项目管理课程体系
项目管理沙盘模拟 课时：12H
课程核心知识点结构项目管理3角形项目管理5过程组9大知识领域应用工具重点讲解1.时间2.质量3.成本1.启动2.计划3.执行4.控制5.收尾1.范围2.时间3.成本4.综合5.质量6.沟通7.风险8.人力9.采购优先矩阵法WBS任务分解AON网络图CPM关键路径法DELPHI法甘特图风险管理计划表…项目启动项目规划项目控制目标管理风险管理量化管理系统思维第三...
讲师：丁大硼咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：项目管理的概念1、项目的定义2、项目管理的特征3、什么是项目管理？4、项目出现问题的原因5、项目管理对企业和个人事业的意义6、项目管理与其它管理的关系7、项目周期8、项目过程管理第二讲：项目性组织1、项目团队专注于一个项目2、项目型组织的优点3、项目型组织的缺点4、职能型组织5、矩阵型组织6、项目利益方7、项目经理的职责8、制订团队工作程序第三讲：项目计...
讲师：郑凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理》主要内容：第一部分、需求识别、项目识别与项目构思一、需求识别二、项目识别三、项目构思第二部分、项目论证一、概述二、项目论证的主要方法三、项目论证的主要内容第三部分、项目融资一、概述二、BOT项目融资模式第四部分、项目启动一、概述二、项目目标第五部分、项目范围管理一、范围管理的概念二、范围定义三、范围分解四、范围控制五、范围确认第六部分、项目时...
讲师：王慧君咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理支撑技术》主要内容：第一部分、项目信息与沟通管理一、项目信息管理二、项目沟通管理三、项目管理信息系统第二部分、项目冲突管理一、项目冲突的来源二、项目冲突的管理三、项目管理信息系统第三部分、项目风险管理一、项目风险管理规划二、项目风险识别三、项目风险评估四、项目风险应对五、项目风险控制第四部分、项目HSE管理一、项目健康管理二、项目安全管理三、项目环...
讲师：王慧君咨询电话：010-82593357下载需求表
《成功项目管理的应用》主要内容：第一部分、成功项目管理一、成功项目管理的概念二、成功项目管理的判断标准、影响因素与特点三、成功项目管理的应用观念第二部分、项目管理应用程序一、项目管理程序手册二、项目管理应用中的问题第三部分、项目管理的应用一、工程项目管理二、产品开发项目管理三、软件项目管理四、大型活动项目管理第四部分、项目管理综合应用案例一、项目总目标二、项...
