升大商务管理中如何与技术生产相协调，做到技经结合、效益最大化工程技经结合管理的目标：确保安全、质量、进度的前提下，通过施工、设计双优化，创造最大化的经济效益2、施工技术与工程经济紧密结合，并且确保优化后的利益施工方能得到3、工程项目创效管理效益方圆图4、工程技术管理与项目经济效益结合，效益最大化案例分析（1）、道路软弱地基的处理案例...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
EPC项目的二次经营及索赔技巧EPC工程概述及二次经营概念EPC工程与传统的施工总承包有什么区别？锋利的双刃剑，重亏与利润翻倍全在项目全过程专业化管理！二次经营的概念、目标，二次经营的方法有哪些？EPC工程哪些可以做二次经营，哪些不能做二次经营？成功和失败并存，全在深刻理解和正确判断！不同计价模式下的EPC项目二次经营开展固定总价合同和费率下浮合同性质完全不...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
EPC工程总承包项目管理实践 课时：12H
EPC项目管理实战（1天或2天课）EPC和DBB的区别EPC合同模式有哪几种，各有什么不同？应如何破解？我们公司承建的EPC利润率为什么比DBB利润率高5？实战案例解析：我们公司承建的4亿的市政EPC是如何取得25的利润的？总价包干的BOT+EPC15亿的工程，是如何取得15的施工利润的？案例解析26亿的城市水环境处理EPC工程，是如何突破合同不利条款，要到...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
EPC项目经营创效管理概述EPC工程特点简述传统的DBB模式和EPC模式的不同为什么EPC项目大行其道？一定是发承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同总价合同和单价合同下的成本和造价管理有什么不同？设计优化的利益到底能不能由总包方得到？得看合同模式！详细介绍不同的计价模式下，成本和造价管理的不同8、一手降成本，一手增效益，左右手都要硬，施工企业提高利...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
EPC工程总承包项目全过程流程管理及复盘案例分享（一天课）概述EPC工程特点简述传统的DBB模式和EPC模式的不同三个小案例让您认识到EPC与DBB的不同为什么EPC项目大行其道？一定是发承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同总价合同和单价合同下的管理有什么不同？费率下浮、施工图报审、施工图预算审批的EPC关键管理点EPC项目合同管理1、EPC项目合...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
EPC工程总承包项目预算、合同及结算应对技巧（1-2天） 课时：12H
主题：EPC工程总承包项目预算、合同及结算应对技巧——课程大纲——一、EPC计价规范的要点1、EPC计价规范发布的现实意义2、业主提供的项目清单3、关于价格清单4、EPC项目对工程变更的定义5、工程总承包模式及适用条件案例：发包人要求不明确的项目案例6、勘察的责任分工7、工程总承包计价的风险范围案例：关于外墙立面的施工图纸设计8、对发包人提供的现场数据和参考...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
EPC项目成本管控DBB项目与EPC项目差异分析1、传统的DBB模式和EPC模式的不同2、为什么EPC项目大行其道？一定是发承包方各取所需！3、EPC项目对施工单位有什么机遇？4、EPC和DBB模式下，施工方的利润率谁高谁低？5、EPC项目增加利润率的关键点是什么？EPC工程总承包与全过程工程咨询博弈1、全过程工程咨询简介2、传统模式下跟踪审计与全过程工程咨...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
《项目策划与二次经营实现开源节流》 课时：6H
项目策划与二次经营实现开源节流项目策划策划先行，从全局出发，本着实现合同目的、经济效益最佳的原则策划中标后商务策划及策划书编制中标后施工方案的策划对工程成本和收入的影响案例：某工程便道的方案选择对经济效益的区别某工程淤泥开挖施工方案的比选某深基坑支护方式的比选某桩基施工机械和工法的比选某工程拌合站设备选型比选的案例---二次经营开源节流二次经营包含现场签证、...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
《项目施工组织设计与技术方案编制要点 》 课时：6H
《项目施工组织设计与技术方案编制要点》一天课纲一、施工组织设计总述1、投标施工组织设计和实施性施工组织设计的不同2、施工组织设计的分类（建设项目施工组织总设计、单位、分部分项、专家论证方案）3、施工组织设计编制应遵循的原则二、投标施工组织设计编制要点------中标为目的，但必须要关注、规避的造价审减风险1、投标施组、技术标编制的重要性和编制原则（法律、法规...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
市政工程项目成本管控体系及工程造价全过程精细化管理关键操作实务（2天课程）一、总述（第一天上午）●营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点；工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到项目管理的几个核心公式工程盈利、规避亏损的关键手段工程造价全过程管理的三个阶段案例：几个优秀的工程的成本、造价管控成果展示工程成本管控专题（第一天上午）1、建...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
《市政工程项目全过程成本与造价精细化管控》 课时：6H
《建设工程项目全过程成本与造价精细化管控》一、总述●营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点；央企、省企、地方国企的利润率区别和管理模式区别我所在企业（地方国企）的整体利润率为什么能达到15以上？工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到。项目管理的几个核心公式工程盈利、规避亏损的关键手段工程造价全过程管理的三个阶段案例：几个优秀的工程的...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
《施工合同风险管控、工程总承包项目全过程管理以及新版清单计价下建设工程项目造价管控》1-2天讲课施工合同风险识别及管控现行的工程承发包模式对应的合同类型施工总承包、工程总承包合同下的单价合同和总价合同风险点工程合同专用条款和合同示范文本的差异点寻判风险点从招标文件开始（案例分析）典型的施工总承包、工程总承包招标文件、合同风险点解析及应对案例解读、某亏损严重的...
讲师：巩曰明在线咨询下载需求表
建设工程项目三次经营精细化管理一天课程一、概述工程三次经营精细化管理总述施工总承包和工程总承包的三次经营精细化管理阐述三次经营，一次经营求中标，二次经营管效益，三次经营收利润三次经营的三个阶段：投标阶段、施工阶段、结算审计阶段二、投标报价阶段的造价精细化管理（一）、投标报价结算的造价精细化管理能减少20的造价争议和审减值（二）、施工总承包工程招标清单缺陷案例...
